主講老師: | 李偉旗 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《內(nèi)部講師培訓》項目專注于提升企業(yè)內(nèi)部講師的教學能力與專業(yè)素養(yǎng)。通過系統(tǒng)化的課程設(shè)計,涵蓋教學技巧、課程開發(fā)、互動方法、評估反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合實戰(zhàn)演練與案例分析,幫助講師掌握高效的教學方法與技巧。本項目旨在培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識、教學熱情與良好溝通能力的內(nèi)部講師隊伍,促進企業(yè)內(nèi)部知識傳承與人才培養(yǎng),提升組織整體競爭力與創(chuàng)新能力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-30 10:32 |
《內(nèi)部講師的培訓》大綱
【課程目標】
幫助參加培訓的人員通過學習和訓練,掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應用策略,能夠有效地推進業(yè)務增長,提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展。
【課程內(nèi)容】
DAY1:上午09:00—12:00
內(nèi)容講授:
(一)講師的定位
1、團隊的榜樣
2、知識的指導者
3、業(yè)務的引領(lǐng)者
4、文化的使者
(二)成年人學習特點
1、身體有所機能下降
2、培訓的目的性更強
3、培訓的實效性更高
分組討論:培訓和教育有什么區(qū)別?
(三) 培訓的層次:知識/技能/思維/觀念/心理
(四)授課三段論
1、講故事—身邊的案例
2、說啟示—理念和方法
3、給建議—改進的措施
(五)培訓三部曲
1、如何開場?
2、如何控場?
3、如何收場?
(六)優(yōu)秀講師的表現(xiàn)
1、外在呈現(xiàn):頭腦風暴/分組研討/案例教學/模擬體驗等
2、內(nèi)在修煉
DAY1:下午14:00—17:00
現(xiàn)場訓練:
每人15分鐘試講,學員、領(lǐng)導現(xiàn)場打分,學員、領(lǐng)導、老師點評;
DAY2:上午09:00—12:00
現(xiàn)場訓練:
每人15分鐘試講,學員、領(lǐng)導現(xiàn)場打分,學員、領(lǐng)導、老師點評;公布得分,排名前9位的學員進入第二輪PK。
DAY2:下午14:00—17:00
現(xiàn)場訓練:
1、分組互助:各組成員與試講學員共同討論,幫助提高;
2、學員試講:得分排名前9位學員每人15分鐘再試講,學員、領(lǐng)導現(xiàn)場打分,學員、領(lǐng)導、老師點評;
3、講師評選:選出得分排名前6位的學員成為首批企業(yè)講師,公司領(lǐng)導頒發(fā)證書。
【課程對象】
企業(yè)中高管、核心骨干等。
【課程特色】
講、練、評三步咨詢式訓練法, 30%時間系統(tǒng)講解,50%時間現(xiàn)場訓練,20%時間指導點評。
【課程時間】
2天。
【課程導師】李偉旗老師
細分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導專家
企業(yè)經(jīng)營診斷全科醫(yī)生
清華、北大、人大、浙大、中大等
高??偛冒嗍谡n專家
1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學。
10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗,20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗, 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業(yè)持續(xù)成長的管理邏輯,創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式,并作為領(lǐng)銜專家,為細分行業(yè)(區(qū)域)龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導:
全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素
國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國際控股
國內(nèi)最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件
國內(nèi)最大的高鐵輪對生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路
國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品
國內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長園電子
北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司;
成都市最大的公路交通行業(yè)民營企業(yè)——泰通交通等
在幫助企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團隊等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機構(gòu)的重要作用。
10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課,以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績效專題培訓經(jīng)歷。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號