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企業(yè)變革下--高績效團隊打造

主講老師: 胡天墨 胡天墨

主講師資:胡天墨

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)變革下,打造高績效團隊是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。這要求團隊具備快速適應變化、高效協(xié)作與創(chuàng)新能力。通過明確目標、優(yōu)化流程、強化溝通、培養(yǎng)信任及激勵機制,激發(fā)團隊潛能。同時,注重成員個人成長與團隊建設(shè)相結(jié)合,形成積極向上的文化氛圍。高績效團隊不僅助力企業(yè)順利度過變革期,還能推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 16:44

企業(yè)變革下--高績效團隊打造 (2天)

胡天墨

 

【課程背景】  

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速的變化,強大企業(yè)必須不斷調(diào)整,在企業(yè)變革,轉(zhuǎn)型與升級中團隊的認知優(yōu)化成為成功的關(guān)鍵,在新的經(jīng)營下,團隊可能面臨融合與重建,如何快速的實現(xiàn)團隊成員的互信,的凝聚力?如何實現(xiàn)團隊的融人,容心,融智,同時提升高績效團隊的管理與打造能力,對企業(yè)中高層管理者來說,是一個全新的挑戰(zhàn)。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績,快速取得更大的成就。

【課程目標

1、了解企業(yè)變革的本質(zhì)、動因和流程,把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)律、重塑企業(yè)輝煌從心智上理2、理順團隊的必要性,激發(fā)有融入團隊的緊迫感與熱情,快速的放下成見,主動融入團隊,學會相互欣賞

3、掌握打造高績效團隊的流程,策略與方法,快速轉(zhuǎn)化團隊的價值

4、掌握識人,識智,識心的現(xiàn)在領(lǐng)導力打造方法

【課程特色】

1、 案例式教學:把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述,引人入勝。

2、 啟發(fā)式教學:深入淺出,從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點,給人思維啟迪。

3、 互動式教學:提出問題、互動演練、共同參與、讓你體驗課程樂趣。

參加對象:高層管理人員

課程大綱:

一、 企業(yè)升級中管理創(chuàng)新必然

                   

一、變革大環(huán)境下團隊管理升級的必然

 1、外部力量:裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新

2、企業(yè)管理變化:扁平、參與、鼓勵、激活、共建

企業(yè)案例互動分析。

二、企業(yè)變革中管理者領(lǐng)導力修煉

       1、管理者直面變革氣度    2、格局謀定天下

3、品行贏定未來        4、能力突破障礙

5、認知眼光最關(guān)鍵     6、團隊領(lǐng)導藝術(shù)

三、關(guān)鍵時刻領(lǐng)導力

       1、業(yè)績下滑、士氣低迷怎么辦?      2、公司新政策下達時怎么辦?

       3、重大人事變動時怎么辦?          4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時怎么辦?

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的失敗的八大主因

   1、緊迫感不夠        2、沒有強大的變革同盟

   3、沒有明確的變格愿景    4、宣傳與溝通不夠

   5、變革阻力清掃不力      6、未固化階段成功

   7、過早宣告勝利          8、未能固化成文化

案例:八大失敗案例

二、 高績效團隊打造策略

 

一、高效團隊的特征——責任與承諾

1、彼此信任——互信才能互助,互助才能互成

2、目標統(tǒng)一——愿景牽引持續(xù)的邁向卓越

3、勇?lián)熑?/span>——無比勇氣,責任勝于能力

4、堅守承諾——團隊力量來自成員的扶持與承諾

5、統(tǒng)一思想-——融入團隊,沒有人能夠獨自成功

 

二、高績效團隊打造策略——團隊凝聚力

1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此

2、自我信任和自我認知 ——突破自我局限

3、團隊愿景的考驗 ——成就美好未來

5、鏈接心靈承諾——構(gòu)建團隊成員之間的情感與互助

6、環(huán)境塑造系統(tǒng)——一起構(gòu)建互信、互助、互幫、互相的工作環(huán)境

 

三、高績效團隊打造策略——團隊溝通能力

1、溝通是個變量 ——環(huán)境,時機、對象變化的應對策略

2、雙贏一對一溝通 ——改變落到行動的推動

3、上下級溝通 ——承上啟下的溝通藝術(shù)

4、傳幫帶練——傳文化,幫認知,帶氣質(zhì),練能力

5、現(xiàn)場演練:聽、說、做、看 ——輔導背后的溝通要義

 

四、高績效團隊打造策略——解決問題能力

1、問題的識別——發(fā)現(xiàn)好的問題比解決問題的能力更重要

2、如何有效分析問題——問題解決7大步

3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。 5、團隊危機管理 ——關(guān)鍵時刻的領(lǐng)導力藝術(shù)

 

五、高績效團隊打造策略——團隊文化打造

1、干掉低效團隊的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨

2、統(tǒng)一價值觀——團隊文化建立策略

3、團隊文化歸功與內(nèi)——建立和諧團隊文化

1) 互動環(huán)節(jié):喚起感恩之心

2) 實用工具:陽光分享活動

4、團隊文化歸功與外——

1)影響心智的外部環(huán)境策略

2)實用工具:文化落地系統(tǒng)


 
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