推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

金牌雇主:員工關(guān)系管理訓(xùn)練營

主講老師: 伍純 伍純

主講師資:伍純

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程針對集團或者多業(yè)態(tài)企業(yè)的人力資源總監(jiān)、員工關(guān)系總監(jiān)、業(yè)務(wù)中高層管理者而設(shè)計,結(jié)合新法規(guī)下的要求和細(xì)則,讓學(xué)員在短時間掌握完整的員工關(guān)系管理的核心。是金牌勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員必修課程,更是優(yōu)秀企業(yè)管理者在當(dāng)前用工環(huán)境下必修管理技能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-19 13:11

《金牌雇主:員工關(guān)系管理訓(xùn)練營》

主講:伍純老師

【課程背景】

戰(zhàn)略視角下的員工關(guān)系管理是企業(yè)的“護城河”,是企業(yè)的“執(zhí)行力”,也是企業(yè)的“高回報”。

“護城河”指員工關(guān)系管理用工風(fēng)險管理機制,保障員工利益,也守護企業(yè)根本利益;

“執(zhí)行力”是指員工關(guān)系管理中規(guī)章制度符合戰(zhàn)略、文化、與人性,讓員工知邊界,又主動干;

“高回報”是指員工關(guān)系管理中的文化建設(shè),讓員工產(chǎn)生自豪感、敬業(yè)度,輸出高績效。

這三者有效結(jié)合,是企業(yè)成為金牌雇主必備的管理單元。2021年后,不少企業(yè)在員工關(guān)系管理上開始加大投入,意識提升。另一方面2023年全國勞動爭議案件中,勞動合同及關(guān)系解除,工資績效仍然是案件主體,反映出目前國內(nèi)企業(yè)在用工風(fēng)險的系統(tǒng)性、勞動爭議處理技巧等方面尚有很大的提升空間。

本課程針對集團或者多業(yè)態(tài)企業(yè)的人力資源總監(jiān)、員工關(guān)系總監(jiān)、業(yè)務(wù)中高層管理者而設(shè)計,結(jié)合新法規(guī)下的要求和細(xì)則,讓學(xué)員在短時間掌握完整的員工關(guān)系管理的核心。是金牌勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員必修課程,更是優(yōu)秀企業(yè)管理者在當(dāng)前用工環(huán)境下必修管理技能。

【課程收益】

一、系統(tǒng)了解員工關(guān)系管理本質(zhì)及價值;

二、掌握金牌雇主構(gòu)建的系統(tǒng)方法、技巧及三大閉環(huán);

三、掌握員工關(guān)系管理規(guī)章制度設(shè)計與管理方法;

四、掌握用工管理及風(fēng)險管控的具體方法。

【課程特色】

國際最新理念、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,課后就能用。

【課程對象】

業(yè)務(wù)管理者、人力資源和員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)人

【課程時間】

1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

導(dǎo)入:人力資源管理新時代

第一章 食品、快消類企業(yè)的員工關(guān)系管理

一、員工關(guān)系管理的七大誤區(qū)

二、案例:胖東來員工關(guān)系管理

討論:胖東來員工關(guān)系管理的策略和方法有哪些?

三、員工關(guān)系管理“三馬車”

(一)制度與規(guī)則

(二)用工與風(fēng)險

(三)雇主形象與員工體驗

四、快消行業(yè)用工痛點

(一)不斷上漲的人力成本與經(jīng)營效益的矛盾

(二)多業(yè)態(tài)人員薪酬水平差距大

(三)一線人員質(zhì)與量的提升

五、快消業(yè)用工模式

(一)傳統(tǒng)用工模式

(二)新型用工模式

(三)優(yōu)化人力供應(yīng)鏈的方式

1.一線人員

2.基層管理人員

3.中層及高管人員

六、快消業(yè)用工成本分析與管控

(一)基礎(chǔ)指標(biāo)

(二)分析三種方法

(三)快消行業(yè)最佳人力成本標(biāo)準(zhǔn)

(四)6招有效控制用工成本

第二章   構(gòu)建金牌雇主

一、快消行業(yè)人力資源特點

二、優(yōu)質(zhì)雇主形象的回報

(一)案例:某快消巨頭的雇主策略

(二)破解招人難、留人難困境

三、雇主品質(zhì)的雙鏈價值

四、構(gòu)建金牌雇主的“六步曲”

(一)用工為基

(二)文化為魂

(三)品牌為衣

(四)活動為抓手

1.人力資源類活動

2.行政類活動

3.福利的調(diào)整與設(shè)計

(五)管理為驅(qū)動

1.金牌雇主的管理者素養(yǎng)

2.日常要求

(六)分配與評價

1.分配機制的重要性

2.合理的員工回報體系構(gòu)成

(七)練習(xí):設(shè)計公司的雇主形象方案

第三章  員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)-規(guī)章制度

一、小組討論:

(一)嚴(yán)重違紀(jì),公司說了算?

(二)如何處理“大錯沒有,小錯不斷”的員工?

二、快消、食品類企業(yè)管理規(guī)章制度實操

1.管理分析

(1)制度重點

(2)制度難點

(3)必備制度清單

練習(xí):完成公司制度清單草擬

2.起草

(1)誤區(qū):拿來主義

(2)制度三元設(shè)計法

練習(xí):對公司現(xiàn)有一份制度進行分析,用三元設(shè)計法進行修改。

3.簽審

(1)誤區(qū):領(lǐng)導(dǎo)簽字,制度即可發(fā)布

(2)制度各項會簽、流轉(zhuǎn)要求

4.發(fā)布

(1)誤區(qū):制度直接公示即可

(2)制度的確立程序及要求

(3)制度確立期員工必須履行手續(xù)

5.存檔

(1)誤區(qū):制度按編號管理即可

(2)多業(yè)態(tài)/集團型企業(yè)制度管理原則及要求

6.作廢

(1)誤區(qū):發(fā)通知即表示作廢

(2)制度作廢原理及要求

三、獎、懲規(guī)章制度

(1)獎、懲類制度的注意事項

(2)獎、懲類制度的證據(jù)管理

第四章  快消業(yè)用工風(fēng)險管理實務(wù)

一、2023年全國勞動爭議案件解析

二、快消業(yè)用工風(fēng)險體系

三、勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)管理

(一)無效勞動合同

(二)勞動合同變更、終止與解除

(三)勞動合同訂立、簽署、存檔、備案、保留時間及要求

(四)案例分析:某行未及時合同續(xù)簽引起的員工爭議

四、用人單位變動用工處理

(一)用人單位非組織實體變動

(二)用人單位組織實體變動

(三)某公司收購C公司,只接手C公司一部分員工,如何操作?

五、招聘與錄用常見問題及處理

(一)案例:錄用通知引發(fā)的仲裁

(二)招聘信息、錄用條件常見問題及處理

1.JD規(guī)范撰寫及“三”要求

2.招聘信息發(fā)布及錄用通知書注意事項

3.入職審查“六”要素

4.學(xué)以致用(小組):優(yōu)化自己公司的入職審查六件套

六、培訓(xùn)

五、可以約定哪些服務(wù)期情形

六、培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧

七、考勤管理

(一)案例討論:

1.為什么公司可以不給予加班費?

2.電子考勤員工確認(rèn)有必要嗎?

3.電子考勤卡管理原則?

(二)銷售人員、高管考勤管理

八、法定假與工傷

(一)國家最新規(guī)定的法定假期

(二)小組討論與共創(chuàng):

1.新入職員工、離職員工假期規(guī)定及處理辦法

2.員工未休年休假,離職時向公司要求索賠如何處理?

九、績效考核常見問題處理

(一)討論:沒有通過試用期,直接裁員引發(fā)的仲裁?

(二)試用期、正式合同期、試崗期考核注意事項

(三)試用期延長、縮短處理實操辦法

(四)考核表使用注意事項

十、員工薪資福利

(一)最低工資、同工同酬、加班工資、發(fā)放時間、福利

(二)薪資調(diào)整風(fēng)險及管理

(三)如何最大限度實現(xiàn)薪資保密?

十一、離職管理

(一)離職管理“兩”流程

(二)正常離職手續(xù)辦理風(fēng)險點

十二、勞資沖突預(yù)防與處理技巧

(一)勞資沖突預(yù)防的措施

(二)勞資沖突處置的原則

(三)爭議的防范與處理對策

(四)裁員策略及處理技巧

1.      基礎(chǔ)認(rèn)知

(1)企業(yè)裁員常犯“10”大錯誤

(2)決定員工去留的關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、人力成本調(diào)整

人才盤點

崗位及可替代性

(3)裁員須知法律規(guī)定

(4)HR、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人裁員角色

(5)裁員策略及技巧通關(guān)訓(xùn)練營

練習(xí):裁員溝通,小組通關(guān)

課程回顧

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與金牌雇主:員工關(guān)系管理訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
金牌雇主:員工關(guān)系管理訓(xùn)練營 管理破局-目標(biāo)與績效管理提升營 管理破局:中層非人實戰(zhàn)訓(xùn)練營 高績效團隊打造訓(xùn)練營 高管薪酬績效實戰(zhàn)訓(xùn)練營 高管績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 非人力資源高管的人力資源管理 洞穿組織發(fā)展系列-組織診斷
伍純老師介紹>伍純老師其它課程
金牌雇主:員工關(guān)系管理訓(xùn)練營 管理破局-目標(biāo)與績效管理提升營 管理破局:中層非人實戰(zhàn)訓(xùn)練營 高績效團隊打造訓(xùn)練營 高管薪酬績效實戰(zhàn)訓(xùn)練營 高管績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 非人力資源高管的人力資源管理 洞穿組織發(fā)展系列-組織診斷
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25