非財務(wù)人員的財務(wù)管理

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

一、 財務(wù)會計

    1、學習財務(wù)管理的目的？

       案例：青島啤酒

       巨人集團是如何坍塌的  

2、會計核算：理解會計核算的六字真經(jīng)。

確認、計量、披露

3、稅收籌劃：需提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面。

4、財務(wù)分析：如何讀懂三張報表。

5、內(nèi)部控制：

一個古老案例的剖析：

古典巨著《紅樓夢》中的內(nèi)控思想

內(nèi)控的目的：

查錯防漏還是高層的風險治理？

中國內(nèi)部控制標準體系的建立：

6、全面預(yù)算：

預(yù)算的編制過程：

預(yù)算的精髓是什么？

預(yù)算編制過程中應(yīng)該警惕的因素

二、財務(wù)管理

1、融資者的幾個誤區(qū)

我的資金足夠了，不需要融資

我的企業(yè)太小了，融不到資金

…………

2、使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

債務(wù)風險如何確定？

項目投資是否具有風險？

3、融資工具的選擇

長短期資金如何籌措？

三、融資者的新視角

1、來源于資產(chǎn)負債表左邊的融資

       1）資產(chǎn)證券化

       2）資產(chǎn)信托

       3）資產(chǎn)讓售

       4）保理業(yè)務(wù)

2、基于供應(yīng)鏈的貿(mào)易融資產(chǎn)品組合

   1）打包貸款

   2）訂單融資

   3）賣方融資

   4）買方融資

   5）預(yù)付款融資

四、私募股權(quán)投資

1、什么是私募股權(quán)投資？

如何理解PE、VC以及天使投資人？

2、估值模式設(shè)計

3、什么是期權(quán)？