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全景案例-抵押經(jīng)營貸營銷能力提升

主講老師: 張竹泉 張竹泉

主講師資:張竹泉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全景案例-抵押經(jīng)營貸營銷能力提升,聚焦于如何通過創(chuàng)新營銷策略和精細(xì)化服務(wù),提升抵押經(jīng)營貸的市場競爭力。案例深入剖析了目標(biāo)客戶群體的特征和需求,設(shè)計了針對性的營銷方案,同時強化了銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)和能力提升。通過優(yōu)化貸款流程、提升審批效率,增強了客戶體驗。此案例展示了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,如何通過精準(zhǔn)營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)抵押經(jīng)營貸業(yè)務(wù)的快速增長和市場份額的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-05 15:43

《全景案例-抵押經(jīng)營貸營銷能力提升

課程核心價值:全案例第一工作視角的務(wù)實型培訓(xùn),案例選取充分,操作邏輯扎實。

第一篇:抵押信貸金融營銷的模式與策略

重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式

如何有效批量獲客

如何多角度APPS式的營銷觸達(dá)

客戶的維護(hù)與業(yè)務(wù)的跟進(jìn)

客戶轉(zhuǎn)介紹的能力提升

案例復(fù)盤9個月,1個客戶經(jīng)理,實現(xiàn)客戶新增200戶,貸款新增2.2億的營銷策略與工具復(fù)盤

如何有效批量獲客

分析國有行與股份行產(chǎn)品服務(wù)的各自優(yōu)勢

網(wǎng)點存量

第三方渠道

沙龍與大堂

設(shè)計與演練:短信、電話與微信同步觸達(dá)的話術(shù)與文字

案例分析:傳奇客戶經(jīng)理(多年總行排名前10)線上獲客養(yǎng)客的策略與方法

圍繞白名單的客群精選與廳堂勞動組合優(yōu)化

如何用樣本工作法定義高需求客群行業(yè)

如何填補白名單中的法人與手機號碼的缺失

如何建立和優(yōu)化勞動組合

案例復(fù)盤:一家三線城市只有7個人的網(wǎng)點,如何超越省會城市20人的大支行業(yè)績?

多維度觸達(dá)客戶的策略

電話的觸達(dá)策略

1. 針對個金存量的電話

2. 針對白名單的電話

3. 話術(shù)設(shè)計與現(xiàn)場演練

案例復(fù)盤繁忙的網(wǎng)點,柜員大堂和個貸專員的勞動組合優(yōu)化與分配機制的聯(lián)動,產(chǎn)生3倍業(yè)績的提升。

微信的客戶觸達(dá)

1. 客戶經(jīng)理ID與IP的建立方法

2. 朋友圈內(nèi)容發(fā)布的三個原則

3. 如何發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)信息更能觸動客戶的感知

4. 添加潛在客戶的幾個策略

5. 如何觸發(fā)小窗口的業(yè)務(wù)會談

6. 設(shè)計與演練:朋友圈的文字設(shè)計

案例復(fù)盤;如何迅速維護(hù)海量客戶,群與小窗口的批量維護(hù)策略,宜昌建行是如何處理的。

客戶群體的跟進(jìn)與維護(hù)方法

群體客情的維護(hù)

1. 客戶KYC信息產(chǎn)生維護(hù)策略

2. 微信如何迅速加強好感度

業(yè)務(wù)層面的維護(hù)與跟進(jìn)

1. 還款提醒服務(wù)

2. 新增業(yè)務(wù)提示

客戶的轉(zhuǎn)介能力提升

沙盤案例:招商模式-建立強轉(zhuǎn)介模式的客群選擇與中臺內(nèi)容的預(yù)先設(shè)立

客戶轉(zhuǎn)介意愿提升的前提

1. 貸款審批前后的體驗

2. 客戶經(jīng)理個人好感度

設(shè)計與演練

1. 話術(shù):當(dāng)面與電話如何提出客戶轉(zhuǎn)介要求

2. 文字:微信朋友圈和小窗口如何觸達(dá)

第二篇:沙龍活動的客戶邀約及全面組織跟進(jìn)過程

誰來電話邀約,什么時候電話邀約,邀約的話術(shù)和工具如何建立?

4. 勞動小組如何組建,計價與分配機制如何建立。

5. 電話邀約的話術(shù)與微信群與圈觸達(dá)文案的設(shè)計

6. 圍繞存量、商會等資源如何策劃有個性的群體沙龍邀約文案

沙龍主題的策劃與實施細(xì)節(jié)的理順

復(fù)盤:某四大行省分行,下轄網(wǎng)點如何把個貸沙龍做成常規(guī)性經(jīng)營動作,平均10人左右的網(wǎng)點沙龍,如何做到落地業(yè)務(wù)從來沒有少于3筆?

沙龍講什么,誰來講?

沙龍內(nèi)容如何設(shè)計,沙龍工具如何制作。

現(xiàn)場和后期跟進(jìn)如何完成。

把成交和未成交客戶,變成我們的客戶經(jīng)理與產(chǎn)品宣傳員,我們需要做些什么。

第三篇課程回顧與總結(jié)


 
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