精益物流管理

課程背景：

精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國(guó)際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績(jī)效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程收益：

● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

● 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局

● 提升物流作業(yè)效率

● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局

● 優(yōu)化運(yùn)輸模式

● 降低物流成本

● 評(píng)估物流績(jī)效

● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者

課程方式：案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專業(yè)講解結(jié)合

課程風(fēng)格：遵循“內(nèi)容為王、實(shí)用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格

課程大綱

第一講：定位物流競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略

一、物流價(jià)值貢獻(xiàn)

1. 盈利能力

2. 運(yùn)營(yíng)效率

3. 服務(wù)水平

工具模型：ROA、CCC、POF

二、物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先

2. 服務(wù)領(lǐng)先

3. 成本領(lǐng)先

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新物流模式獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1. 一體化戰(zhàn)略

2. 業(yè)務(wù)剝離

3. 外包

4. 平臺(tái)型公司

最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)物流發(fā)展成功之路

第二講：實(shí)施精益?zhèn)}儲(chǔ)管理

一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：貨物查找難，響應(yīng)時(shí)效差？搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，作業(yè)效率低？經(jīng)?；炝习l(fā)錯(cuò)貨，屢遭抱怨？

1. 倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)

2. 倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局

3. 庫(kù)位優(yōu)化管理

案例研討：如何依據(jù)倉(cāng)庫(kù)布局對(duì)貨物合理分區(qū)？

案例研討：如何依據(jù)貨物出入庫(kù)頻率合理規(guī)劃庫(kù)位？

最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采用看板實(shí)施庫(kù)位可視化管理

二、倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：租賃倉(cāng)庫(kù)時(shí)，難以評(píng)估租賃面積多大合適？

1. 業(yè)務(wù)需求

2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)

3. 儲(chǔ)存方式

模擬演算：如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積？

三、倉(cāng)庫(kù)日常管理

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：無(wú)法保證先進(jìn)先出，導(dǎo)致過(guò)期？裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大，力不從心？SKU數(shù)量龐大，盤點(diǎn)效率低？

1. 先進(jìn)先出

2. 集裝單元化

3. 裝卸合理化

4. 盤點(diǎn)方法

工具表單：物資倉(cāng)儲(chǔ)方案明細(xì)表

第三講：打造精益化運(yùn)輸與配送體系

一、物流網(wǎng)絡(luò)布局

1. 工廠直發(fā)模式

2. 多倉(cāng)配送模式

3. 混發(fā)模式

案例研討：如何通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃降低物流成本并提升服務(wù)水平？

二、運(yùn)輸模式優(yōu)化

1. 循環(huán)取貨（Milk-run）

2. 運(yùn)力資源共享

3. 在途合并(MIT)

4. 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

5. 多式聯(lián)運(yùn)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)精益化物流配送模式的四級(jí)迭代創(chuàng)新

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)施VMI大幅降低供應(yīng)鏈成本

三、國(guó)際物流運(yùn)作

1. 國(guó)際物流環(huán)節(jié)

2. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用 (incoterms)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與線路規(guī)劃

第四講：縮減物流成本

一、物流成本影響因素

1. 競(jìng)爭(zhēng)因素

2. 空間提供

3. 產(chǎn)品類型

二、物流成本縮減路徑

1. 存儲(chǔ)成本縮減方法

2. 運(yùn)輸費(fèi)用縮減方法

三、物流成本核算方式

1. 傳統(tǒng)成本核算方式

2. ABC法

3. 運(yùn)輸費(fèi)率

第五講：管理物流績(jī)效

一、評(píng)估物流績(jī)效

1. 物流績(jī)效管理程序

2. 物流績(jī)效評(píng)估陷阱

3. 物流績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

工具模板：物流各流程績(jī)效指標(biāo)體系

二、管理供應(yīng)商績(jī)效

1. 設(shè)定物流績(jī)效目標(biāo)

2. 定期回顧績(jī)效指標(biāo)

3. 推動(dòng)物流績(jī)效改善

第六講：應(yīng)用新技術(shù)賦能物流發(fā)展

一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化決策

1. 物流網(wǎng)絡(luò)布局

2. 車貨匹配

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化線路降本

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于數(shù)據(jù)分析降低車輛維修成本

二、應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流安全

1.溯源

2.供應(yīng)鏈金融案例分享：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于貨物溯源

三、新物流技術(shù)提升物流效率

1.AGV

2.RFID

3.Web EDI

案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式