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對公客戶經(jīng)理KYC營銷技巧與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

主講老師: 謝廣超 謝廣超

主講師資:謝廣超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《對公客戶經(jīng)理KYC營銷技巧與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)》課程專注于提升對公客戶經(jīng)理的專業(yè)能力。通過學(xué)習(xí)深入進(jìn)行客戶了解(KYC)的技巧,客戶經(jīng)理能更精準(zhǔn)地把握企業(yè)客戶需求,提供定制化金融服務(wù)方案。課程涵蓋市場分析、客戶需求挖掘、方案設(shè)計(jì)及實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在增強(qiáng)客戶信任,促進(jìn)長期合作,提升銀行業(yè)務(wù)競爭力。通過實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)員將掌握高效營銷策略,優(yōu)化服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-19 14:50

課程名稱:《對公客戶經(jīng)理KYC營銷技巧與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)》

 

主講:謝廣超老師

一、對公業(yè)務(wù)突圍與KYC營銷思路

1. 常見對公營銷的5種方法

2. 對公客戶的發(fā)展趨勢及各家銀行轉(zhuǎn)型應(yīng)對

3.大客戶維護(hù)的誤區(qū):

搞定關(guān)鍵人就可以、堅(jiān)持就是勝利、客戶只看重價(jià)格

4、案例:從交叉營銷看KYC營銷技巧:客戶營銷的三個(gè)關(guān)鍵因素(人、需求、方案)

5、案例:從中山大學(xué)營銷案例看需求分析

二、客戶決策心理分析與人脈拓展

1、第一要素是人:分析的三大要點(diǎn)

2、信息收集習(xí)慣

3、客戶建檔的步驟:一看、二了解、三發(fā)現(xiàn)、四補(bǔ)充

4、客戶建檔的內(nèi)容:經(jīng)營情況、銷售市場、資產(chǎn)、負(fù)債

5、客戶接觸點(diǎn)關(guān)系維護(hù)示意圖

6、五維要素模型分析決策結(jié)構(gòu)

7、案例:醫(yī)院客戶的五維要素模型

8、銷售進(jìn)入的路徑

1)如何找到內(nèi)部支持者:接納者、不滿者、權(quán)力者

2)見到?jīng)Q策者說什么:準(zhǔn)備、談什么、后期跟蹤

3)找到切入點(diǎn)最方便的方法:時(shí)光倒流法

9、視頻觀看:為什么送禮客戶都很厭煩(郵儲銀行拜訪客戶視頻)

10、視頻觀看:如何找到接納者、如何接近決策人(電視劇青瓷片段)

三、營銷思路判定與需求分析

1、舉例國有企業(yè)的需求分析

2、討論客戶銷售9種開局的不同營銷思路:從業(yè)務(wù)占比與客戶傾向兩個(gè)維度形成的9種開局

3、需求挖掘——從哪來?到哪去?

顯性需求和隱形需求

業(yè)務(wù)需求和個(gè)人需求

5、舉例汽車核心企業(yè)不同部門的痛點(diǎn)

尋找不同層次需求的方法:通過BVF模型分析業(yè)務(wù)需求

7、回溯最終決策人需求的方法:需求的瀑布鏈

四、金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)金融服務(wù)四步法

第一步:分析客戶需求,確定營銷目標(biāo)

舉例:威海市財(cái)政局“收、調(diào)、減、控、促”五個(gè)機(jī)制建設(shè)

組織結(jié)構(gòu)分析與個(gè)人需求常見類別

第二步:鑒別客戶選擇銀行的標(biāo)準(zhǔn)

客戶沒有選擇銀行的標(biāo)準(zhǔn),越早建立標(biāo)準(zhǔn),越容易被客戶當(dāng)成首選供應(yīng)商

舉例:財(cái)政部門和預(yù)算單位資金財(cái)政招投標(biāo)

客戶有了選擇銀行的標(biāo)準(zhǔn),銷售人員要盡力改變選擇標(biāo)準(zhǔn)

1)反客為主

2)偷梁換柱

3)不可兼得

4)調(diào)虎離山

第三步:解決問題

1)融資需求

融資方式與金融產(chǎn)品

2)資金管理需求

四步驟資金管理產(chǎn)品

3)結(jié)算需求

從采購和銷售看企業(yè)需求與銀行產(chǎn)品

4)供應(yīng)鏈需求

按生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)劃分銀行產(chǎn)品

第四步:制作金融服務(wù)方案

2、方案四大要素

金融服務(wù)方案模板(民營客戶版):三三制

案例:如家酒店服務(wù)方案

金融服務(wù)方案模板(國企客戶版):八大模塊

案例:浙江煙草集團(tuán)公司全面金融服務(wù)方案

討論:某高速公路一體化營銷項(xiàng)目

討論:某機(jī)電公司授信項(xiàng)目

討論:重慶某超市供應(yīng)鏈項(xiàng)目

3、方案自檢表

好方案的特點(diǎn)

方案中容易存在的問題

五、金融服務(wù)方案呈現(xiàn)與新需求挖掘

1、提交方案的時(shí)機(jī)

我清楚客戶的需求嗎?

我和客戶一起制定了對銀行方案的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嗎?

2、方案的宣講

1)中層人員

2)高層人員

3、如何評價(jià)競爭對手

1)間接顯示競爭對手的弱勢

2)不要特別明確競爭對手的弱點(diǎn),只談造成其弱點(diǎn)的原因

4、臨近簽約客戶的心理變化與客戶疑慮

5、領(lǐng)先、落后時(shí)的對策

1)領(lǐng)先時(shí):發(fā)現(xiàn)疑慮、解決疑慮

2)落后時(shí):創(chuàng)造客戶的疑慮

談判:保留價(jià)格、協(xié)議空間、交換條件

6、方案實(shí)施——打造長期的生意

1)請客戶參與制定實(shí)施計(jì)劃

2)展示階段性成果

7、開發(fā)新需求、擴(kuò)大業(yè)務(wù)占比

事:關(guān)注行業(yè)趨勢、樹標(biāo)桿,如醫(yī)院等級、做規(guī)劃,如規(guī)劃后續(xù)目標(biāo)

人:安撫之前的非支持者、擴(kuò)大在客戶中的人脈、關(guān)注客戶的人事變化

、重點(diǎn)行業(yè)大客戶存款營銷

1. 衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)存款營銷

1)行業(yè)分析

2)營銷策略

a項(xiàng)目融資

b智慧醫(yī)院建設(shè)

c上下游全面開發(fā)

3衛(wèi)生行業(yè)營銷5種模式

2. 教育行業(yè)存款營銷

1)業(yè)務(wù)分析

2)學(xué)校上下游資金流轉(zhuǎn)圖分析

3)主攻方向:幼兒園(新增多)、大學(xué)(規(guī)模大)

4)客戶需求

a系統(tǒng)服務(wù)

b賬戶管理服務(wù)

c代收學(xué)費(fèi)服務(wù)

d融資服務(wù)

e抓上下游

f個(gè)人客戶服務(wù)

3. 法院存款營銷

1)法院行業(yè)分析

2)法院營銷策略

案例:交通銀行案件管家系統(tǒng)營銷

4. 批發(fā)零售行業(yè)存款營銷

1)營銷思路:建渠引流+支持兩端

討論:公司降低采購成本,銀行都可以幫助什么?公司擴(kuò)大銷售,銀行都可以做什么?

5. 貿(mào)易行業(yè)存款營銷

案例:貿(mào)易公司票據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目

1)如何幫助客戶獲取更多利潤、節(jié)省資金

案例:中信銀行昆明分行“國內(nèi)信用證+福費(fèi)廷”貿(mào)易融資業(yè)務(wù)

討論:為什么人民幣升值趨勢下存款業(yè)務(wù)相對好做?

案例:汽車零配件公司“國內(nèi)融信達(dá)”產(chǎn)品營銷


 
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