把握工廠(chǎng)改善方向--VSM價(jià)值流分析與應(yīng)用

把握工廠(chǎng)改善方向——VSM價(jià)值流分析與應(yīng)用

課程背景：

外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，從接到訂單到交付給客戶(hù)的周期越來(lái)越短，訂單種類(lèi)越來(lái)越多，工廠(chǎng)不能及時(shí)有效的響應(yīng)市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致訂單的減少，逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

l企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)做了一些從接單到發(fā)貨的流程優(yōu)化，但是效果不佳；

l各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存都很多，就是成品交付很困難；

l企業(yè)開(kāi)始推精益，遇到許多問(wèn)題不知道從哪里切入；

l公司浪費(fèi)那么多，哪些需要優(yōu)先消除；

l做了一些改善只有局部結(jié)果，而總體收益不明顯；

l公司資源有限，各部門(mén)對(duì)如何實(shí)施精益改善存在分歧，怎么統(tǒng)一思路；

以上問(wèn)題不解決，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略方向很難統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)很難體現(xiàn)；唯有統(tǒng)一精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方向，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，才能取得理想的效果。

本課程旨在幫助學(xué)員掌握VSM的繪制和分析的步驟及要點(diǎn)，使各級(jí)管理層能夠基于工廠(chǎng)的價(jià)值流圖進(jìn)行較系統(tǒng)的浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析；制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長(zhǎng)期的精益戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；有計(jì)劃、有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本；有效利用好各類(lèi)資源，集中解決關(guān)鍵問(wèn)題，達(dá)到事半功倍效果；逐步打破各個(gè)部門(mén)各自為政的局面，統(tǒng)一全局觀(guān)，避免局部改善但整體沒(méi)有收益或收益很小的局面，真正推動(dòng)整體改善。

課程收益：

l掌握價(jià)值流的繪制技巧，能夠自主、準(zhǔn)確地繪制自己工廠(chǎng)的價(jià)值流圖，為后續(xù)分析與改善提供直觀(guān)、清晰的基礎(chǔ)。

l提升縱觀(guān)全局的思維意識(shí)，學(xué)會(huì)從公司整體角度出發(fā)思考問(wèn)題，增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作與整體運(yùn)營(yíng)效率。

l學(xué)會(huì)繪制當(dāng)前價(jià)值流圖，分析和抓住主要浪費(fèi)，明確企業(yè)降本增效及提升競(jìng)爭(zhēng)力的改善方向。

l根據(jù)未來(lái)價(jià)值流圖，能夠制定企業(yè)中、短期的改善對(duì)策和計(jì)劃，避免零散和無(wú)序的改善。

l輸出影響成本和競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題清單，初步確定改善責(zé)任人或部門(mén)，確保改善措施得到有效執(zhí)行和跟蹤。

l能夠區(qū)分企業(yè)內(nèi)增值和非增值的活動(dòng)，找到提升增值的方法，提升效率。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層、精益經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、精益工程師、IE工程師、工藝工程師以及從事生產(chǎn)活動(dòng)的骨干管理人員

課程方式：講師講授+探討+互動(dòng)+練習(xí)

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)破冰：美資閥門(mén)企業(yè)的案例討論

第一講：認(rèn)識(shí)VSM（價(jià)值流圖）

一、VSM的定義

二、VSM的三個(gè)組成部分

1. 工藝流

2. 物料流

3. 信息流

三、VSM實(shí)施的四個(gè)階段

1. 選定產(chǎn)品族

2. 畫(huà)當(dāng)前狀態(tài)

3. 畫(huà)未來(lái)狀態(tài)

4. 計(jì)劃制定實(shí)施

第二講：VSM要點(diǎn)和實(shí)施步驟

一、階段1：劃分產(chǎn)品族

1. PQ產(chǎn)量分析

2. 工藝流程分析

3. 選擇產(chǎn)品族

案例：產(chǎn)品族選擇

二、階段2：繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

1. 建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)

2. 繪制當(dāng)前價(jià)值流圖的十大步驟

1）畫(huà)出客戶(hù)

2）畫(huà)出裝運(yùn)過(guò)程

3）畫(huà)出生產(chǎn)工序

4）收集工序的信息指標(biāo)

5）畫(huà)出工序件庫(kù)存

6）畫(huà)供應(yīng)商

7）畫(huà)原料信息

8）畫(huà)信息流

9）畫(huà)庫(kù)存移動(dòng)線(xiàn)

10）畫(huà)時(shí)間線(xiàn)計(jì)算Lead Time

3. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)或指標(biāo)收集

案例：Rust廠(chǎng)案例分享

練習(xí)：某公司注塑和裝配當(dāng)前價(jià)值流繪制練習(xí)

三、階段3：設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流圖

1. 遵循精益的五原則

2. 設(shè)立指標(biāo)來(lái)衡量未來(lái)狀態(tài)

3. 分析客戶(hù)節(jié)拍與TPc/t產(chǎn)品生產(chǎn)周期

4. 分析當(dāng)前價(jià)值流圖的優(yōu)缺點(diǎn)，抓出改善機(jī)會(huì)

5. 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)的八個(gè)步驟

1）客戶(hù)需求節(jié)拍（TT）設(shè)定

2）成品策略（MTS/MTO）選擇

3）流動(dòng)設(shè)計(jì)

4）拉動(dòng)設(shè)計(jì)

5）均衡化生產(chǎn)規(guī)劃

6）定拍點(diǎn)確定

7）最小生產(chǎn)單位時(shí)間（Pitch）設(shè)定

8）行動(dòng)計(jì)劃制定

案例分享：Rust工廠(chǎng)設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流圖：如何使周期縮短86%的？庫(kù)存是如何大量降低的？

四、現(xiàn)場(chǎng)繪制公司價(jià)值流圖

1. 公司實(shí)際1-2段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的繪制或正在繪制的價(jià)值流進(jìn)行VSM繪制點(diǎn)評(píng)和完善

2. 分析問(wèn)題，羅列指定段現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)改善清單

3. 問(wèn)題原因分析，進(jìn)一步挖掘改善機(jī)會(huì)

4. 排序改善優(yōu)先順序

5. 根據(jù)機(jī)會(huì)改善清單實(shí)施未來(lái)狀態(tài)討論

6. 制訂改善目標(biāo)和對(duì)策，未來(lái)圖繪制

第三講：VSM的管理體系構(gòu)建

一、價(jià)值流計(jì)劃與管理流程

1. VSM與公司目標(biāo)掛鉤

2. 價(jià)值流環(huán)節(jié)分解

3. 優(yōu)先級(jí)順序確定

4. 詳細(xì)計(jì)劃和責(zé)任人/團(tuán)隊(duì)制定

5. 過(guò)程控制的測(cè)量指標(biāo)設(shè)計(jì)

6. 價(jià)值流管理其它要求

課程總結(jié)，提問(wèn)與回答Q&A