主講老師: | 李建國(guó) | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中國(guó)目前約有超過(guò)4000家銀行,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,銀行的競(jìng)爭(zhēng)力源自品牌、渠道、產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、服務(wù)等多個(gè)維度,但作為銀行網(wǎng)點(diǎn)層面,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的一定是專(zhuān)業(yè)能力的差異,而在財(cái)富業(yè)務(wù)領(lǐng)域,銀行財(cái)富客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力成為促進(jìn)與制約業(yè)務(wù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一。 正是基于以上三個(gè)背景,如何提升財(cái)富客戶(hù)經(jīng)理的資產(chǎn)配置與復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的能力成為各家銀行關(guān)注的重點(diǎn),本課程順應(yīng)市場(chǎng)需求而生。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-19 11:31 |
財(cái)富管理背景下的資產(chǎn)配置與復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
課程背景:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)達(dá)三十年的高速增長(zhǎng)成就了一大批中產(chǎn)家庭,據(jù)中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中金”)發(fā)布的《中國(guó)財(cái)富報(bào)告2023》顯示,全國(guó)社會(huì)財(cái)富總量為790萬(wàn)億,其中中產(chǎn)階級(jí)為3100萬(wàn)戶(hù)(9900萬(wàn)人),這部分人群屬于銀行重點(diǎn)維護(hù)的中高端客戶(hù)群體,如此龐大的客戶(hù)數(shù)量與財(cái)富規(guī)模,顯然財(cái)富管理的市場(chǎng)需求十分旺盛。
高凈值人群在之前會(huì)考慮將部分閑置資金投資于房地產(chǎn)市場(chǎng)、股票基金市場(chǎng)及三方理財(cái)公司,但隨著近年房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格與需求的波動(dòng)、股票市場(chǎng)的持續(xù)低迷以及以中植、恒大、海銀財(cái)富等一批三方理財(cái)公司的破產(chǎn)違約,高凈值人群大量資金開(kāi)始回流銀行,這部分資金回流后如何在銀行體系理財(cái)成為客戶(hù)新的問(wèn)題。
中國(guó)目前約有超過(guò)4000家銀行,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,銀行的競(jìng)爭(zhēng)力源自品牌、渠道、產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、服務(wù)等多個(gè)維度,但作為銀行網(wǎng)點(diǎn)層面,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的一定是專(zhuān)業(yè)能力的差異,而在財(cái)富業(yè)務(wù)領(lǐng)域,銀行財(cái)富客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力成為促進(jìn)與制約業(yè)務(wù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一。
正是基于以上三個(gè)背景,如何提升財(cái)富客戶(hù)經(jīng)理的資產(chǎn)配置與復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的能力成為各家銀行關(guān)注的重點(diǎn),本課程順應(yīng)市場(chǎng)需求而生。
課程收益:
1、清晰理財(cái)經(jīng)理的角色定位與能力模型
2、學(xué)會(huì)厘清當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),掌握與客戶(hù)面訪(fǎng)中引領(lǐng)談話(huà)3個(gè)技巧
3、掌握對(duì)高凈值客戶(hù)進(jìn)行金融與非金融需求的深度解析方法,幫助理財(cái)經(jīng)理更懂客戶(hù)
4、掌握房地產(chǎn)、黃金等投資標(biāo)的的投資邏輯
5、梳理銀行體系的核心產(chǎn)品(理財(cái)、基金、保險(xiǎn)、存款等)的產(chǎn)品特點(diǎn)、適配客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)、售后服務(wù)等內(nèi)容
6、掌握為客戶(hù)進(jìn)行資產(chǎn)配置的3大邏輯與4項(xiàng)溝通技巧
7、學(xué)會(huì)借助資產(chǎn)配置的邏輯進(jìn)行行外吸金的4種方法
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)骨干
課程方式:
1、重互動(dòng)、重演練:幫助學(xué)員參與到課程中
2、重案例、重話(huà)術(shù):?jiǎn)l(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,給學(xué)員拿來(lái)就能用的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
3、重實(shí)戰(zhàn)、重高效:課程內(nèi)容源于老師12年銀行咨詢(xún)實(shí)踐,問(wèn)題來(lái)自一線(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)自一線(xiàn)、方法用于一線(xiàn)。
課程大綱
第一板塊:揭開(kāi)資產(chǎn)配置的面紗
第一講:資產(chǎn)配置是零售金融的未來(lái)
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與財(cái)富管理新形勢(shì)
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年高速發(fā)展的路徑解析
2. M2創(chuàng)新高背后的原因
1)銀行體系外資金回流
2)理財(cái)產(chǎn)品收益波動(dòng)頻繁
3)央媽印鈔
討論:中高端客戶(hù)新的問(wèn)題:我的財(cái)富到底要如何“理財(cái)”
二、財(cái)富級(jí)客戶(hù)的理財(cái)觀(guān)念
1. 有錢(qián)客戶(hù)與普通客戶(hù)的區(qū)別
1)有錢(qián)客戶(hù)覺(jué)得服務(wù)感受很重要,但是不會(huì)影響我最終決定
2)有錢(qián)客戶(hù)認(rèn)為必須有足夠的利益和價(jià)值,我才會(huì)選擇你們銀行
3)普通客戶(hù)容易為感受埋單,容易從眾和服從權(quán)威
2. 三個(gè)關(guān)于“資產(chǎn)配置”的問(wèn)題
問(wèn)題一:哪些客戶(hù)需要資產(chǎn)配置?
問(wèn)題二:為什么客戶(hù)需要做資產(chǎn)配置?
問(wèn)題三:為什么要給客戶(hù)做資產(chǎn)配置
三、什么是資產(chǎn)配置?
1. 資產(chǎn)配置與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
1)掌握溝通主動(dòng)權(quán)
2)理念認(rèn)同高于產(chǎn)品介紹
3)客戶(hù)會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性而信任你、忠誠(chéng)你
2. 投資四象限模型
1)當(dāng)下要用的錢(qián)
2)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的錢(qián)
3)投資生錢(qián)的錢(qián)
4)壓艙石的錢(qián)
3. 如何配置取決于三個(gè)關(guān)鍵因子
1)資金體量
2)風(fēng)險(xiǎn)偏好
3)資金用途
四、有錢(qián)后會(huì)面臨的四大問(wèn)題
互動(dòng)演練:當(dāng)你擁有一千萬(wàn)后你會(huì)如何支配這筆錢(qián)?
1. 花錢(qián)的問(wèn)題(改善生活)
2. 借錢(qián)的問(wèn)題(人情關(guān)系)
3. 投資的問(wèn)題(錢(qián)生錢(qián))
4. 理財(cái)?shù)膯?wèn)題(留住錢(qián))
案例分享:四兄弟各自獲得200萬(wàn)拆遷款,三年后結(jié)局迥異
第二講:財(cái)富打理與投資方式
互動(dòng):你認(rèn)為中國(guó)人有大量閑置資金會(huì)如何投資?
一、理財(cái)投資三大要素
互動(dòng):客戶(hù)最理想的產(chǎn)品是什么樣子?
要素一:安全性
要素二:收益性
要素三:靈活性
二、房產(chǎn)的投資邏輯與漲跌規(guī)律
1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)中的多方立場(chǎng)與利益糾葛
2. 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)20年高歌猛進(jìn)的深層次原因
3. 區(qū)域性解析核心城市、普通城市與五線(xiàn)城市的房?jī)r(jià)與購(gòu)買(mǎi)價(jià)值
討論:房子現(xiàn)在是否具有投資屬性
討論:剛需或者改善是否適合下場(chǎng)買(mǎi)房
三、股票市場(chǎng)的投資邏輯與漲跌規(guī)律
1. 中國(guó)A股市場(chǎng)長(zhǎng)期難于突破3000點(diǎn)深層次的原因解讀
——本質(zhì)是個(gè)融資市場(chǎng),而非共享發(fā)展紅利
——80%受制于政策與市場(chǎng)情緒
——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性存疑
2. 攜資金入場(chǎng)的股民的三種類(lèi)型與心理分析
1)老股民、有經(jīng)驗(yàn)有心得
2)聰明人、肯定能賺到別人的錢(qián)
3)存銀行利息低,跑贏每年的貨幣貶值
討論:當(dāng)前市場(chǎng)背景下如何策反股民資金回到銀行
四、黃金的投資邏輯及漲跌規(guī)律
1. 戰(zhàn)爭(zhēng)與地緣沖突
2. 美元的強(qiáng)勢(shì)程度
3. 大國(guó)央行的購(gòu)買(mǎi)力度
討論:什么樣的人群適合買(mǎi)黃金
討論:當(dāng)前背景下是不是買(mǎi)入黃金的好時(shí)機(jī)?
案例分享:2013年中國(guó)大媽搶購(gòu)黃金大戰(zhàn)華爾街金融大鱷成為熱點(diǎn)新聞
第二板塊:修煉復(fù)雜產(chǎn)研營(yíng)銷(xiāo)的打法
第一講:復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之存款、理財(cái)、基金
一、靈活型產(chǎn)品解讀
1. 營(yíng)銷(xiāo)商貿(mào)型客群與中小企業(yè)主的敲門(mén)磚
2. 優(yōu)劣勢(shì)就在分毫之間
二、存款產(chǎn)品解讀及適用客群
1. 存款產(chǎn)品具有的三大特征
特征一:具有“群眾基礎(chǔ)”
特征二:安全穩(wěn)妥與收益的確定性
特征三:簡(jiǎn)單、易比價(jià)
討論:感性因素對(duì)結(jié)果產(chǎn)生重大影響
2. 存款營(yíng)銷(xiāo)之消費(fèi)者心理比較天枰
1)理性因素:利率、網(wǎng)點(diǎn)、禮品等
2)感性因素:品牌、服務(wù)、關(guān)系、活動(dòng)等
情景演練:存款客戶(hù)節(jié)活動(dòng)的策劃與組織
三、理財(cái)產(chǎn)品的甄選與營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
1. 國(guó)有大行、股份制銀行、地方銀行理財(cái)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
1)國(guó)有大行品牌優(yōu)勢(shì)明顯
2)股份制銀行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯
3)地方型銀行政府、人情、產(chǎn)品綜合優(yōu)勢(shì)明顯
2. 銀行理財(cái)產(chǎn)品的分類(lèi)與甄選標(biāo)準(zhǔn)
1)活錢(qián)理財(cái)
2)債券型理財(cái)
3)含權(quán)理財(cái)
討論:理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)與技巧
四、基金的甄選與營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
1. 基金的分類(lèi)與產(chǎn)品的獨(dú)特性
1)理財(cái)型基金主打穩(wěn)妥
2)混合型基金相對(duì)扛波動(dòng)
3)主題型基金波動(dòng)大
2. 基金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)客群
1)有一定理財(cái)知識(shí)
2)有炒股或買(mǎi)基金的經(jīng)驗(yàn)
3)都較高收益有一定期待
3. 基金選擇的原則
1)先看基金經(jīng)理的過(guò)往表現(xiàn)與投資風(fēng)格
2)判斷基金主要倉(cāng)位是否有大幅下行風(fēng)險(xiǎn)
3)不孤注一擲
4. 基金定投策略
1)選擇1-3年主趨勢(shì)波動(dòng)上行的基金
2)短期大拉升、大下跌的基金要遠(yuǎn)離
3)定投開(kāi)始后一定要堅(jiān)持2-3年
4)會(huì)賣(mài)才是王道
現(xiàn)場(chǎng)演練:基金推薦的話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
討論:基金波動(dòng)時(shí)如何做好客戶(hù)安撫
案例分享:蘇州某銀行陸經(jīng)理為客戶(hù)他行賬戶(hù)進(jìn)行基金診斷,成功策反行外資金300萬(wàn)
第二講:復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之保險(xiǎn)
一、保險(xiǎn)對(duì)于普通人的兩方面的價(jià)值
1. 風(fēng)險(xiǎn)保障功能
1)人身風(fēng)險(xiǎn)保障
2)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障
3)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保障
2. 投資理財(cái)功能
1)萬(wàn)能保險(xiǎn)
2)投資連結(jié)保險(xiǎn)
3)分紅保險(xiǎn)
案例分享:結(jié)婚保險(xiǎn)不保險(xiǎn)?
二、為何購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)成為剛需
1. 家庭風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升與社會(huì)保障體系不足
1)文化水平提高讓客戶(hù)更理性看待保險(xiǎn)
2)理賠案例增多讓客戶(hù)看到保險(xiǎn)很保險(xiǎn)
3)低水平、廣覆蓋的社保體系后勁不足
2. 醫(yī)療費(fèi)用和子女教育費(fèi)用逐年上漲
1)醫(yī)療新技術(shù)帶來(lái)的費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)
2)報(bào)銷(xiāo)比例不足,個(gè)人負(fù)擔(dān)加重
3)教育費(fèi)用年年上漲
4)教育周期逐漸延長(zhǎng)
3. 資產(chǎn)傳承與財(cái)富管理需求
1)保險(xiǎn)在資產(chǎn)傳承中的特殊作用
2)保險(xiǎn)是富人重要的財(cái)富管理手段
三、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)戰(zhàn)方法
1. 三個(gè)維度為保險(xiǎn)目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像
第一維度:個(gè)人基本信息
第二維度:保險(xiǎn)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)信息
第三維度:金融資產(chǎn)分布
2. 保險(xiǎn)目標(biāo)客戶(hù)的電邀技巧
1)邀約理由是關(guān)鍵
2)當(dāng)面溝通是目的
3)前期準(zhǔn)備要做足
3. 保險(xiǎn)客戶(hù)的面談策略與需求引導(dǎo)
1)客戶(hù)家庭情況、收入情況、投資情況的信息摸排
2)客戶(hù)對(duì)資金未來(lái)使用規(guī)劃的確認(rèn)
3)確定主切入點(diǎn),講故事講案例引起客戶(hù)共鳴
討論:保險(xiǎn)客戶(hù)的常見(jiàn)異議處理
第三板塊:多種營(yíng)銷(xiāo)方式助力業(yè)績(jī)暴增
第一講:顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)之客戶(hù)需求挖掘與引導(dǎo)
一、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
互動(dòng)演練:我們平時(shí)是怎么銷(xiāo)售產(chǎn)品的
1. 常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)區(qū)別
1)更重視提問(wèn)題
2)更重視理念重塑
3)更重視專(zhuān)業(yè)能力展示
2. 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的流程:調(diào)研→診斷→開(kāi)方
案例分享:當(dāng)客戶(hù)經(jīng)理足夠?qū)I(yè)時(shí),客戶(hù)都是你的“信眾”
二、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)兩部曲
1. 獲取客戶(hù)信任
2. 系統(tǒng)提問(wèn)(SPIN)(顯性需求與隱性需求)
——溝通中善于提問(wèn)題的人往往掌握主動(dòng)權(quán),只有客戶(hù)意識(shí)到自己有需求時(shí)才會(huì)變得主動(dòng)
第二講:客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)之攻心為上,拿下客戶(hù)
一、做營(yíng)銷(xiāo)先得搞定自己
討論:什么樣的人適合干營(yíng)銷(xiāo)?
討論:很多人為什么業(yè)績(jī)不好?
1. 攻心營(yíng)銷(xiāo)4部曲
1)把營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)給自己
2)把產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)給自己
3)把產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)給客戶(hù)
4)把自己營(yíng)銷(xiāo)給客戶(hù)
二、做營(yíng)銷(xiāo)得會(huì)琢磨
討論:怎么琢磨人
討論:怎么琢磨話(huà)
案例分享:木地板銷(xiāo)售員的營(yíng)銷(xiāo)秘訣
三、營(yíng)銷(xiāo)技巧助你如虎添翼
1. 客戶(hù)需要承諾
2. 老中小客戶(hù)愿意為感受買(mǎi)單
3. 普通客戶(hù)從眾心理強(qiáng)
4. 有限制條件更能吸引客戶(hù)
5. 語(yǔ)言比刀槍更有力量
6. 讓客戶(hù)自己做決定
四、營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)修行的過(guò)程
1. 做營(yíng)銷(xiāo)修理的是自己的情緒控制能力
2. 做營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)交朋友多過(guò)程
3. 做營(yíng)銷(xiāo)修煉的是識(shí)人閱人
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