主講老師: | 房繼良 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 2022年,全球經(jīng)濟(jì)在疫情、俄烏沖突等沖擊下波動(dòng)劇烈。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,雖有政策支撐,但復(fù)蘇進(jìn)程曲折 。從資產(chǎn)表現(xiàn)看,股市震蕩下行,A股年初受海外加息、俄烏沖突影響快速殺跌,下半年因經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)走弱持續(xù)陰跌,僅部分高景氣成長(zhǎng)板塊有階段性機(jī)會(huì)。債市整體震蕩,8月超預(yù)期降息使利率創(chuàng)年內(nèi)新低,11月政策轉(zhuǎn)向引發(fā)調(diào)整 。商品市場(chǎng)上半年因通脹上漲,下半年隨基本面走弱回調(diào)。 在資產(chǎn)配置上,需兼顧穩(wěn)健與機(jī)遇,平衡股債配比,關(guān)注政策導(dǎo)向,挖掘新興產(chǎn)業(yè)投資潛力,以此應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-21 09:54 |
<2022宏觀市場(chǎng)分析與資產(chǎn)配置>
廈門(mén)大學(xué) 客座教授
房繼良老師版權(quán)課程
一、 黑天鵝扎堆出現(xiàn)
a) 俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)
b) 油價(jià)飛漲
c) 疫情復(fù)起
d) 美國(guó)加息
e) 中美關(guān)系
二、 宏觀經(jīng)濟(jì)觀測(cè)重點(diǎn)
a) 政策方向
b) 企業(yè)盈利
三、 政策整理
a) 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
i. 貨幣政策:提前發(fā)力!一年之計(jì)在于春!
ii. 支持產(chǎn)業(yè):小微企業(yè)、科技創(chuàng)新、綠能
iii. 財(cái)政投放:基建+國(guó)企地產(chǎn)
iv. 出口回落:擴(kuò)大內(nèi)需
v. 電商互聯(lián):共同富裕與就業(yè)優(yōu)先
vi. 新能源:不能畢其功于一役
b) 人行
i. 靠前發(fā)力
ii. 一年之計(jì)在于春
c) 金融委
1. 影響資本市場(chǎng)的政策必須先協(xié)調(diào)溝通,
考慮穩(wěn)定與一致性,違者問(wèn)責(zé)
2. 歡迎長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)投資者增加持股比例
d) 政策底已至,市場(chǎng)底已近
四、 宏觀分析-政策、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、景氣復(fù)甦
i. 宏觀分析架構(gòu)與有利板塊
1. 消費(fèi)-消費(fèi)、物流電商、醫(yī)藥
2. 企業(yè)支出-科技、新能源
3. 政府支出-新基建、軍工、金融、dcep
4. 出口-高端制造
5. 進(jìn)口-內(nèi)循環(huán)、化工、傳媒
ii. 宏觀新聞解讀
五、 技術(shù)分析解析
a) 多空判斷的指標(biāo)-three voters 三元表決模型
i. 周線看趨勢(shì)
ii. 三元表決指標(biāo)使用方法
1. 效果回流測(cè)試
2. 調(diào)整參數(shù)后的操作效果
3. 目前趨勢(shì):看多
4. 何時(shí)買(mǎi)進(jìn)?
b) 買(mǎi)賣(mài)時(shí)機(jī)
i. 量能模式
ii. 快速動(dòng)態(tài)模式
iii. 震蕩市中的交易成本
iv. 通關(guān)練習(xí)(課堂隨機(jī)選取5種時(shí)點(diǎn))
六、 投資必勝的三大定律
a) 滾動(dòng)式投資
1. 市場(chǎng)預(yù)判
a) 左側(cè)分析-猜
b) 右側(cè)分析-看
2. 外資如何操作?
b) 正金字塔加倉(cāng)
1. 越跌越買(mǎi)
2. 只在w型底部加倉(cāng)
3. 只在牛市使用
c) 景氣循環(huán)
七、 工具一:標(biāo)準(zhǔn)普爾財(cái)富規(guī)劃
a) 現(xiàn)金管理賬戶
b) 杠桿賬戶
c) 時(shí)間致富賬戶
d) 風(fēng)險(xiǎn)致富賬戶
e) 標(biāo)準(zhǔn)普爾套餐效果計(jì)算與方案呈現(xiàn)
i. 73配資產(chǎn)波動(dòng)率
ii. 55配資產(chǎn)波動(dòng)率
iii. 46配資產(chǎn)波動(dòng)率
iv. 37配資產(chǎn)波動(dòng)率
八、 工具二:資產(chǎn)配置建議書(shū)-(計(jì)算投資組合資產(chǎn)波動(dòng)率)
1. 資產(chǎn)配置建議書(shū)(用房老師模板)
1. 如何落地在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
甲、 原理原則與注意事項(xiàng)
乙、 三種風(fēng)格效果測(cè)算
丙、 關(guān)鍵的5句話術(shù)套路
2. 資產(chǎn)配置書(shū)工具
i. 基金話術(shù)
ii. 保險(xiǎn)話術(shù)
九、 工具三:夢(mèng)想沙盤(pán)
I. 上班族煩惱-300萬(wàn)夠不夠退休?
1. 25定律
2. 說(shuō)服點(diǎn)1:退休錢(qián)不夠
甲、 別退休
乙、 退休少花點(diǎn)
丙、 別活那么久
丁、 理財(cái)做好規(guī)劃
1. 增加權(quán)益型比重
2. 配置年金險(xiǎn)
II. 多少錢(qián)能財(cái)務(wù)自由?
1. 30歲退休,每月花1萬(wàn),活到85歲,需要1678萬(wàn)
2. 說(shuō)服點(diǎn)2:財(cái)務(wù)自由遙遙無(wú)期!
甲、 少花點(diǎn)
乙、 做好規(guī)劃
1. 增加權(quán)益型比重
2. 增加對(duì)沖部位
III. 富??蛻簦蛔霰J乩碡?cái)能過(guò)什么生活?
1. 有一億的富人能完成哪些夢(mèng)想?
甲、 買(mǎi)房換房
乙、 買(mǎi)車(chē)換車(chē)
丙、 子女出國(guó)、婚嫁金
2. 說(shuō)服點(diǎn)3:注意房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅
甲、 資產(chǎn)保全
乙、 做好規(guī)劃
1. 稅務(wù)規(guī)劃
2. 抗通脹
3. 增加對(duì)沖部位
IV. 子女教育壓力大-100~200萬(wàn),三孩需要多少?
1. 說(shuō)服點(diǎn)5:政策方向:菁英分級(jí)
甲、 教育內(nèi)緊外松:投入產(chǎn)出成正比
乙、 不同國(guó)家的花費(fèi)預(yù)估
丙、 做好規(guī)劃
1. 學(xué)霸講座
2. 專(zhuān)款專(zhuān)用(保險(xiǎn))
3. 增加權(quán)益或定投部位
V. 讓客戶做出選擇,進(jìn)行相應(yīng)配置
1. 細(xì)水長(zhǎng)流的人生
2. 可能圓夢(mèng)的人生
3. 刺激精彩的人生
七、 波動(dòng)市場(chǎng)下的客戶維護(hù)
a) 主動(dòng)聯(lián)系-黑天鵝時(shí)間窗口,客戶接受虧損,不接受中斷的服務(wù)
b) 提供案例-其他客戶如何處理
c) 避免保證-帶向政策利好資本市場(chǎng)
d) 正確處理-
i. 降成本
ii. 資產(chǎn)診斷
1. 是否過(guò)于集中
2. 是否過(guò)于激進(jìn)或保守
八、 再營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)
i. 市場(chǎng)大跌的處理與營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)-好機(jī)會(huì)
ii. 市場(chǎng)大漲的處理與營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)-新機(jī)會(huì)
iii. 市場(chǎng)震蕩的處理與營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)-未來(lái)會(huì)
九、 客訴處理案例
a) 自助渠道沒(méi)有雙錄
b) 白紙黑字寫(xiě)了2~8%
c) 85歲、不懂、不會(huì)寫(xiě)字買(mǎi)了160萬(wàn)基金
d) 要求虧損基金必須返本
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