主講老師: | 周生豪 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 圍繞網(wǎng)點周邊資源和客群實施外拓營銷和精準營銷,不僅僅需要調(diào)動員工主動性,更需要扎實的客群經(jīng)營和客群營銷策略,因此網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要重點在社區(qū)化經(jīng)營上下功夫,做深做透“周邊3-5公里”,要重點在客群經(jīng)營上下功夫,做深做透“主力客群”,要在重點產(chǎn)品上下功夫,做好主打產(chǎn)品/組合。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-28 14:49 |
商業(yè)銀行網(wǎng)格化經(jīng)營與精準營銷
課程背景:
u 銀行網(wǎng)點面臨著流量減少和客戶轉(zhuǎn)化提升難的現(xiàn)狀
u 網(wǎng)點經(jīng)營很多年,周邊很多資源并沒有深挖做透
u 客戶營銷的難度大大提升,營銷活動效果不佳
u 場景+客群+產(chǎn)品+高頻接觸的營銷活動如何策劃、如何實施?
中國的經(jīng)濟金融改革將步入深水區(qū),市場化作為金融領(lǐng)域的一項根本性變革,對銀行業(yè)既有的盈利模式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等全方位的考驗將不可逆轉(zhuǎn)。爆發(fā)式增長的“互聯(lián)網(wǎng)金融”加速了對終端客戶的滲透,銀行陷入了空前的脫媒化危機中。在銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點受到利率市場化及脫媒?jīng)_擊、地位漸趨下降的多重挑戰(zhàn)下,銀行主動尋求經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移,將網(wǎng)點的社區(qū)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型作為銀行和客戶轉(zhuǎn)型的突破口,同時以此作為低成本擴張機會,通過抓住線下的客戶入口,占領(lǐng)核心零售區(qū)域。社區(qū)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將成為銀行業(yè)應(yīng)對市場化資金價格和更開放的金融體系的主要出路之一,圍繞社區(qū)、農(nóng)區(qū)、商區(qū)和廠區(qū)的一場對于“最后一公里”客戶的爭奪戰(zhàn)役即將打響。
營銷是結(jié)網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過程,不是撈魚!
圍繞網(wǎng)點周邊資源和客群實施外拓營銷和精準營銷,不僅僅需要調(diào)動員工主動性,更需要扎實的客群經(jīng)營和客群營銷策略,因此網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要重點在社區(qū)化經(jīng)營上下功夫,做深做透“周邊3-5公里”,要重點在客群經(jīng)營上下功夫,做深做透“主力客群”,要在重點產(chǎn)品上下功夫,做好主打產(chǎn)品/組合。
課程時間:1-2天;6小時/天
課程對象:商業(yè)銀行中高層管理者、支行長、客戶經(jīng)理
課程大綱
一、網(wǎng)格化營銷轉(zhuǎn)型:新思維、新模式、新打法
1、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)
? 市場競爭發(fā)生深刻變化
n 線下主題活動-客群需求-提升業(yè)績
n 線上創(chuàng)新產(chǎn)品-客群需求-提高利潤
n 大數(shù)據(jù)分析-客戶畫像-營銷人性
? 客戶行為發(fā)生深刻變化
n 客戶金融行為變遷
n 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
? 盈利方式發(fā)生深刻變化
n 銀行利率市場化
n 產(chǎn)品競爭白熱化
? 經(jīng)營管理發(fā)生深刻變化
問題思考:
1、如果你是普通客戶,請問我會去什么樣的銀行辦理業(yè)務(wù)?
2、如果你是貴賓客戶,請問我會去什么樣的銀行辦理業(yè)務(wù)?
案例:平安銀行“銀行的反展,不是上天就是入地”
? 新常態(tài)下的農(nóng)村金融機構(gòu)
n 流量客戶逐步減少;存量金礦未被開發(fā)
n 增量市場拓展粗放;信貸業(yè)務(wù)發(fā)展缺設(shè)計
n 存款業(yè)務(wù)發(fā)展缺體系;渠道業(yè)務(wù)發(fā)展缺整合
n 經(jīng)營理念跟不上市場;經(jīng)營方法跟不上對手
案例:某農(nóng)商行從量變到質(zhì)變的飛躍
2、商業(yè)銀行營銷工作中面臨的問題
? 營銷拓展:蜻蜓點水、缺乏主動
? 客群經(jīng)營:有客戶無客群、支行經(jīng)營能力弱
? 營銷活動:求場面、多雷同、效果差
? 營銷是結(jié)網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過程,不是撈魚!
問題思考:營銷是培養(yǎng)客戶的忠誠度還是滿意度?
3、商業(yè)銀行面臨的迫切轉(zhuǎn)型需求
? 第一模式:原生態(tài),渠道為王,坐客上門
? 第二模式:從被動到主動,外拓營銷模式
? 第三模式:從單兵到團隊,聯(lián)動營銷模式
? 第四模式:從單體到批量,網(wǎng)格化營銷模式
案例分析:從乞丐二維碼、老年客戶第三方支付市場開發(fā)你看到了什么?
二、網(wǎng)格化精準營銷策略
1、網(wǎng)格化精準營銷定義
? 關(guān)鍵人:誘之以利,動之以情。
? 客群:批量營銷,批量維護
n 專業(yè)市場客群
n 農(nóng)業(yè)專業(yè)戶群體
n 專業(yè)認識群體
n 優(yōu)質(zhì)小區(qū)住戶群體
n 拆遷戶群體
n 老板娘群體老齡客戶群體
? 驛站:網(wǎng)格站點,以點帶面
? 小結(jié):更加細分就叫精準——細分后的滿足就叫精準——滿足后的滿意就叫精準——持續(xù)的滿意就叫精準——滿意后產(chǎn)生忠誠就叫精準
2、網(wǎng)格化精準營銷關(guān)鍵點
? 劃定區(qū)域、專人負責
? 制定計劃、實地走訪
? 逐個排查、登記在冊
? 借力打力、深入群眾
? 宣傳營銷、同時進行
? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定期分析
三、圍繞主力客群的精準營銷策略
1、老年客戶群體
? 客群資金特征
? 金融需求分析
? 營銷切入策略
2、種養(yǎng)殖客戶群體
? 客群資金特征
? 金融需求分析
? 營銷切入策略
3、外出務(wù)工客戶群體
? 客群資金特征
? 金融需求分析
? 營銷切入策略
4、商貿(mào)客戶群體
? 客群資金特征
? 金融需求分析
? 營銷切入策略
5、代發(fā)客戶群體
? 客群資金特征
? 金融需求分析
? 營銷切入策略
四、網(wǎng)格化精準營銷實施路徑
1、網(wǎng)格化精準營銷模型
? 網(wǎng)格化營銷業(yè)務(wù)邏輯
? 定格、定員、定崗、定責
? 客群分析、資源整合、營銷活動
? 網(wǎng)格化營銷批量管理與開發(fā)
? 網(wǎng)格化營銷精準個體管理與開發(fā)
2、網(wǎng)格化精準營銷五步法
? 繪制網(wǎng)格地圖
? 資源盤點信息收集
? 網(wǎng)格開發(fā)階段定位
? 網(wǎng)格特定客群分析
? 網(wǎng)格營銷活動策劃
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