主講老師: | 吳生福 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購(gòu)成本的策略與方法,為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)會(huì),讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考,學(xué)以致用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 12:45 |
課程背景:
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購(gòu)成本的策略與方法,為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)會(huì),讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考,學(xué)以致用。
課程收益:
● 收益1:樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念
● 收益2:快速挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
● 收益3:比對(duì)與調(diào)整采購(gòu)價(jià)格
● 收益4:分析供應(yīng)商成本構(gòu)成
● 收益5:評(píng)估采購(gòu)總體擁有成本
● 收益6:系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本
● 收益7:借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)成本管理最佳實(shí)踐
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
● 致力于降本的管理人員
● 采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)人員
● 參與采購(gòu)降本的跨職能團(tuán)隊(duì)
課程風(fēng)格:強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王,實(shí)用第一,領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式:利用典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景,通過(guò)案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、問(wèn)答互動(dòng)、提煉總結(jié)等方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
課程大綱
第一講:分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
一、選擇詢價(jià)方式
解決問(wèn)題:面對(duì)需求不夠明確的產(chǎn)品或服務(wù),如何詢價(jià)?
1. RFI
2. RFQ
3. RFP
業(yè)務(wù)示例:各種詢價(jià)方法的應(yīng)用場(chǎng)景
二、確定定價(jià)方法
解決問(wèn)題:針對(duì)不同產(chǎn)品或服務(wù)類型,如何采用不同的定價(jià)方面?
1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
2. 市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型
3. 價(jià)值定價(jià)
4. 削本定價(jià)
5. 定額工時(shí)與材料費(fèi)
業(yè)務(wù)示例:各種定價(jià)方法的應(yīng)用場(chǎng)景
三、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
解決問(wèn)題:如何快速對(duì)比價(jià)格,根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整價(jià)格并做出合理價(jià)格決策?
1. 報(bào)價(jià)比對(duì)
2. 報(bào)價(jià)調(diào)整
3. 價(jià)格決策
4. 價(jià)格折扣
工具表單:標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)例演算:如何貨比三家?
實(shí)例演算:如何根據(jù)采購(gòu)需求,做出合理價(jià)格決策?
實(shí)例演算:如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化,合理調(diào)整價(jià)格?
第二講:分析供應(yīng)商成本構(gòu)成
一、區(qū)分成本與價(jià)格關(guān)系
解決問(wèn)題:如何有效區(qū)分供應(yīng)商成本與價(jià)格關(guān)系,采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本關(guān)系?
1. 供應(yīng)商成本與采購(gòu)價(jià)格
2. 采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本
工具模型:采購(gòu)價(jià)格與成本模型
二、分析供應(yīng)商成本構(gòu)成
解決問(wèn)題:如何核算供應(yīng)商成本并評(píng)估供應(yīng)商成本競(jìng)爭(zhēng)力?
1. 材料費(fèi)
2. 加工費(fèi)
3. 制造管理費(fèi)用
4. 一般行政管理費(fèi)用
5. 利潤(rùn)率
實(shí)例演算:一個(gè)包裝袋的成本核算
工具模型:供應(yīng)商成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型
三、評(píng)估成本要素變化
解決問(wèn)題:如何評(píng)估成本要素變化對(duì)采購(gòu)成本的影響?
1. 原料價(jià)格變動(dòng)
2. 加工費(fèi)變化
3. 利潤(rùn)水平變化
4. 成本要素變化對(duì)供應(yīng)商成本的影響
工具模型:學(xué)習(xí)曲線(Learning curve)、生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)(PPI)
實(shí)例演算:如何審核供應(yīng)商成本構(gòu)成?
第三講:評(píng)估采購(gòu)總成本
一、評(píng)估總體擁有成本
解決問(wèn)題:如何利用采購(gòu)總成本做出合理采購(gòu)決策?
1. 總體擁有成本模型
2. 總體擁有成本評(píng)估
工具模型:總體擁有成本(TCO)模型
案例分享:依據(jù)價(jià)格與TCO做出的不同采購(gòu)決策
案例分享:增值稅率調(diào)整對(duì)采購(gòu)成本的影響評(píng)估
二、分析生命周期成本
解決問(wèn)題:如何用生命周期成本法對(duì)項(xiàng)目或設(shè)備采購(gòu)做出合理決策?
1. 生命周期成本模型
2. 生命周期成本分析
工具模型:生命周期模型(LCC)
實(shí)例演算:如何確定設(shè)備采購(gòu)方案?
第四講:挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
一、分析采購(gòu)支出
解決問(wèn)題:如何按物料與供應(yīng)商分析采購(gòu)支出結(jié)構(gòu)?
1. 物料品類劃分
2. 按物料品類分析支出
3. 按供應(yīng)商分析支出
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)品類的三級(jí)劃分法
工具模型:帕累托原理
二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)
解決問(wèn)題:如何快速挖掘采購(gòu)降本優(yōu)先機(jī)會(huì)?
1.支出金額與降本空間
2.降本難易度與降本收益
工具模型:優(yōu)先矩陣
三、評(píng)估降本績(jī)效
解決問(wèn)題:如何評(píng)估采購(gòu)降本績(jī)效?
1. 成本節(jié)約(Cost saving)
2. 成本降幅(Cost down)
工具模型:采購(gòu)降本績(jī)效報(bào)表
第五講:實(shí)施采購(gòu)降本的方法
一、有效整合資源實(shí)施降本
1. 運(yùn)用集中采購(gòu)縮減成本
2. 優(yōu)化框架協(xié)議提前布局
3. 優(yōu)化貨源策略變中求勝
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)利用品類整合提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化貨源策略提升產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略
工具模型:采購(gòu)總部與分部的職能整合優(yōu)化模式
二、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實(shí)施降本
1. 應(yīng)用價(jià)值工程創(chuàng)新降本
2. 利用供應(yīng)商早期參與降本
3. 實(shí)施數(shù)字化采購(gòu)降本
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化包裝成本
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低人工作業(yè)成本
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用區(qū)塊鏈基數(shù)大幅提升采購(gòu)費(fèi)用結(jié)算效率
三、有效激活競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施降本
1. 應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本
2. 開(kāi)展低成本國(guó)家采購(gòu)
3. 應(yīng)用對(duì)標(biāo)分析挖掘潛力
4. 應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏
案例分享:應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏
案例分享:利用低成本國(guó)家采購(gòu)實(shí)現(xiàn)可觀成本節(jié)約
第六講:實(shí)施采購(gòu)降本的策略
一、依據(jù)產(chǎn)品特性制定降本策略
1. 標(biāo)準(zhǔn)品與定制品
2. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與非標(biāo)設(shè)備
3. 項(xiàng)目與服務(wù)
案例研討:如何依據(jù)產(chǎn)品特性匹配采購(gòu)降本方法
二、依據(jù)生命周期階段制定采降本策略
1. 投入期
2. 成長(zhǎng)期
3. 成熟期
4. 衰退期
案例研討:如何依據(jù)生命周期階段匹配采購(gòu)降本方法
三、應(yīng)用卡拉杰克矩陣制定降本策略
1. 關(guān)鍵型
2. 瓶頸型
3. 杠桿型
4. 交易型
案例研討:如何應(yīng)用卡拉杰克矩陣匹配采購(gòu)降本方法
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)