主講老師: | 劉世榮 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 通過(guò)培訓(xùn),項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論、方法,學(xué)會(huì)如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)際工作;直線管理人員培訓(xùn)后了解項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問(wèn)題,了解如何建立項(xiàng)目管理體系支持項(xiàng)目等問(wèn)題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 09:19 |
【課程特點(diǎn)】:
把項(xiàng)目管理按照運(yùn)作流程進(jìn)行“動(dòng)作分解”,每一步驟都有相應(yīng)的講解、案例分析或用Project軟件進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作,讓學(xué)員在研討或做的過(guò)程中學(xué)。老師組織學(xué)員對(duì)案例進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng),解決所遇到的疑難問(wèn)題,最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。
【講 師】:劉世榮
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】:2天
【人數(shù)限制】:20~40人
【培訓(xùn)方式】:互動(dòng)式講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)操作、研討交流、咨詢式問(wèn)題解答
【課程大綱】:
第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知
1. 帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽課
2. 項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)
2 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目的特征
ü 案例研討:哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理
2 為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理,項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)
2 國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
3. 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程
ü 實(shí)例分析:學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期
4. 各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別
ü 案例研討:項(xiàng)目管理與一般職能管理的異同點(diǎn)
5. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介
6. 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】
1) 掌握按照項(xiàng)目生命周期進(jìn)行管理。
2) 理解項(xiàng)目管理的基本理念、建立項(xiàng)目管理共同的工作語(yǔ)言。
第二部分 項(xiàng)目管理四步曲之一:項(xiàng)目先啟階段及啟動(dòng)環(huán)節(jié)
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)前及正式啟動(dòng)環(huán)節(jié)的流程
2 啟動(dòng)前各環(huán)節(jié)涉及的問(wèn)題分析
2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)流程及注意事項(xiàng)
ü 案例研討:學(xué)員企業(yè)典型項(xiàng)目的啟動(dòng)流程及注意事項(xiàng)
2. 客戶或發(fā)包方需求的調(diào)研與招標(biāo)過(guò)程
2 新產(chǎn)品研發(fā)需求的來(lái)源與準(zhǔn)確把握技巧
2 項(xiàng)目銷售與售前及研發(fā)的接口問(wèn)題
3. 項(xiàng)目立項(xiàng)及其涉及的問(wèn)題
2 內(nèi)部立項(xiàng)與正式啟動(dòng)前后的注意事項(xiàng)
2 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理
2 可行性研究與可行性報(bào)告的撰寫
4. 項(xiàng)目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)方法
2 創(chuàng)意開發(fā)方法總攬
2 頭腦風(fēng)暴法及其變形
ü 現(xiàn)場(chǎng)演練:頭腦風(fēng)暴法
2 水平思考法及其在項(xiàng)目構(gòu)思中的應(yīng)用
5. 投標(biāo)管理與投標(biāo)談判
2 投標(biāo)的一般流程與規(guī)范,投標(biāo)講標(biāo)技巧與要點(diǎn)
2 商務(wù)談判的重要環(huán)節(jié)與技巧
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與工作約定
2 團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則的建立
2 如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
ü 現(xiàn)場(chǎng)研討:分析學(xué)員企業(yè)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與解決辦法
ü 如何召開高效率項(xiàng)目會(huì)議
【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】
1) 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)前涉及的流程與各個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的問(wèn)題,使學(xué)員在做項(xiàng)目時(shí)從啟動(dòng)前就能夠規(guī)范運(yùn)作;
2) 對(duì)啟動(dòng)前的需求分析、招投標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)意開發(fā)、談判與講標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)有一個(gè)深入的理解,知道做好這些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn);
第三部分 項(xiàng)目管理四步曲之二:如何制定完善的項(xiàng)目規(guī)劃
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容與注意事項(xiàng)
2. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解及其實(shí)際意義,項(xiàng)目目標(biāo)的結(jié)構(gòu)
3. 項(xiàng)目規(guī)劃的總體流程及其意義,規(guī)劃的內(nèi)容
4. 范圍規(guī)劃
2 WBS工具分解方法及編制要求
ü 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)制定學(xué)員企業(yè)典型項(xiàng)目的WBS
ü 實(shí)例展示:某項(xiàng)目的WBS實(shí)例分析
2 范圍規(guī)劃涉及的內(nèi)容、交付成果
5. 資源規(guī)劃;資源規(guī)劃的重點(diǎn);
2 組織規(guī)劃;人力資源規(guī)劃;
2 如何分配項(xiàng)目任務(wù)
6. 制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃
2 活動(dòng)時(shí)間的確定與活動(dòng)次序
2 CPM與PERT,優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度
2 里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
ü 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):制定學(xué)員企業(yè)典型項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度與里程碑
2 多項(xiàng)目管理時(shí)的進(jìn)度管理
7. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2 風(fēng)險(xiǎn)的有效管理及責(zé)任落實(shí)
2 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
ü 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):分析案例風(fēng)險(xiǎn)
2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定
ü 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):分析學(xué)員企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
8. 溝通規(guī)劃
2 項(xiàng)目溝通的重要性
2 溝通規(guī)則的制定,
ü 案例研討:某溝通問(wèn)題帶來(lái)的麻煩
2 項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容
2 溝通的技巧
ü 案例研討:項(xiàng)目經(jīng)理的溝通問(wèn)題
9. 質(zhì)量規(guī)劃
2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)程度、規(guī)定范圍
2 過(guò)程細(xì)化及其在質(zhì)量把控中的意義
2 質(zhì)量管理計(jì)劃
10. 采購(gòu)規(guī)劃
2 典型項(xiàng)目的采購(gòu)管理流程及內(nèi)控機(jī)制
2 對(duì)外包組件管理的思路與方法
11. 費(fèi)用規(guī)劃
2 一般的預(yù)算管理,預(yù)算的準(zhǔn)確性與詳細(xì)程度
2 費(fèi)用管理計(jì)劃及其管理流程
ü 案例:某研究機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理
12. 項(xiàng)目規(guī)劃的成果——項(xiàng)目計(jì)劃書
2 項(xiàng)目規(guī)劃成果的評(píng)審
2 深刻理解項(xiàng)目管理的精髓思想
【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】
1) 掌握項(xiàng)目規(guī)劃中涉及的各部分內(nèi)容的操作流程、方法以及交付成果如何撰寫,使學(xué)員能夠基本獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整計(jì)劃書。
2) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作,對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中涉及的核心內(nèi)容,如WBS、資源調(diào)配、時(shí)間進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等方面,有一個(gè)全新而深入的認(rèn)識(shí)。
第四部分 項(xiàng)目管理四步曲之三:項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1. 項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
2 執(zhí)行動(dòng)員大會(huì)
2 五日行動(dòng)計(jì)劃
ü 實(shí)戰(zhàn):制定項(xiàng)目五日行動(dòng)計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析
2. 實(shí)施的一般流程與關(guān)鍵把握
ü 案例研討:實(shí)施中類似問(wèn)題如何解決
2 項(xiàng)目評(píng)審管理
2 項(xiàng)目評(píng)審的定義、方法與類型
2 項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)和評(píng)審報(bào)告
3. 執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)與跟蹤
2 目標(biāo)的結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目監(jiān)控的方向
2 溝通與匯報(bào)制度的嚴(yán)格執(zhí)行
ü 案例研討:項(xiàng)目中的失誤由誰(shuí)負(fù)責(zé)
2 項(xiàng)目執(zhí)行中的紀(jì)錄與進(jìn)展報(bào)告制度
4. 變更管理
2 變更控制的策略
2 需求的變更管理
2 項(xiàng)目的變更控制特點(diǎn)及變更流程管理
5. 費(fèi)用控制
2 費(fèi)用控制實(shí)例
2 執(zhí)行中的預(yù)算與實(shí)際分析
2 掙值法及其實(shí)用表格、方法
6. 質(zhì)量控制;抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
7. 計(jì)劃、目標(biāo)及時(shí)調(diào)整與修訂
【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】
1) 通過(guò)案例研討和模擬實(shí)際操作,學(xué)會(huì)解決實(shí)施中存在的各種問(wèn)題,保證執(zhí)行與監(jiān)控的高效性
2) 對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),包括監(jiān)控點(diǎn)、評(píng)審管理、績(jī)效報(bào)告、變更管理有深入的理解和有效地把握
第五部分 項(xiàng)目管理四步曲之四:項(xiàng)目收尾
1. 項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)
2 移交驗(yàn)收與行政收尾
2. 項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理
2 項(xiàng)目的失敗的界定和原因分析
2 項(xiàng)目成功的涵義及其因素
2 項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建立與管理
ü 實(shí)例展示:項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容與要求
3. 對(duì)項(xiàng)目外包工程的管理
4. 項(xiàng)目合作方的管理
5. 項(xiàng)目的用戶關(guān)系管理
【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】
1) 掌握做好項(xiàng)目完成時(shí)的收尾和善后工作,積累并為公司積淀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2) 了解對(duì)項(xiàng)目周邊問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)管理的方法
第六部分 公司的項(xiàng)目管理體系——組織級(jí)的項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目運(yùn)作中所面臨的兩類問(wèn)題
2. 項(xiàng)目制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一――企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理
2 企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的要點(diǎn)
3. 一般公司的項(xiàng)目管理組織形式
2 矩陣組織的弊端、創(chuàng)新型項(xiàng)目組織形式及其實(shí)戰(zhàn)意義
2 多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析
2 項(xiàng)目管理辦公室及項(xiàng)目管理部的職能定位與意義
ü 案例研討:PMO的職能在本企業(yè)如何發(fā)揮
4. 如何提升組織的項(xiàng)目管理水平
2 公司的項(xiàng)目管理能力體現(xiàn)在哪些方面
2 多項(xiàng)目管理中如何使技術(shù)部門、后勤部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門互相協(xié)調(diào)配合
ü 研討:項(xiàng)目中常見的跨部門的問(wèn)題如何解決
2 如何創(chuàng)造一個(gè)項(xiàng)目管理的大環(huán)境,推行項(xiàng)目制管理的要點(diǎn)
【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】
1) 學(xué)會(huì)如何提升公司的項(xiàng)目管理水平
2) 掌握公司管理項(xiàng)目的組織形式和管理模式,指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門管理好多個(gè)項(xiàng)目。
3) 形成良好的項(xiàng)目管理文化
制定課后行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
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