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工程項目合同管理實務精要

主講老師: 胡定成 胡定成

主講師資:胡定成

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質、內(nèi)容和合同管理實務,可以有效提升項目管理者的合同管理能力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-09 11:46


1. 課程背景

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關重要。

合同定義了項目本身,以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風險之源。失敗的履約是公司的災難。

通過系統(tǒng)地學習項目合同的性質、內(nèi)容和合同管理實務,可以有效提升項目管理者的合同管理能力。

 

2. 常見痛點

未能在實施工作以前簽訂有效合同。

投標和簽約前未經(jīng)過審慎的合同評審。

未能和客戶進行平等、雙贏的合同談判;未能簽訂完善的項目合同。

項目經(jīng)理和項目團隊不了解合同。

項目團隊未能恰當履行合同義務,或未能敦促相關方履行合同義務。

未能有效管理變更。

不懂得如何化解、處理合同爭議。

 

3. 課程收益

了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。

掌握項目合同的主要內(nèi)容、主要風險和防控對策。

掌握項目全過程、系統(tǒng)化合同管理方法。

通過案例分析和演練,提升學員合同管理的實務技能。 

 

4. 課程對象

在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預備人選。

從事工程建設項目管理相關工作的專業(yè)人員,包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務開發(fā)經(jīng)理等。

5. 實施安排

    1天,共6小時。 學員分成小組安排座位,以便進行研討和演練。

 

6. 課程大綱

 

 

1




法律與合同的基本概念







1.1



法律的基本概念



1.1.1


大陸法系和普通法系



1.1.2


合同的法律基礎





國際公約和國際慣例







1.2



合同的基本概念



1.2.1


什么是合同



1.2.2


合同的性質



1.2.3


合同訂立和履行的過程







1.3



契約精神






2




項目合同的類型和構成







2.1



項目合同的類型



2.1.1


項目實施模式



2.1.2


項目合同的類型







2.2



國內(nèi)外的工程項目合同范本



2.1


FIDIC



2.2


NEC



2.3


AIA



2.4


國內(nèi)工程項目合同范本







2.3



項目合同文件的構成和優(yōu)先次序






3




項目合同的主要內(nèi)容和評審要點


3.1



合同主體


3.2



工作范圍


3.3



雙方的義務


3.4



雙方的違約責任


3.5



合同價款和支付方式


3.6



項目管理和審批程序


3.7



風險分配


3.8



不可抗力

 

 

 


3.9



稅、保函和保險


3.10



變更和索賠


3.11



合同終止


3.12



適用法律和爭議解決






4




項目合同的主要風險及防控對策


3.1



合同效力風險


3.3



合同條件風險


3.4



合同履行風險


3.5



合同爭議風險






5




項目合同的系統(tǒng)化管理







5.1



項目合同管理的常見問題與挑戰(zhàn)







5.2



項目各階段合同管理要點



5.2.1


投標階段合同管理要點



5.2.2


談判、簽約階段合同管理要點



5.2.3


履約階段合同管理要點



5.2.4


收尾階段合同管理要點







5.3



提升項目合同管理效能



5.3.1


公司層面:建立完善高效的合同管理體系



5.3.2


項目層面:強化項目合同的全過程管控



5.3.3


個人層面:提升合同管理的意識和能力










回顧與總結


 
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