| 主講老師： | 謝廣超 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 產(chǎn)業(yè)鏈金融營(yíng)銷(xiāo)聚焦于整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，為鏈上企業(yè)提供定制化金融服務(wù)。通過(guò)深入了解產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式，挖掘企業(yè)融資、結(jié)算等需求，設(shè)計(jì)綜合性金融解決方案。運(yùn)用金融科技手段，提升服務(wù)效率與透明度，增強(qiáng)企業(yè)信任。同時(shí)，加強(qiáng)與核心企業(yè)的合作，以點(diǎn)帶面，拓展客戶(hù)基礎(chǔ)。通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與品牌宣傳，提升產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的市場(chǎng)認(rèn)知度，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-02-18 13:40 |
課程名稱(chēng)：《產(chǎn)業(yè)鏈金融營(yíng)銷(xiāo)》
主講：謝老師
任職經(jīng)歷：
曾任職于
交通銀行上海分行某支行柜員、對(duì)公賬戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
交通銀行上海分行公司業(yè)務(wù)部高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理
交通銀行上海分行某支行副行長(zhǎng)
交通銀行上海分行小微企業(yè)組負(fù)責(zé)人
任職資格
《零售銀行》特約撰稿人、2018年度優(yōu)秀作者獎(jiǎng)
交通銀行總行兼職培訓(xùn)師（2013年度交行全國(guó)兼職講師大賽“十佳講師”）
《企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理》證書(shū)（人力資源與社會(huì)保障部教育中心頒發(fā)）
課程對(duì)象：
對(duì)公柜員、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、對(duì)公團(tuán)隊(duì)主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司業(yè)務(wù)部
課程大綱/要點(diǎn)：
第一篇 認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈金融
銀行提供給客戶(hù)使用的錢(qián)和使用方式有幾種？
（現(xiàn)金支付和銀行信用支付主要使用方式及區(qū)別）
供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)銀行融資的區(qū)別
供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的起源、現(xiàn)狀
產(chǎn)業(yè)鏈金融的定義
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的生命力
各銀行的供應(yīng)鏈金融模式
第二篇 產(chǎn)業(yè)鏈金融模式和產(chǎn)品
未來(lái)貨權(quán)融資—保兌倉(cāng)模式
未來(lái)貨權(quán)融資—倉(cāng)儲(chǔ)模式
存貨類(lèi)產(chǎn)品 --靜態(tài)抵質(zhì)押授信
動(dòng)態(tài)抵質(zhì)押授信
預(yù)付款類(lèi)產(chǎn)品--擔(dān)保提貨（保兌倉(cāng)）授信
進(jìn)口信用證項(xiàng)下未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押授信
國(guó)內(nèi)信用證
應(yīng)收帳款融資 --國(guó)內(nèi)明保理
國(guó)內(nèi)暗保理
國(guó)內(nèi)保理池融資
票據(jù)池授信
出口應(yīng)收帳款池融資
第三篇 產(chǎn)業(yè)鏈金融行業(yè)方案（交通銀行為例）
下游企業(yè)供應(yīng)鏈融資服務(wù)方案
上游企業(yè)供應(yīng)鏈融資服務(wù)方案
核心企業(yè)供應(yīng)鏈整體解決方案
上市公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)解決方案－醫(yī)藥行業(yè)
產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)解決方案－政府采購(gòu)
產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)解決方案－工程基建行業(yè)
產(chǎn)業(yè)鏈客戶(hù)解決方案－財(cái)務(wù)公司
產(chǎn)業(yè)鏈客戶(hù)解決方案－租賃行業(yè)
產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)解決方案－汽車(chē)行業(yè)
第四篇 產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架
風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)象
信用風(fēng)險(xiǎn)管理
從傳統(tǒng)授信角度看供應(yīng)鏈融資客戶(hù)特點(diǎn)
從供應(yīng)鏈融資角度看供應(yīng)鏈融資客戶(hù)的特點(diǎn)
自?xún)斝缘年P(guān)鍵作用
三種支持性資產(chǎn)
供應(yīng)鏈融資中一些常用的操作風(fēng)險(xiǎn)控制方法
風(fēng)險(xiǎn)管理——六個(gè)關(guān)鍵變量的結(jié)構(gòu)準(zhǔn)入體系
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