主講老師: | 伍純 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程從實戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合現(xiàn)存企業(yè)和藥業(yè)的常目標與績效管理問題而設計,旨在提升中高層管理相關(guān)能力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-19 13:10 |
主講:伍純老師
【課程背景】
為何公司目標推進慢,組織績效難以提升?
為何部分中高層管理者每天都很忙碌,但業(yè)績平平,忙而無效?
有了目標,缺少績效管理體系的支撐,企業(yè)如同雖知方向,缺少前進的雙翼。中高層管理團隊,缺少職業(yè)化的訓練,目標難以落地。
實現(xiàn)企業(yè)績效穩(wěn)步提升,是企業(yè)邁向一流管理水平的重要一步,而其中最為關(guān)鍵的是中高層團隊的目標與績效管理能力的提升。
本課程從實戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合現(xiàn)存企業(yè)和藥業(yè)的常目標與績效管理問題而設計,旨在提升中高層管理相關(guān)能力。
【課程收益】
一、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的價值
二、掌握目標、指標分解關(guān)鍵點
三、掌握目標管理過程及各環(huán)節(jié)具體方法
四、了解績效輔導、激勵的技巧
【課程特色】
實戰(zhàn)問題、成功案例、訓戰(zhàn)結(jié)合、學以致用
【課程對象】
醫(yī)藥行業(yè)中CEO、中高層管理者
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
導入:目標管理的“死亡地帶”
一、沒有目標的團隊比死可怕
二、 團隊“真目標”與“假目標”
三、目標不是”空談”,要績效管理
第一單元 目標與目標管理方法
一、三類目標:組織、團隊、個人目標
二、目標管理的PDCA循環(huán)
三、目標管理方法:MBO、KPI、OKR
第二單元 目標與指標分解的關(guān)鍵點
一、企業(yè)目標與績效管理系統(tǒng)金字塔
二、如何拆解高層、中層目標-“三”大來源不可少
三、跨部門目標承轉(zhuǎn)
四、目標接駁
練習:完成案例中XX藥業(yè)集團銷售副總、經(jīng)理、主管的年度目標管理表
第三單元 目標管理過程缺一不可
一、中高層目標管理角色:承上啟下
二、討論:您現(xiàn)在3企業(yè)目標管理主要問題有哪些?帶來哪些后果?
三、中高層必備的目標管理技術(shù)
(一)定目標
(1)常見問題:訂不準、訂得高、高層拍腦袋、缺少共識
(2)定準目標流程:戰(zhàn)略地圖->年度經(jīng)營計劃->部門年度目標->全面預算
案例:某藥業(yè)年度銷售部目標;采購部目標;職能部目標
(3)如何判斷目標定“正確”了?
(二)做執(zhí)行
(1)部門目標如何分解至員工目標
(2)如何從目標分解至計劃管理
①剝洋蔥模型
分析:案例中計劃問題點在哪里?
(三)復盤與改進
(1)推動目標達成需要績效改進
(2)部門績效差距分析
(3)績效改進計劃設計
案例:就某藥業(yè)***部門季度未達成業(yè)績進行診斷,設計改進計劃;工具《績效改進畫布》
第四單元 中高層績效管理快速“過三關(guān)”
一、2分鐘自測:您的團隊氛圍與敬業(yè)度
二、 定目標、做績效記錄,讓下屬“敬畏”你
三、 做好績效輔導,讓下屬“愛”你
四、做好績效面談與激勵,讓下屬“服”你
結(jié)束:各單元重點回顧
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