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項目高管應具備的財務管理理念
  • 項目高管應具備的財務管理理念
  • 企業(yè)財務管理，是指以價值增值為目標，圍繞企業(yè)各項財務活動而展開的決策、控制和評價的過程。本質是一種價值管理。實質在于決策與控制。
  • 2023-10-08 15:52  
  • 主講老師：童曉蓮 課時安排：1天/6小時
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項目融資風險分析實務專題培訓
  • 項目融資風險分析實務專題培訓
  • 項目融資是銀行業(yè)務的重要類型。但由于項目融資的融資期限長，融資金額大，風險分析專業(yè)度要求較高。項目融資風險分析是部分銀行客戶經理急需補充學習的專業(yè)內容。
  • 2023-10-07 13:11  
  • 主講老師：唐琪 課時安排：1天/6小時
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項目管理與項目投融資操作實務專題培訓
  • 項目管理與項目投融資操作實務專題培訓
  • 項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
  • 2023-10-07 12:51  
  • 主講老師：唐琪 課時安排：1天/6小時
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組織級項目管理
  • 組織級項目管理
  • 組織項目管理是一個企業(yè)項目體系管理的重要基石。它的成功與否除了與項目經理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。
  • 2023-09-27 16:03  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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項目管理和項目評估
  • 項目管理和項目評估
  • 結合項目管理通用知識體系，幫助項目管理人員初步學習相關知識，系統(tǒng)學習項目管理中的風險管控以及項目經理人的素質能力建立，從而有助于企業(yè)項目團隊制定項目目標和計劃、縮短項目周期和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。
  • 2023-09-27 16:00  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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高級項目經理培訓課程內容
  • 高級項目經理培訓課程內容
  • 從項目管理之“理人”方法與實戰(zhàn)案例分析到項目管理之“管事”方法與實戰(zhàn)案例分析，從而實現(xiàn)價值驅動、效益體現(xiàn)的卓越項目管理組織。
  • 2023-09-27 15:57  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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《項目管理七招致勝》“理人管事”實戰(zhàn)案例分析
  • 《項目管理七招致勝》“理人管事”實戰(zhàn)案例分析
  • 項目計劃編制方法與編制工具，項目執(zhí)行過程控制與糾偏，項目進展溝通與日常推動技巧，項目問題分析與解決等方面知識、方法和工具技術。本課程采用線上授課的方式，通過方法工具講解、實戰(zhàn)案例分析、問題答疑等方式，幫助學員進一步掌握項目管理核心工具和方法。
  • 2023-09-27 15:53  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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《市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》 制造業(yè)產品研發(fā)升級之路
 面議
《新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》 制造業(yè)產品研發(fā)升級之路
 面議
《德國制造業(yè)解密：產品研發(fā)類項目成功六步法》 制造型企業(yè)提升研發(fā)項目的秘密
  • 《德國制造業(yè)解密：產品研發(fā)類項目成功六步法》 制造型企業(yè)提升研發(fā)項目的秘密
  • 不適合制造業(yè)產品開發(fā)過程、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
  • 2023-09-27 14:14  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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組織級項目管理
  • 組織級項目管理
  • 圍繞項目導向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度等保障體系從，而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。
  • 2023-09-27 10:20  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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重型制造業(yè)項目管理最佳實踐
  • 重型制造業(yè)項目管理最佳實踐
  • 結合項目管理通用知識體系，以德國先進制造業(yè)的相關流程為例，幫助項目管理人員深入學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
  • 2023-09-27 10:07  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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“中國制造2025“項目管理最佳實踐
  • “中國制造2025“項目管理最佳實踐
  • “中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產品。
  • 2023-09-27 10:00  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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制造業(yè)項目管理最佳實踐
  • 制造業(yè)項目管理最佳實踐
  • 項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)產品開發(fā)項目管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用。
  • 2023-09-27 09:57  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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項目全流程全周期風險管理
  • 項目全流程全周期風險管理
  • 結合當前疫情常態(tài)化的特點，從多個方面提高企業(yè)的防控風險辨識能力和管理能力，解決在企業(yè)風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)做好動態(tài)的護城河， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
  • 2023-09-27 09:55  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
 面議
項目全過程管理和實踐
  • 項目全過程管理和實踐
  • 結合項目管理通用知識體系，以五大過程組的相關流程為例，幫助項目管理人員初步學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和訓導師雙師制，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
  • 2023-09-27 09:46  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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項目化的現(xiàn)代管理之道
  • 項目化的現(xiàn)代管理之道
  • 在新的形勢下，傳統(tǒng)的管理模式已經愈發(fā)難以適應日益增長的項目型活動的管理要求，而項目管理才是針對“項目”這種業(yè)務形態(tài)行之有效且經過驗證的管理方法。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。
  • 2023-09-27 09:44  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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項目管理意識提升
  • 項目管理意識提升
  • 結合項目管理通用知識體系，幫助企業(yè)參訓人員初步學習相關知識，正確的認知項目管理的特點和挑戰(zhàn)，從而面對挑戰(zhàn)，建立正確的項目管理流程和知識體系，有助于企業(yè)提高項目團隊人員的主動意識。培訓方式采取培訓師和場景模擬的方式，貫穿團隊學習方法，提高課堂學習效果。
  • 2023-09-27 09:31  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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項目風險管理
  • 項目風險管理
  • 結合項目管理的各個特點，從多個方面提高企業(yè)的風險辨識能力和管理能力，解決在企業(yè)風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)做好動態(tài)的護城河， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
  • 2023-09-27 09:30  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
 面議
通用項目管理
  • 通用項目管理
  • 結合項目管理通用知識體系，幫助項目管理人員初步學習相關知識，有助于企業(yè)項目團隊制定項目目標和計劃、縮短項目周期和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓方式采取培訓師和場景模擬的方式，貫穿團隊學習和積分制方法，提高課堂學習效果。
  • 2023-09-27 09:24  
  • 主講老師：田偉華 課時安排：1天/6小時
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