項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程特點(diǎn)】：

把項(xiàng)目管理按照運(yùn)作流程進(jìn)行“動(dòng)作分解”，每一步驟都有相應(yīng)的講解、案例分析或用Project軟件進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，讓學(xué)員在研討或做的過(guò)程中學(xué)。老師組織學(xué)員對(duì)案例進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)，解決所遇到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。

【講    師】：劉世榮

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：2天

【人數(shù)限制】：20～40人

【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)式講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)操作、研討交流、咨詢式問(wèn)題解答

【課程大綱】：

第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知

1.    帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題聽課

2.    項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)

2  項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征

ü  案例研討：哪一段作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理

2  為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢(shì)

2  國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

3.    項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程

ü  實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期

4.    各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別

ü  案例研討：項(xiàng)目管理與一般職能管理的異同點(diǎn)

5.    項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介

6.    信息時(shí)代的項(xiàng)目管理特點(diǎn)

【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】

1)    掌握按照項(xiàng)目生命周期進(jìn)行管理。

2)    理解項(xiàng)目管理的基本理念、建立項(xiàng)目管理共同的工作語(yǔ)言。

第二部分 項(xiàng)目管理四步曲之一：項(xiàng)目先啟階段及啟動(dòng)環(huán)節(jié)

1.     項(xiàng)目啟動(dòng)前及正式啟動(dòng)環(huán)節(jié)的流程

2  啟動(dòng)前各環(huán)節(jié)涉及的問(wèn)題分析

2  新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)流程及注意事項(xiàng)

ü  案例研討：學(xué)員企業(yè)典型項(xiàng)目的啟動(dòng)流程及注意事項(xiàng)

2.     客戶或發(fā)包方需求的調(diào)研與招標(biāo)過(guò)程

2  新產(chǎn)品研發(fā)需求的來(lái)源與準(zhǔn)確把握技巧

2  項(xiàng)目銷售與售前及研發(fā)的接口問(wèn)題

3.     項(xiàng)目立項(xiàng)及其涉及的問(wèn)題

2  內(nèi)部立項(xiàng)與正式啟動(dòng)前后的注意事項(xiàng)

2  產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理

2  可行性研究與可行性報(bào)告的撰寫

4.     項(xiàng)目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)方法

2  創(chuàng)意開發(fā)方法總攬

2  頭腦風(fēng)暴法及其變形

ü  現(xiàn)場(chǎng)演練：頭腦風(fēng)暴法

2  水平思考法及其在項(xiàng)目構(gòu)思中的應(yīng)用

5.     投標(biāo)管理與投標(biāo)談判

2  投標(biāo)的一般流程與規(guī)范，投標(biāo)講標(biāo)技巧與要點(diǎn)

2  商務(wù)談判的重要環(huán)節(jié)與技巧

6.     項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與工作約定

2  團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則的建立

2  如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

ü  現(xiàn)場(chǎng)研討：分析學(xué)員企業(yè)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與解決辦法

ü  如何召開高效率項(xiàng)目會(huì)議

【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】

1)    掌握項(xiàng)目啟動(dòng)前涉及的流程與各個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的問(wèn)題，使學(xué)員在做項(xiàng)目時(shí)從啟動(dòng)前就能夠規(guī)范運(yùn)作;

2)    對(duì)啟動(dòng)前的需求分析、招投標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)意開發(fā)、談判與講標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)有一個(gè)深入的理解，知道做好這些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)；

第三部分 項(xiàng)目管理四步曲之二：如何制定完善的項(xiàng)目規(guī)劃

1.     項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容與注意事項(xiàng)

2.     對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解及其實(shí)際意義，項(xiàng)目目標(biāo)的結(jié)構(gòu)

3.     項(xiàng)目規(guī)劃的總體流程及其意義，規(guī)劃的內(nèi)容

4.     范圍規(guī)劃

2  WBS工具分解方法及編制要求

ü  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)制定學(xué)員企業(yè)典型項(xiàng)目的WBS

ü  實(shí)例展示：某項(xiàng)目的WBS實(shí)例分析

2  范圍規(guī)劃涉及的內(nèi)容、交付成果

5.     資源規(guī)劃；資源規(guī)劃的重點(diǎn)；

2  組織規(guī)劃；人力資源規(guī)劃；

2  如何分配項(xiàng)目任務(wù)

6.     制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃

2  活動(dòng)時(shí)間的確定與活動(dòng)次序

2  CPM與PERT，優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度

2  里程碑與監(jiān)控點(diǎn)

ü  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定學(xué)員企業(yè)典型項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度與里程碑

2  多項(xiàng)目管理時(shí)的進(jìn)度管理

7.     風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

2  風(fēng)險(xiǎn)的有效管理及責(zé)任落實(shí)

2  如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

ü  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險(xiǎn)

2  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定

ü  實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分析學(xué)員企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

8.     溝通規(guī)劃

2  項(xiàng)目溝通的重要性

2  溝通規(guī)則的制定，

ü  案例研討：某溝通問(wèn)題帶來(lái)的麻煩

2  項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容

2  溝通的技巧

ü  案例研討：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通問(wèn)題

9.     質(zhì)量規(guī)劃

2  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)程度、規(guī)定范圍

2  過(guò)程細(xì)化及其在質(zhì)量把控中的意義

2  質(zhì)量管理計(jì)劃

10.   采購(gòu)規(guī)劃

2  典型項(xiàng)目的采購(gòu)管理流程及內(nèi)控機(jī)制

2  對(duì)外包組件管理的思路與方法

11.   費(fèi)用規(guī)劃

2  一般的預(yù)算管理，預(yù)算的準(zhǔn)確性與詳細(xì)程度

2  費(fèi)用管理計(jì)劃及其管理流程

ü  案例：某研究機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理

12.   項(xiàng)目規(guī)劃的成果——項(xiàng)目計(jì)劃書

2  項(xiàng)目規(guī)劃成果的評(píng)審

2  深刻理解項(xiàng)目管理的精髓思想

【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】

1)    掌握項(xiàng)目規(guī)劃中涉及的各部分內(nèi)容的操作流程、方法以及交付成果如何撰寫，使學(xué)員能夠基本獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整計(jì)劃書。

2)    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中涉及的核心內(nèi)容，如WBS、資源調(diào)配、時(shí)間進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等方面，有一個(gè)全新而深入的認(rèn)識(shí)。

第四部分  項(xiàng)目管理四步曲之三：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

1.     項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

2  執(zhí)行動(dòng)員大會(huì)

2  五日行動(dòng)計(jì)劃

ü  實(shí)戰(zhàn)：制定項(xiàng)目五日行動(dòng)計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析

2.     實(shí)施的一般流程與關(guān)鍵把握

ü  案例研討：實(shí)施中類似問(wèn)題如何解決

2  項(xiàng)目評(píng)審管理

2  項(xiàng)目評(píng)審的定義、方法與類型

2  項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)和評(píng)審報(bào)告

3.     執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)與跟蹤

2  目標(biāo)的結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目監(jiān)控的方向

2  溝通與匯報(bào)制度的嚴(yán)格執(zhí)行

ü  案例研討：項(xiàng)目中的失誤由誰(shuí)負(fù)責(zé)

2  項(xiàng)目執(zhí)行中的紀(jì)錄與進(jìn)展報(bào)告制度

4.     變更管理

2  變更控制的策略

2  需求的變更管理

2  項(xiàng)目的變更控制特點(diǎn)及變更流程管理

5.     費(fèi)用控制

2  費(fèi)用控制實(shí)例

2  執(zhí)行中的預(yù)算與實(shí)際分析

2  掙值法及其實(shí)用表格、方法

6.     質(zhì)量控制；抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)

7.     計(jì)劃、目標(biāo)及時(shí)調(diào)整與修訂

【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】

1)    通過(guò)案例研討和模擬實(shí)際操作，學(xué)會(huì)解決實(shí)施中存在的各種問(wèn)題，保證執(zhí)行與監(jiān)控的高效性

2)    對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，包括監(jiān)控點(diǎn)、評(píng)審管理、績(jī)效報(bào)告、變更管理有深入的理解和有效地把握

第五部分 項(xiàng)目管理四步曲之四：項(xiàng)目收尾

1.    項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)

2  移交驗(yàn)收與行政收尾

2.    項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理

2  項(xiàng)目的失敗的界定和原因分析

2  項(xiàng)目成功的涵義及其因素

2  項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建立與管理

ü  實(shí)例展示：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容與要求

3.    對(duì)項(xiàng)目外包工程的管理

4.    項(xiàng)目合作方的管理

5.    項(xiàng)目的用戶關(guān)系管理

【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】

1)       掌握做好項(xiàng)目完成時(shí)的收尾和善后工作，積累并為公司積淀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

2)       了解對(duì)項(xiàng)目周邊問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)管理的方法

第六部分 公司的項(xiàng)目管理體系——組織級(jí)的項(xiàng)目管理

1.    項(xiàng)目運(yùn)作中所面臨的兩類問(wèn)題

2.    項(xiàng)目制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一――企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理

2  企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的要點(diǎn)

3.    一般公司的項(xiàng)目管理組織形式

2  矩陣組織的弊端、創(chuàng)新型項(xiàng)目組織形式及其實(shí)戰(zhàn)意義

2  多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

2  項(xiàng)目管理辦公室及項(xiàng)目管理部的職能定位與意義

ü  案例研討：PMO的職能在本企業(yè)如何發(fā)揮

4.    如何提升組織的項(xiàng)目管理水平

2  公司的項(xiàng)目管理能力體現(xiàn)在哪些方面

2  多項(xiàng)目管理中如何使技術(shù)部門、后勤部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門互相協(xié)調(diào)配合

ü  研討：項(xiàng)目中常見的跨部門的問(wèn)題如何解決

2  如何創(chuàng)造一個(gè)項(xiàng)目管理的大環(huán)境，推行項(xiàng)目制管理的要點(diǎn)

【本部分培訓(xùn)具體目標(biāo)】

1)       學(xué)會(huì)如何提升公司的項(xiàng)目管理水平

2)       掌握公司管理項(xiàng)目的組織形式和管理模式，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門管理好多個(gè)項(xiàng)目。

3)       形成良好的項(xiàng)目管理文化

制定課后行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)