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PMP考前強化集訓(xùn)
  • PMP考前強化集訓(xùn)
  • 深度剖析現(xiàn)代項目管理理念及其理論體系,全面介紹國際通行的PMI項目管理行業(yè)標準及其方法,詳細講解最新版PMBOK的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過程組。
  • 2023-04-24 08:28  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:6天/6小時一天
面議
MS Project在項目中的實戰(zhàn)應(yīng)用
  • MS Project在項目中的實戰(zhàn)應(yīng)用
  • 圍繞項目管理業(yè)界的國際先進流程,介紹如何有效地利用MS Project工具進行項目啟動、計劃、實施、控制和收尾,并探討項目管理的實戰(zhàn)案例和操作方法。
  • 2023-04-24 08:25  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:2天/6小時一天
面議
IT項目管理實戰(zhàn)演練
  • IT項目管理實戰(zhàn)演練
  • 全面介紹具有國際領(lǐng)先水準的IT項目管理實戰(zhàn)流程和行業(yè)準則,揭示當今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)過程和最佳實踐,推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板,傳授項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾活動中的關(guān)鍵步驟和完整方法。
  • 2023-04-24 08:24  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:10天/6小時一天
面議
FIDIC合同條件與國際工程項目管理
  • FIDIC合同條件與國際工程項目管理
  • 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實戰(zhàn)操作點評、開放式討論、參與式練習(xí)等。
  • 2023-04-24 08:21  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:12天/6小時一天
面議
高效能人士的七個習(xí)慣
  • 高效能人士的七個習(xí)慣
  • 課程通過案例研討、實戰(zhàn)操作、技巧點評相結(jié)合的強化集訓(xùn),幫助個人改變思維模式和行為方式、養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣,最終成為高績效、高產(chǎn)出的成功人士。
  • 2023-04-23 13:56  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:4天/6小時一天
面議
MTP管理才能發(fā)展
  • MTP管理才能發(fā)展
  • MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案,通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例,給理念,給方法,給工具,使您很容易結(jié)合自身的工作特點進行實際操作,真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。
  • 2023-04-19 13:58  
  • 主講老師:董栗序 課時安排:2天/6小時一天
面議
裝備制造(非標訂單型)項目管理培訓(xùn)
  • 裝備制造(非標訂單型)項目管理培訓(xùn)
  • 本課程重點面向裝備制造企業(yè)項目經(jīng)理(負責(zé)人)、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)團隊、質(zhì)量等核心骨干組員,幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立企業(yè)的項目管理環(huán)境,有效地實現(xiàn)項目計劃、運行和控制體系。
  • 2023-04-17 10:22  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天/6小時一天
面議
項目全流程實施與交付管理(講授+工作坊)
  • 項目全流程實施與交付管理(講授+工作坊)
  • 隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項目的模式進行推進和交付,每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源,通過項目計劃的組織和風(fēng)險管控來保障項目有效運行,通過對實施的有效策劃、推動項目執(zhí)行與跟蹤、整合多個部門資源進行協(xié)作、以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。
  • 2023-04-17 10:15  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天/6小時一天
面議
項目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實踐應(yīng)用
  • 項目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實踐應(yīng)用
  • 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,無論是項目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改,大型活動的組織,企業(yè)的在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。
  • 2023-04-17 10:08  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天/6小時一天
面議
汽車主機廠——汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實戰(zhàn)
  • 汽車主機廠——汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實戰(zhàn)
  • 采用汽車行業(yè)典型項目中的產(chǎn)品概念提出、供應(yīng)商定點、產(chǎn)品開發(fā)、裝車試驗、試產(chǎn)到SOP交付過程進行講解和演練,幫助人員掌握項目管理的有效運用方法,梳理優(yōu)化項目流程,改善企業(yè)的項目管理環(huán)境,實現(xiàn)項目的整體管理、計劃和控制。
  • 2023-04-17 10:05  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2-3天/6小時一天
面議
項目課程大綱
  • 項目課程大綱
  • 項目管理核心理念與Project實踐應(yīng)用; Project項目運行環(huán)境設(shè)置; 運用Project建立項目計劃。
  • 2023-04-17 09:41  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:1天/6小時
面議
企業(yè)高層管理者項目管理導(dǎo)入培訓(xùn)——戰(zhàn)略驅(qū)動下的企業(yè)項目管理與項目管理
面議
工程項目談判策略與實務(wù)
  • 工程項目談判策略與實務(wù)
  • 溝通與談判是工程項目管理工作中的一項核心工作,談判能力是成功的項目經(jīng)理必備的一項基礎(chǔ)能力。在項目管理和商業(yè)活動中,需要進行各種各樣的談判,例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的,或強勢、凌厲的談判對手,項目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣,或痛失良機。 談判是創(chuàng)造價值最快的一種商業(yè)活動。成功的談判可以帶來豐厚的收益,并實現(xiàn)“雙贏”;而失敗的談判可能在頃刻間導(dǎo)致喪失巨額財富或良好的機會。 合同談判更是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),完
  • 2023-04-09 11:28  
  • 主講老師:胡定成 課時安排:1天,6小時/天
面議
工程項目合同管理實務(wù)精要
  • 工程項目合同管理實務(wù)精要
  • 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,契約精神和合同觀念對于管控項目風(fēng)險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。 合同定義了項目本身,以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務(wù)。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。 通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務(wù),可以有效提升項目管理者的合同管理能力。
  • 2023-04-09 11:25  
  • 主講老師:胡定成 課時安排:1天,6小時/天
面議
工程項目風(fēng)險管控精要及工程項目管理實務(wù)精要
  • 工程項目風(fēng)險管控精要及工程項目管理實務(wù)精要
  • 從事工程項目開發(fā)、設(shè)計、施工、項目管理工作的公司管理人員、項目開發(fā)人員、項目管理人 員、財務(wù)管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務(wù)管理人員,風(fēng)險管理人員,或部門負責(zé)人。學(xué)員應(yīng)該擁有本科以上教育背景,最好具有一定的工作經(jīng)驗。
  • 2023-04-09 10:59  
  • 主講老師:胡定成 課時安排:2天,6小時/天
面議
成功項目管理的最佳實踐
  • 成功項目管理的最佳實踐
  • 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系和方法,樹立項目管理理念,幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
  • 2023-03-28 16:42  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:3天/每天6小時
面議
工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
  • 工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
  • 課程結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和方法,并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項目實戰(zhàn)案例,將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力
  • 2023-03-28 16:35  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:3天/每天6小時
面議
項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用
  • 項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用
  • 課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通,項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理,實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
  • 2023-03-28 16:33  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天/6小時一天
面議
工程項目管理(專業(yè)分包)最佳實踐培訓(xùn)
  • 工程項目管理(專業(yè)分包)最佳實踐培訓(xùn)
  • 課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法,并結(jié)合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例,將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力
  • 2023-03-28 16:29  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天
面議
建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)
  • 建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)
  • 轉(zhuǎn)變認識從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。提升項目團隊的項目管理技能:管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。
  • 2023-03-28 16:28  
  • 主講老師:敖建強 課時安排:2天/6小時一天
面議
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