| 主講老師： | 劉立戶 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 班組長個人現(xiàn)場管理能力提升，關(guān)鍵在于掌握高效組織與協(xié)調(diào)技巧，確保生產(chǎn)流程順暢。通過持續(xù)學(xué)習先進管理理念，結(jié)合實際工作情況，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提升工作效率。同時，注重團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力，營造積極向上的工作氛圍。班組長還需強化現(xiàn)場監(jiān)控與問題解決能力，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的異常情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量與安全。通過不斷實踐與反思，班組長能夠顯著提升個人現(xiàn)場管理能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-04 10:39 |
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——優(yōu)秀班組長管理能力系列
班組長個人現(xiàn)場管理能力提升
之實戰(zhàn)十大法寶
精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
課程目標與重點
《班組長個人現(xiàn)場管理能力提升之實戰(zhàn)十大法寶》是專門為那些想把車間管理班組建設(shè)工作提升到更高境界的班組長設(shè)計的，課程涉及到了班組管理的方方面面，甚至是平時有人認為拿不到桌面的內(nèi)容，但是卻很少有人把這些內(nèi)容系統(tǒng)化了，以實用有效之工具和易理解應(yīng)用之方法的形式系統(tǒng)展現(xiàn)出來，充分體現(xiàn)了如何有效有序做好班組管理好生產(chǎn)中各種工作之“雜”。
本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)車間的班組長、工段長、線長等基層管理者熟悉和掌握：
1、 更新精益質(zhì)量管理理念，高效開展車間各方面管理工作
2、 五大步做好每一天的班組管理
3、 應(yīng)用數(shù)字化管理工具解決巡檢管理問題
4、 一個也不放過的生產(chǎn)車間特種設(shè)備管理
5、 讓計量器具管理不留下任何死角
6、 應(yīng)用SHOW的基本理念做好員工勞動技能競賽
7、 讓班組長的安全生產(chǎn)管理專業(yè)化立體化
8、 掌握并熟練應(yīng)用數(shù)字化交接班管理技術(shù)
9、 ……
課程提綱
《班組長個人現(xiàn)場管理能力提升之實戰(zhàn)十大法寶》課程提綱
時間 | 課程題目 | 主要內(nèi)容 | 課時 |
第一天 | 1、五大步做好每一天的班組管理 | 1. 條理化上班前的思考內(nèi)容 2. 上班后有條不紊的管理 3. 工作中的高效管理 4. 下班前的胸有成竹 5. 下班后的信心百倍 6. 應(yīng)用工作日記做好班組管理 7. 班前會記錄與班組管理策略 | 6個課時 |
2、熟練應(yīng)用數(shù)字化管理工具做好所有巡檢 | 1、 簡單而有效的數(shù)字化管理 2、 兩消的安全巡檢 3、 車間衛(wèi)生巡檢管理 4、 工藝質(zhì)量巡檢 5、 設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢 6、 生產(chǎn)記錄涂改與修改的管理 7、 其他巡檢管理 | ||
3、車間特種設(shè)備管理 | 1、 認識車間的所有特種設(shè)備 2、 認真學(xué)習特種設(shè)備的國家標準和法律 3、 明確班組長的特種設(shè)備管理要求 | ||
4、車間計量器具管理 | 1、 認識和辨別車間的計量器具 2、 認真學(xué)習有關(guān)計量器具的國家標準和法律 3、 明確班組長計量器具管理要求 | ||
5、一招就搞定員工的士氣管理 | 1、 不要小看勞動技能競賽 2、 基于崗位SOP系統(tǒng)的勞動技能競賽 3、 應(yīng)用SHOW的理念開展勞動技能競賽 4、 勞動技能競賽組織管理技巧 | ||
第二天 | 6、模塊化的班前會管理 | 1、 班前會的15分鐘如何度過？ 2、 分享精神和娛樂班前會 3、 以質(zhì)量管理為主題的班前會 4、 安全生產(chǎn)班前會 5、 與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度與班前會 6、 應(yīng)用班前會做好6S管理 7、 設(shè)備維護的班前會 8、 …… | 6個課時 |
7、員工管理與小工具小發(fā)明 | 1、 員工智慧管理 2、 小工具小發(fā)明6大方向 3、 專注小工具小發(fā)明工作開展細節(jié)與注意事項 | ||
8、專業(yè)化做好安全生產(chǎn) | 1、 了解HSE與安全生產(chǎn) 2、 掌握和熟悉國家相關(guān)標準（GB/T29639）做好應(yīng)急預(yù)案 3、 GBZ158與職業(yè)病防治 4、 MSDS看板建設(shè) 5、 夯實車間習慣性違章管理 6、 應(yīng)用推進AQ/T9006《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》 7、 車間管理必須的安全生產(chǎn)常識 | ||
9、交接班管理 | 1、 兩個級別的交接班 2、 數(shù)字化交接班管理 3、 應(yīng)用日清日結(jié)規(guī)范化崗位交接班 | ||
10、換位思考與員工管理 | 1、 樹立服務(wù)意識管理車間員工 2、 為員工創(chuàng)造越來越良好的工作條件 3、 從崗位定置管理服務(wù)精益生產(chǎn) |
關(guān)于培訓(xùn)課程
1. 《班組長個人現(xiàn)場管理能力提升之實戰(zhàn)十大法寶》培訓(xùn)時間為兩天，每天6個標準課時；
2. 培訓(xùn)方式：全方位互動培訓(xùn)，課堂演練與現(xiàn)場設(shè)計；
3. 每班培訓(xùn)人數(shù)：基于培訓(xùn)效果的要求，每班的培訓(xùn)人數(shù)一般不多于50人；
4. 公司內(nèi)部培訓(xùn)前可根據(jù)需要在對生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行調(diào)研并采集案例，培訓(xùn)效果最佳；
5. 培訓(xùn)地點：可在公司內(nèi)部進行培訓(xùn)，也可采取封閉式培訓(xùn)；
建議受訓(xùn)人員
1、 企業(yè)中高層管理人員
2、 企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長、工段長、線長、技術(shù)員、工藝員等
3、 企業(yè)中的其他員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
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