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銀行大堂經(jīng)理營銷服務(wù)技能提升及演練

主講老師: 閆和平 閆和平

主講師資:閆和平

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行大堂經(jīng)理作為銀行服務(wù)的第一窗口,其營銷服務(wù)技能,直接影響客戶對銀行的第一印象與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。本次提升及演練圍繞咨詢解答、客戶分流、主動營銷三個場景展開。咨詢解答訓練中,幫助大堂經(jīng)理熟練掌握各類金融業(yè)務(wù)知識,給出專業(yè)回復??蛻舴至鳝h(huán)節(jié),通過觀察客戶特征與需求,實現(xiàn)精準引導。主動營銷階段,傳授客戶需求挖掘、產(chǎn)品推薦的實用話術(shù)與技巧。同時,開展模擬演練,復盤問題。借此全面提升大堂經(jīng)理服務(wù)意識與營銷能力,優(yōu)化客戶體驗,提高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率,增強銀行市場競爭力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-03-26 09:36

《銀行大堂經(jīng)理營銷服務(wù)技能提升及演練》

課程大綱:

課程背景:

     當今商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)達到了白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,銀行間的網(wǎng)點距離不斷縮短,甚至是銀行挨銀行了,城市單位面積銀行數(shù)量不斷增加,互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進入,加之利率市場化的不斷推進,銀行的生存難度不斷增加。

目前銀行競爭中的一個核心陣地——銀行網(wǎng)點,成了獲取客戶產(chǎn)生效益的重中之重,在整個銀行網(wǎng)點中,大堂經(jīng)理這一個多面角色的崗位,直接決定了這個網(wǎng)點的競爭能力,行業(yè)里有句話“一個好的大堂經(jīng)理頂上半個支行”,很多行也提出了“贏在大堂”的口號,但是對于銀行網(wǎng)點的客戶分流、潛在客戶發(fā)現(xiàn)、客戶營銷、客戶投訴處理、現(xiàn)場環(huán)境管理等眾多職責,目前很多行的大堂經(jīng)理都不能很好的扮演好這個角色,發(fā)揮這個位置的關(guān)鍵作用。

本課程從銀行的實際出發(fā),以大量的銀行實際案例加之有效可操作的方法,幫助大堂經(jīng)理重新定位自己的角色,梳理工作職責,強化崗位專業(yè)技能,使大堂經(jīng)理課程后可以把學到的知識方法直接去運用,本課程中案例均來自招行、建行、興業(yè)、中行等行業(yè)中的優(yōu)秀案例,貼近大堂經(jīng)理的工作實際。

課程收益:

1、讓大堂經(jīng)理重新認知自己的角色

2、使大堂經(jīng)理熟練掌握分流客戶的技巧方法提升分流效率

3、提升大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理能力

4、提升大堂經(jīng)理識別潛在客戶及營銷能力

5、提升大堂經(jīng)理的專業(yè)服務(wù)能力

6、掌握客戶投訴處理的技巧及方法

7、掌握現(xiàn)場批量營銷的技巧

8、掌握沙龍策劃的核心要點

 授課形式:

案例、互動、分組討論、行動學習  

課程時間:1.5天  6小時/天

課程大綱:

第一部分   大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理

1、營業(yè)網(wǎng)點的功能分區(qū)布局

   案例分享:以客戶為中心的興業(yè)銀行網(wǎng)點布局

2、營業(yè)廳現(xiàn)場環(huán)境營銷布局

   案例分享:建行、郵儲、恒豐銀行的營銷設(shè)計

3、現(xiàn)場環(huán)境標準化管理

   案例分享:為什么大堂經(jīng)理會被事務(wù)性的工作困擾?

第二部分  大堂經(jīng)理的客戶識別及分流

1、客戶接待識別的核心能力

  案例分享:中信銀行的理財客戶接待技能分享

2、客戶識別的三種技巧

       以人識別,以物識別、以事識別

       案例分享:大堂經(jīng)理一個vip號帶來的1200萬存款

3、客戶識別后的話術(shù)應(yīng)對

4、客戶分流的原則

    案例分享:網(wǎng)點忙與閑分流有怎樣的區(qū)別

5、客戶分流的引導流程

6、不同區(qū)域的引導技巧的差別

7、客戶分流的技巧及話術(shù)

第三部分  大堂經(jīng)理的專業(yè)服務(wù)營銷技能

1、什么是真正的網(wǎng)點服務(wù)?

    案例分享:服務(wù)做好了營銷就是一句話的事

2、銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷的巧話術(shù)

案例分享:等候區(qū)客戶萬能營銷一句話

3、銀行現(xiàn)場批量營銷的技巧

   案例分享:某銀行的現(xiàn)場批量營銷

4、銀行現(xiàn)場客戶異議處理技能

   案例分享:客戶購買異議的話術(shù)寶典

5、銀行產(chǎn)品現(xiàn)場銷售話術(shù)訓練

   案例分享:理財產(chǎn)品、基金、電子類產(chǎn)品、存款營銷話術(shù)

   案例分享:一個320萬客戶的挽留技巧

第四部分  沙龍組織實施的流程控制

1、沙龍主題的選擇技巧

  案例分享:沙龍主題的來源

2、沙龍現(xiàn)場營銷的流程

   案例分享:大堂經(jīng)理的沙龍營銷流程把控的核心要素

3、新媒體工具在沙龍營銷中的作用

   案例分享:您會使用微信開發(fā)客戶嗎?

4、做一個沙龍營銷能手的工具

   案例分享:三大工具的使用

5、一個優(yōu)秀大堂經(jīng)理的銷售日志

第五部分  讓投訴客戶變?yōu)橹艺\客戶的應(yīng)對技巧

1、客戶投訴產(chǎn)生的原因分析

案例分享:北京銀行投訴案例分析、工行投訴案例分析

案例分享:一個投資失敗客戶的挽留技巧

2、不同方式客戶投訴處理的原則

    案例分享:現(xiàn)場投訴、電話投訴、信函投訴

3、客戶現(xiàn)場投訴處理的應(yīng)對方法及技巧

    案例分享:說對一句話,讓客戶跟你站在同一戰(zhàn)線

4、不同投訴案例的演練

    案例分享:大額取款未預約  客戶等候時間過長  存款發(fā)現(xiàn)假幣

5、正確認識客戶投訴

    案例分享:客戶現(xiàn)場投訴到忠誠客戶的轉(zhuǎn)換

第六部分    銀行服務(wù)營銷的實際演練

演練案例:

     1、高端客戶辦理存款流程演練

     2、遇到假幣客戶收繳演練

     3、客戶營業(yè)廳大吵大鬧處理演練

     4、客戶購買理財二次營銷演練


 
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