工程項目風險管控精要及工程項目管理實務精要

工程項目風險管控精要

課程大綱

學習目標

理解工程項目的特點和工程項目風險管理的重要性。

建立“辯證的”風險觀，掌握工程項目風險管理基本框架和體系。

掌握工程項目風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控的核心策略和措施。

了解工程保險的基本知識和實務操作方法。

通過案例分析和演練，提升學員系統(tǒng)性地、預見性地防控風險的能力。

課程對象

從事工程項目開發(fā)、設計、施工、項目管理工作的公司管理人員、項目開發(fā)人員、項目管理人員、財務管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務管理人員，風險管理人員，或部門負責人。

學員應該擁有本科以上教育背景，最好具有一定的工作經(jīng)驗。

實施安排

共 1 天或 2 天（每天 6 小時）。 學員分成小組，以便進行研討和演練。

課程大綱 開場與破冰

1 工程項目風險管控概論 

1.1 工程項目的風險管理挑戰(zhàn)

1.2 什么是風險―風險及其度量

1.3 工程風險管理之“道”―辯證的風險觀

1.4 工程風險管理之“術”―基本框架、計劃、過程

1.5 新形勢下工程建設和投資項目風險管控難點、痛點

1.6 案例分析：某國際交通基礎設施項目風險管理教訓 2 工程項目風險識別 

2.1 不同類型的工程項目的風險特點

2.2 從不同參與方的視角看風險

2.2.1 投資人的風險

2.2.2 承包人的風險

2.2.3 融資人的風險

2.2.4 咨詢?nèi)说娘L險

2.2.5 保險人的風險

2.3 工程項目風險核查表

2.4 小組演練：某工程項目的風險分類與識別 3 工程項目風險評估 

3.1 風險定性分析

3.1.1 風險清單法

3.1.2 風險矩陣法

3.2 風險定量分析

3.2.1 預期損失法

3.2.2 蒙特卡洛模擬法

3.3 風險登記表（Risk Register)

3.4 案例分析：某工程投資項目風險評估 4 工程項目風險應對與監(jiān)控

4.1 風險應對的目標與風險應對決策

4.2 工程項目風險應對策略

4.2.1 風險回避

4.2.2 風險減輕

4.2.3 風險共擔

4.2.4 風險轉(zhuǎn)移

4.2.5 風險自留

4.3 工程項目風險應對措施 

4.3.1 政治風險應對措施

4.3.2 經(jīng)濟風險應對措施

4.3.3 社會風險應對措施

4.3.4 自然風險應對措施

4.3.5 業(yè)主風險應對措施

4.3.6 工程師風險應對措施

4.3.7 分包商/供應商風險應對措施

4.3.8 合同風險應對措施

4.3.9 范圍風險應對措施

4.3.10 質(zhì)量風險應對措施

4.3.11 進度風險應對措施

4.3.12 成本風險應對措施

4.3.13 安全風險應對措施

4.4 風險的監(jiān)控

4.5 不同類型工程項目風險應對實務與案例

4.5.1 工程投資項目

4.5.2 EPC 總承包項目

4.5.3 施工總承包項目

4.5.4 工程融資項目

4.5.5 工程咨詢項目

4.6 小組演練：工程項目風險應對措施擬定 5 工程保險實務

5.1 保險概述

5.1.1 保險的原理

5.1.2 可保風險

5.1.3 保險的分類

5.2 工程保險

5.2.1 工程保險―建筑/安裝工程一切險

5.2.2 人身保險

5.2.3 貨物運輸保險

5.2.4 責任保險―第三者責任險、雇主責任險、職業(yè)責任險

5.2.5 信用保險

5.3 工程保險市場主要參與方

5.3.1 保險人

5.3.2 被保險人

5.3.3 投保人

5.3.4 保險經(jīng)紀人

5.3.5 公估人

5.4 工程保險合同

5.4.1 知名保險合同范本

5.4.2 主要保險條款

5.5 工程保險投保與索賠

5.5.1 工程保險險種的選擇

5.5.2 保險的采購

5.5.3 索賠要點

5.6 案例分析：合理的保險安排促使項目落地 

回顧與總結(jié)

工程項目管理實務精要 

課程大綱 

學習目標

系統(tǒng)地學習國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。 

系統(tǒng)地學習工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領域的“硬實力”和“軟技能”。

結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。

課程對象

在房屋建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預備人選。

從事工程建設項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務開發(fā)經(jīng)理等。

8 年以上的工作經(jīng)驗。

實施安排

一般為 2 天，每天 6 小時。 課堂上學員分成小組，以便進行研討和演練。

課程大綱

開場與破冰

1 項目和項目管理概論

1.1 項目與項目管理的概念

1.2 項目管理的歷史與發(fā)展趨勢

1.3 項目管理知識體系與核心理念

1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題

1.5 項目管理組織環(huán)境

1.6 項目經(jīng)理的角色

1.7 小組研討：項目管理中的痛點

1.8 案例分析：某國際水電投資項目策劃與實施

2 項目管理的過程

2.1 工程項目實施的過程―規(guī)劃、設計、采購、施工、移交

2.2 工程項目管理的過程―啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾

2.3 項目的啟動―定義、論證、決策

2.4 項目的計劃―“預則立，不預則廢”

2.5 項目的實施和監(jiān)控

2.6 項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”

2.7 項目全生命周期整合管理

2.8 小組研討：項目管理過程中最關鍵的是哪一步？

2.9 案例分析：某國際交通基礎設施項目管理的慘痛教訓

3 項目范圍管理

3.1 真正理解項目的“范圍”

3.2 項目范圍的界定

3.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS 是項目管理的基礎

3.4 范圍的控制

3.5 變更的管理

3.6 案例分析：范圍定義不清導致項目失敗

3 4 項目質(zhì)量管理

4.1 工程項目質(zhì)量管理框架

4.2 項目質(zhì)量管理計劃

4.3 項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量

4.4 工程項目質(zhì)量管理最佳實踐

4.5 小組研討：“質(zhì)量”與“等級”之辨

5 項目財務管理

5.1 項目財務分析與決策

5.2 項目成本估算

5.3 項目收入與成本的核算

5.4 項目的成本控制

5.5 項目的商務管理和財務績效管理

5.6 案例分析：某投資項目巨額虧損教訓

6 項目進度管理

6.1 關鍵線路法（Critical Path Method)

6.2 項目進度計劃的編制和優(yōu)化

6.3 項目實際進度的核查和度量

6.4 項目進度控制方法和最佳實踐

6.5 工期延誤的分析和應對

6.6 案例分析：工期延誤爭議解決案例

7 項目合同管理

7.1 合同的法律基礎

7.2 工程項目合同概論

7.3 國際知名建設工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT

7.4 工程項目合同策劃

7.5 工程項目主要合同風險

7.6 工程項目合同管理要點―合同訂立和履行

7.7 案例分析：某國際公路項目合同陷阱

8 項目風險管理與保險實務

8.1 工程項目風險管理計劃―框架、組織、體系、流程

8.2 工程項目主要風險

8.3 風險定性分析

8.4 風險定量分析

8.5 風險應對策略和措施

8.6 風險監(jiān)控

8.7 工程保險實務

8.9 案例分析：某國際水電項目的風險應對措施

9 項目溝通與談判

9.1 項目溝通計劃

9.2 溝通的“四個層次”

9.3 項目信函、報告和會議

9.4 談判的概念和基本模型

9.5 商業(yè)談判的核心策略

9.6 提升談判效能—商業(yè)談判的實用技巧

9.7 小組演練：談判模擬演練

10 項目團隊管理和領導力

10.1 項目組織架構(gòu)、角色和職責

10.2 項目團隊建立和建設

10.3 項目領導力概論

10.4 領導自我-項目領導者的自我修養(yǎng)

10.5 領導他人-影響力的修煉

10.6 領導團隊-使眾人行

10.7 小組討論：如何成為有影響力的項目領導者？

回顧與總結(jié)