主講老師: | 楊紅 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 終端建設(shè),是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”和“毛細(xì)血管”,更是卷煙產(chǎn)品到達(dá)消費者的“最后一公里”。從2005年上海召開新型零售業(yè)態(tài)座談會,較早的研究終端業(yè)態(tài)變化對未來的影響到2010年蘭州網(wǎng)建會明確提出加強終端研究開始,再到2016年的大連網(wǎng)建現(xiàn)場會,煙草行業(yè)網(wǎng)建工作始終圍繞零售終端這一核心節(jié)點展開。那么究竟如何使煙草的終端建設(shè)有效落地卻成為許多一線煙草人困惑 ,那就讓我們一起去談一場與卷煙終端的終極戀愛吧 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 18:51 |
課程背景:
終端建設(shè),是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”和“毛細(xì)血管”,更是卷煙產(chǎn)品到達(dá)消費者的“最后一公里”。從2005年上海召開新型零售業(yè)態(tài)座談會,較早的研究終端業(yè)態(tài)變化對未來的影響到2010年蘭州網(wǎng)建會明確提出加強終端研究開始,再到2016年的大連網(wǎng)建現(xiàn)場會,煙草行業(yè)網(wǎng)建工作始終圍繞零售終端這一核心節(jié)點展開。那么究竟如何使煙草的終端建設(shè)有效落地卻成為許多一線煙草人困惑 ,那就讓我們一起去談一場與卷煙終端的終極戀愛吧
課程收益:
● 讓營銷人員重新認(rèn)知終端建設(shè)
● 使?fàn)I銷人員熟練掌握服務(wù)客戶的技巧方法
● 有效提升營銷人員的客我關(guān)系溝通能力
● 有效提高營銷人員開展終端建設(shè)的能力
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、營銷部門人員
課程方式:講師講授+案例分析+分組討論+視頻+實操互動
課程大綱
第一講:卷煙終端的發(fā)展史
一、卷煙零售終端與網(wǎng)建
二、網(wǎng)絡(luò)終端的歷史
三、終端建設(shè)概括
整個過程一路走來,對終端建設(shè)概括為:
1. 高度權(quán)威的“四同”
2. 體現(xiàn)重視“五最”
3. 體現(xiàn)特色“四性”
4. 生動形象的比喻
5. 充滿感情的“三境界”
6. 分類定位三層次
7. 目標(biāo)更明確的三聚焦
第二講:零售終端與現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
一、卷煙零售終端現(xiàn)狀
1. 全國煙草零售終端的開拓者——廣西煙草
2. 南寧、百色、柳州、桂林市局(公司)等四家單位為試點
3. 堅持一個方向、聚焦一條主線,、依托兩個平臺、抓好三個環(huán)節(jié)、推動終端六大功能發(fā)揮
二、終端建設(shè)抓出來的:特點
1. 特點:
1)“三個舍得”
2)“三個善于”
3)“三個抓好”
4)“四個必須”
5)“專銷零‘三位一體’共建終端
2. 運行難點:持之以恒,鞏固提升
三、終端建設(shè)關(guān)鍵之客戶盈利與客戶經(jīng)理
1. 以釘釘子精神持續(xù)不斷抓終端
2. 牢牢把握客戶盈利這個關(guān)鍵
1)客戶開店為什么?
2)參與現(xiàn)代終端建設(shè)圖什么?
3)如何讓客戶賺到錢?
3. 必須把握五點
1)科學(xué)把握投放策略
2)保證卷煙銷售毛利
3)切實提高經(jīng)營能力
4)不斷改進(jìn)經(jīng)營模式
5)有效降低經(jīng)營成本
第三講:客戶盈利之——貨源投放
一、貨源投放:是打開“卷煙商品流通”流向市場的水龍頭
卷煙貨源歷經(jīng)的四個階段
第一階段:依據(jù)計劃分配貨源
第二階段:按客戶類別協(xié)商供應(yīng)
第三階段:探索精準(zhǔn)營銷
第四階段:探索按需分配
二、從規(guī)范到規(guī)范——市場化取向改革
1. 規(guī)范貨源分類
2. 規(guī)范投放原則
3. 規(guī)范投放管理
4. 規(guī)范大戶管理
三、貨源投放的本質(zhì)
1. 貨源即資源
2. 貨源即財源:貨源投放本身就是一種客戶服務(wù)方式
3. 貨源即客源
四、貨源投放規(guī)則三細(xì)分
1. 細(xì)分品牌
2. 細(xì)分客戶
3. 細(xì)分市場
五、貨源投放運用
1. 杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為
2. 實現(xiàn)信息系統(tǒng)操作
3. 計算方法
第四講:聚焦終端解決問題
一、開展終端建設(shè)必須認(rèn)識
1. 傳播行業(yè)價值觀
2. 提升客戶盈利水平
3. 協(xié)調(diào)推進(jìn)形成共建公用
4. 渠道占位為王
二、謀劃創(chuàng)新解決盈利問題
1. 加強終端硬件配置
2. 加強軟實力的全面提升
3. 加強經(jīng)營理念提升
4. 開源節(jié)流
三、齊抓共管同享 解決市場問題
1. 制度保駕護(hù)航
2. 共同管理整治
3. 共同監(jiān)督維護(hù)
第五講:多樣終端多樣精彩紛呈
一、打造六種新型現(xiàn)代零售終端
1. 直營終端
2. 新現(xiàn)代終端
3. 合作終端
4. 加盟終端
5. 特色終端
6. 社群終端
二、社群終端的建立
1. 社群是什么?
2. 社區(qū)與社群的主要區(qū)別:
3. 建立社群四大法則:系統(tǒng)規(guī)劃、定位價值、賦予使命、篩選成員
4. 社區(qū)運營的五種武器
模擬:建立一個社群
第六講:終端建設(shè)——與客戶的一場終極戀愛
一、建立品牌發(fā)展終端
1. 掌握市場終端資源狀況
2. 明確卷煙品牌定位
3. 品牌培育從品類入手
二、一心五術(shù)——終端終極戀愛
1. 終端營銷的初心
2. 品牌的動銷秘訣
3. 終端營銷五術(shù)
三、活躍度五要素;
1. 上柜率
2. 活化度
3. 推薦率
4. 促銷度
5. 口碑轉(zhuǎn)化率
終端建設(shè)模擬設(shè)計:某個品牌規(guī)格適時與適度的終端促銷活動(終極戀愛)
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