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煙草終端建設(shè)——客戶經(jīng)理能力提升

主講老師: 楊紅 楊紅

主講師資:楊紅

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 終端建設(shè),是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”和“毛細(xì)血管”,更是卷煙產(chǎn)品到達(dá)消費者的“最后一公里”。從2005年上海召開新型零售業(yè)態(tài)座談會,較早的研究終端業(yè)態(tài)變化對未來的影響到2010年蘭州網(wǎng)建會明確提出加強終端研究開始,再到2016年的大連網(wǎng)建現(xiàn)場會,煙草行業(yè)網(wǎng)建工作始終圍繞零售終端這一核心節(jié)點展開。那么究竟如何使煙草的終端建設(shè)有效落地卻成為許多一線煙草人困惑 ,那就讓我們一起去談一場與卷煙終端的終極戀愛吧
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 18:51

課程背景

終端建設(shè),是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”和“毛細(xì)血管”,更是卷煙產(chǎn)品到達(dá)消費者的“最后一公里”。從2005年上海召開新型零售業(yè)態(tài)座談會,較早的研究終端業(yè)態(tài)變化對未來的影響到2010年蘭州網(wǎng)建會明確提出加強終端研究開始,再到2016年的大連網(wǎng)建現(xiàn)場會,煙草行業(yè)網(wǎng)建工作始終圍繞零售終端這一核心節(jié)點展開。那么究竟如何使煙草的終端建設(shè)有效落地卻成為許多一線煙草人困惑 ,那就讓我們一起去談一場與卷煙終端的終極戀愛吧

 

課程收益:

● 讓營銷人員重新認(rèn)知終端建設(shè)

● 使?fàn)I銷人員熟練掌握服務(wù)客戶的技巧方法

● 有效提升營銷人員的客我關(guān)系溝通能力

● 有效提高營銷人員開展終端建設(shè)的能力

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、營銷部門人員

課程方式:講師講授+案例分析+分組討論+視頻+實操互動


課程大綱

第一講:卷煙終端的發(fā)展史

一、卷煙零售終端與網(wǎng)建

二、網(wǎng)絡(luò)終端的歷史

三、終端建設(shè)概括

整個過程一路走來,對終端建設(shè)概括為:

1. 高度權(quán)威的“四同”

2. 體現(xiàn)重視“五最”

3. 體現(xiàn)特色“四性”

4. 生動形象的比喻

5. 充滿感情的“三境界”

6. 分類定位三層次

7. 目標(biāo)更明確的三聚焦

 

第二講:零售終端與現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

一、卷煙零售終端現(xiàn)狀

1. 全國煙草零售終端的開拓者——廣西煙草

2. 南寧、百色、柳州、桂林市局(公司)等四家單位為試點

3. 堅持一個方向、聚焦一條主線,、依托兩個平臺、抓好三個環(huán)節(jié)、推動終端六大功能發(fā)揮

二、終端建設(shè)抓出來的:特點

1. 特點:

1)“三個舍得”

2)“三個善于”

3)“三個抓好”

4)“四個必須”

5)“專銷零‘三位一體’共建終端

2. 運行難點:持之以恒,鞏固提升

三、終端建設(shè)關(guān)鍵之客戶盈利與客戶經(jīng)理

1. 以釘釘子精神持續(xù)不斷抓終端

2. 牢牢把握客戶盈利這個關(guān)鍵

1)客戶開店為什么?

2)參與現(xiàn)代終端建設(shè)圖什么?

3)如何讓客戶賺到錢?

3. 必須把握五點

1)科學(xué)把握投放策略

2)保證卷煙銷售毛利

3)切實提高經(jīng)營能力

4)不斷改進(jìn)經(jīng)營模式

5)有效降低經(jīng)營成本

 

第三講:客戶盈利之——貨源投放

一、貨源投放:是打開“卷煙商品流通”流向市場的水龍頭

卷煙貨源歷經(jīng)的四個階段

第一階段:依據(jù)計劃分配貨源

第二階段:按客戶類別協(xié)商供應(yīng)

第三階段:探索精準(zhǔn)營銷

第四階段:探索按需分配

二、從規(guī)范到規(guī)范——市場化取向改革

1. 規(guī)范貨源分類

2. 規(guī)范投放原則

3. 規(guī)范投放管理

4. 規(guī)范大戶管理

三、貨源投放的本質(zhì)

1. 貨源即資源

2. 貨源即財源:貨源投放本身就是一種客戶服務(wù)方式

3. 貨源即客源

四、貨源投放規(guī)則三細(xì)分

1. 細(xì)分品牌

2. 細(xì)分客戶

3. 細(xì)分市場

五、貨源投放運用

1. 杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為

2. 實現(xiàn)信息系統(tǒng)操作

3. 計算方法

 

第四講:聚焦終端解決問題

一、開展終端建設(shè)必須認(rèn)識

1. 傳播行業(yè)價值觀

2. 提升客戶盈利水平

3. 協(xié)調(diào)推進(jìn)形成共建公用

4. 渠道占位為王

二、謀劃創(chuàng)新解決盈利問題

1. 加強終端硬件配置

2. 加強軟實力的全面提升

3. 加強經(jīng)營理念提升

4. 開源節(jié)流

三、齊抓共管同享 解決市場問題

1. 制度保駕護(hù)航

2. 共同管理整治

3. 共同監(jiān)督維護(hù)

 

第五講:多樣終端多樣精彩紛呈

一、打造六種新型現(xiàn)代零售終端

1. 直營終端

2. 新現(xiàn)代終端

3. 合作終端

4. 加盟終端

5. 特色終端

6. 社群終端

二、社群終端的建立

1. 社群是什么?

2. 社區(qū)與社群的主要區(qū)別:

3. 建立社群四大法則:系統(tǒng)規(guī)劃、定位價值、賦予使命、篩選成員

4. 社區(qū)運營的五種武器

模擬:建立一個社群

 

第六講:終端建設(shè)——與客戶的一場終極戀愛

一、建立品牌發(fā)展終端

1. 掌握市場終端資源狀況

2. 明確卷煙品牌定位

3. 品牌培育從品類入手

二、一心五術(shù)——終端終極戀愛

1. 終端營銷的初心

2. 品牌的動銷秘訣

3. 終端營銷五術(shù)

三、活躍度五要素;

1. 上柜率

2. 活化度

3. 推薦率

4. 促銷度

5. 口碑轉(zhuǎn)化率

終端建設(shè)模擬設(shè)計:某個品牌規(guī)格適時與適度的終端促銷活動(終極戀愛)

 
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