主講老師: | 伍純 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程為郵政系統(tǒng)企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍設(shè)計(jì),旨在提升學(xué)員人力資源對業(yè)務(wù)增長的素質(zhì)和能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-19 13:16 |
《撬動(dòng)組織高質(zhì)量發(fā)展—2024年郵政人力資源管理提升訓(xùn)練營》
主講:伍純老師
【課程背景】
國內(nèi)郵政系統(tǒng)不少人力資源管理者非科班出身,在人力資源管理、組織管理領(lǐng)域的理念、方法論和實(shí)際運(yùn)營落地方面還有較大提升空間,因此系統(tǒng)培訓(xùn)對于提升人力資源職能團(tuán)隊(duì)走向?qū)I(yè)化非常必要。
另外,人效不高、有冗員而優(yōu)質(zhì)人才缺乏、考評機(jī)制與激勵(lì)約束不完善、缺少體系化的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、文化下沉不夠,員工關(guān)系及用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系化不足等是服務(wù)郵政類企業(yè)過程發(fā)現(xiàn)的共性問題。這些問題阻礙了郵政企業(yè)在競爭激烈的市場中難以充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
通過持續(xù)而先進(jìn)的組織管理、合理的激勵(lì)制度、扎實(shí)做好人才隊(duì)伍建設(shè)等人力資源系統(tǒng)抓手,提升組織整體的效能,發(fā)揮員工的最大潛能,才能促進(jìn)郵政企業(yè)在金融、物流、電商等領(lǐng)域的核心競爭力。另外,近年數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是郵政系統(tǒng)企業(yè)組織能力的升級的一項(xiàng)挑戰(zhàn),企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程,需要強(qiáng)化變革管理能力。
本課程為郵政系統(tǒng)企業(yè)人力資源專業(yè)隊(duì)伍設(shè)計(jì),旨在提升學(xué)員人力資源對業(yè)務(wù)增長的素質(zhì)和能力。
【課程收益】
? 了解人力資源管理最新發(fā)展趨勢
? 理解人力資源管理角色、定位、具體職責(zé)和要求
? 掌握郵政系統(tǒng)企業(yè)用工管理的特點(diǎn)及實(shí)操方法和注意事項(xiàng)
? 掌握人才盤點(diǎn)及規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、干部管理體系、人力成本分析與管控的落地方法
【課程特色】
國際最新理論實(shí)踐、訓(xùn)戰(zhàn)一體、學(xué)以致用
【課程對象】
郵政類企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】
1.5天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一單元 人力資源管理者的新時(shí)代
一、導(dǎo)入:近10年國內(nèi)人力資源管理人才變化
二、人力資源管理者的新時(shí)代
1.國內(nèi)人力資源管理發(fā)展最新五個(gè)階段
2.最先進(jìn)的HR都在做什么?
3.撬動(dòng)發(fā)展:人力資源和組織高度融合時(shí)代
三、三類人力資源管理工作及要求
1.分類:戰(zhàn)略級、戰(zhàn)術(shù)級、事務(wù)級
2.各級活動(dòng)下HR工作要求
3.診斷:識別自身當(dāng)前角色及主要工作點(diǎn)
第二單元 用工管理-減少風(fēng)險(xiǎn)性人力成本浪費(fèi)
一、郵政類企業(yè)用工模式的特點(diǎn)
二、員工生命周期管理及風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)
1. JD標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)布注意事項(xiàng)
2. 入職手續(xù)六件套
3. 培養(yǎng)手續(xù)
4. 轉(zhuǎn)正管理
5. 晉升及調(diào)崗管理
6. 離職管理
小結(jié)與回顧
三、多樣化用工管理
1. 多樣化用工模式優(yōu)劣勢
2. 用工模式降本注意事項(xiàng)
3. 離退休人員檔案審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
小結(jié)與回顧
四、人力資源管理制度要求
1. 制度撰寫、審議、起用程序及要求
2. 干部任免程序及政策解讀
第三單元 專業(yè)提升-降本增效促發(fā)展
一、基礎(chǔ):懂組織能力才能做HR
(一)什么是組織能力
(二)組織能力分類
(三)如何構(gòu)建組織能力
二、盤出需求、盤出利潤-人才盤點(diǎn)
(一)傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃四個(gè)短板
1. 算不準(zhǔn)每年需要多少人
2. 明確不了待”優(yōu)化“人員
3. 找不準(zhǔn)后備干部
4. 做不了調(diào)薪方案
(二)人才盤點(diǎn)本質(zhì)
(三)高效“四步”人才盤點(diǎn)
工具《人才地圖》《能力素質(zhì)表》
(四)如何開好人才盤點(diǎn)會
情景模擬:人才盤點(diǎn)會,盤三國演義關(guān)羽情況
(五)結(jié)果應(yīng)用-打通人力資源規(guī)劃
三、人才有“池”-人才梯隊(duì)建設(shè)
(1)案例:真干部與假干部
(2)人才梯隊(duì)的本質(zhì)
(3)人才梯隊(duì)“選”“育”“用”“留”
(4)案例:人才梯隊(duì)建設(shè)方案
練一練:設(shè)計(jì)完成自己所在人才梯隊(duì)建設(shè)方案
(5)干部管理體系和機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
四、降本增效:人力成本分析與控制
1.薪酬與人力成本
2.人力成本二維模型
3.敏捷成模:五步構(gòu)建組織人力成本分析報(bào)表
練習(xí):現(xiàn)場完善自己組織的人力成本-人效分析報(bào)表
4.降本增效人力資源解決方案
(1)降本路徑
(2)增效路徑
考試及優(yōu)秀小組評選
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