精準(zhǔn)致勝——商務(wù)演講及表達(dá)技巧訓(xùn)練

課程背景：

在許多場合，公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗分享。但在此時，許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調(diào)枯燥、說服不力，原本的演講變成了車禍現(xiàn)場。具體表現(xiàn)為：

▲ 了解溝通與表達(dá)技巧，不知如何清晰表達(dá)自己的意圖——不知道說什么？

▲ 了解自己的表達(dá)能力，不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容——不知道該怎么去說？

▲ 有清晰的邏輯思維力，不知如何用最短的時間講清重點——不知道用什么方法說？

▲ 有掌握成人學(xué)習(xí)心理，不知如何吸引聽眾的注意力——不知道如何說的更好？

這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會造成會議效率不高，傳達(dá)信息不力；如果在面對外部客戶情況下會導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。同時不佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業(yè)務(wù)相關(guān)的知識與技能，卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，提高有效的演講和呈現(xiàn)的技巧。

課程目標(biāo)：

● 建立對商務(wù)演講和當(dāng)眾講話的正確認(rèn)知

● 商務(wù)演講中克服緊張情緒，輕松自如的應(yīng)對演講

● 掌握商務(wù)演講的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化演講思維

● 掌握增強演講說服力與感染力的技巧

● 學(xué)會瀟灑自如的運用肢體語言，改善臺風(fēng)

課程特色：

● 體驗式互動：學(xué)、練、評、賽，貫穿全程

● 登臺實戰(zhàn)演練：每人3-4次以上登臺訓(xùn)練并指導(dǎo)

● 課程體系完整：內(nèi)容豐富，涵蓋演講技術(shù)訓(xùn)練等全方面內(nèi)容

● 活動豐富，影像結(jié)合：寓教于樂，討論分享；小組訓(xùn)練與PK，個人結(jié)業(yè)演講展示

● 小班教學(xué)：最佳人數(shù)36至60人每班，更有針對性

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊、項目負(fù)責(zé)人及企業(yè)員工等

課程方式：行動學(xué)習(xí)、視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問答、實驗演示、問題測試、互動游戲等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在寓教于樂的環(huán)境中開展課程。

課程大綱

導(dǎo)入：演講的意義與真相

課程導(dǎo)言：干得好VS說得好

一、演講的本質(zhì)：表達(dá)與說服

1. 表=說清楚

2. 達(dá)=有效果

二、演講的核心：what & how

1. 內(nèi)容組織：What to say

2. 技巧運用：how to say

三、商務(wù)演講的階梯模型

案例：商務(wù)演講反面視頻案例分析

行動學(xué)習(xí)：演講者技能平衡輪

第一講：有范——魅力臺風(fēng)呈現(xiàn)

一、三種常見演講風(fēng)格

1. 熱情感召型

2. 輕松幽默型

3. 娓娓道來型

二、視覺呈現(xiàn)

1. 型法——形神兼?zhèn)?/span>

2. 眼法——四視呈現(xiàn)

3. 手法——十大手勢

4. 步法——四忌四宜

5. 心法——五大錦囊

三、聲隨心動

1. 聲音的力度感

2. 聲音的節(jié)奏感

3. 聲音的畫面感

案例：非誠勿擾案例、超級演說家案例、“楊瀾說演講”案例分析、3V法則案例、聲音訓(xùn)練《失戀33天》

工具：自我反饋工具表、臺風(fēng)自評與互評表

演練：60S即興演講訓(xùn)練（體驗+點評）、即興演講小組訓(xùn)練（練習(xí)+點評）、儀容、儀表、儀態(tài)示范及演練

第二講：有料——內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)

一、需求分析

1. 對象——聽眾是誰

2. 需求——聽眾關(guān)心什么

3. 期待——聽眾想得到什么

二、開場設(shè)計——下鉤子：贏信任、勾興趣、建連接

1. 開場問好

2. 自我介紹

3. 開場導(dǎo)入

4. 綱要介紹

三、中場設(shè)計——打樁子：呈現(xiàn)邏輯、步步為營

1. 例證結(jié)構(gòu)

2. 并列結(jié)構(gòu)

3. 層進(jìn)結(jié)構(gòu)

4. 心智結(jié)構(gòu)

四、結(jié)尾設(shè)計——釘釘子：強調(diào)重點、目標(biāo)引導(dǎo)

1. 總結(jié)結(jié)論

2. 號召呼吁

3. 感謝致敬

五、PPT呈現(xiàn)

1.0版—骨干

2.0版—豐滿

3.0版—美化

4.0版—動效

案例：《朱元璋》匯報呈現(xiàn)案例分析、“超級演說家”演講案例分析、胡歌演講、百度演講案例分析、峰終效應(yīng)實驗案例分析，喬布斯演講案例分析

工具：演講計劃表、表達(dá)分析表（A/B/C/D表）

演練：結(jié)構(gòu)力1分鐘演講、3分鐘演講、講稿撰寫實操訓(xùn)練

第三講：有趣——生動表達(dá)演繹

一、全腦驅(qū)動

1. 左右腦分工及特點

2. 全腦驅(qū)動vs有效表達(dá)

二、右腦強刺激

1. “話中有畫”講故事

2. “入木三分”打比方

3. “一目了然”強視覺

4. “靈光一閃”拋金句

5. “言之有物”強對比

6. “趣味橫生”談幽默

案例：NBA的故事、“黃渤”演講案例分析、腦科學(xué)解密男女思考的秘密、喬布斯發(fā)布會案例、“灣仔碼頭臧姑娘”演講案例分析、“55度杯”演講案例分析

工具：左右腦測試

演練：生動演繹表達(dá)沙盤演練

第四講：有效——互動控場技巧

1. 提問技巧——簡單/精準(zhǔn)/聚焦

1）明知故問

2）縱深追問

3）場景設(shè)問

4）問題轉(zhuǎn)移

2. 應(yīng)答技巧——直接/轉(zhuǎn)移/推遲

3. 時間控制——設(shè)計/過程/互動

4. 聽眾管理——引導(dǎo)/規(guī)則/氛圍

5. 突發(fā)應(yīng)變——自身/聽眾/環(huán)境

案例：經(jīng)典商務(wù)案例評點、雷軍提問案例、羅永浩演講突發(fā)狀況應(yīng)對分析

工具：提問技巧演練步驟、應(yīng)變與反饋技巧演練步驟、拋接球技巧演練步驟

演練：《我是變臉王》