主講老師: | 吳少穎 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 然而在實(shí)際工作中,我們常??吹浆F(xiàn)場(chǎng)管理者在解決問題方面的不足。天天忙于解決各種各樣的問題而疲憊不堪?而問題仍像水里的葫蘆,此起彼伏。常常只是解決了“一個(gè)”問題,而沒有解決“一類”問題,沒有從系統(tǒng)角度思考問題而頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-29 16:18 |
現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決
課程背景:
你們的生產(chǎn)車間是否出現(xiàn)下面的情況:
一年365天,天天趕貨,天天加班?
現(xiàn)場(chǎng)混亂,物料堆碼亂?
員工抱怨,壓力大,被動(dòng)配合作業(yè)?
老板常發(fā)脾氣,老追責(zé)任?
管理人員挨罵,顧客也經(jīng)常抱怨?
所有人員都感到疲憊?
生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往是問題的高發(fā)點(diǎn)。優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,一定是現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的高手!
然而在實(shí)際工作中,我們常??吹浆F(xiàn)場(chǎng)管理者在解決問題方面的不足。天天忙于解決各種各樣的問題而疲憊不堪?而問題仍像水里的葫蘆,此起彼伏。常常只是解決了“一個(gè)”問題,而沒有解決“一類”問題,沒有從系統(tǒng)角度思考問題而頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。
如何有效的提高自身的問題分析與解決能力,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)發(fā)展來說,都至關(guān)重要,傳統(tǒng)的單憑經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的分析難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理環(huán)境!
課程收益:
● 明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見問題,學(xué)習(xí)理解U型問題解決問題本質(zhì)
● 掌握問題解決第一式:現(xiàn)場(chǎng)問題解決的快速反應(yīng)
● 掌握理解問題解決第二式:設(shè)定型問題的三現(xiàn)五原則
● 掌握理解問題解決第三式:將來型問題解決的“天龍八步”
● 掌握問題解決的基本要素及流程,以持續(xù)改進(jìn)我們的工作,避免重復(fù)發(fā)生
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:骨干員工、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、主管/領(lǐng)班相關(guān)人員
課程方式:講師講授+案例分析+分組討論+工具練習(xí)
課程大綱
案例分析討論:汽車是過敏了嗎?
1. 增值作業(yè)與非增值作業(yè)
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
3. “隱蔽工廠”
4. U型問題思考方法
第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)問題
一、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
1. 質(zhì)量 2. 效率 3. 成本
4. 交期 5. 安全 6. 士氣
二、現(xiàn)場(chǎng)問題
討論:現(xiàn)場(chǎng)都有哪些類別的問題?如何分類解決?
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本框架—現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
舉例:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的常見問題
2. 問題發(fā)生的三個(gè)階段:危機(jī)期、成熟期、醞釀期
3. 3類問題3種方法
1)發(fā)生型問題——快速反應(yīng)法
2)將來型問題——“天龍八步”
3)設(shè)定型問題——三現(xiàn)五原則
第二講:快速反應(yīng),解決危機(jī)期緊急問題
一、快速反應(yīng)管理機(jī)制
討論:目前現(xiàn)場(chǎng)問題解決方式?問題解決為什么要快?
機(jī)制:交流會(huì)與解決會(huì)
二、快速反應(yīng)過程
工具:快速反應(yīng)看板
第一步:?jiǎn)栴}收集:過去24小時(shí)的重大問題
第二步:責(zé)任到人,防止問題再現(xiàn)
第三步:跟蹤反饋,周期性更新和回顧
第四步:關(guān)閉問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
演練:快速召開反應(yīng)會(huì)議?
第三講:“天龍八步”,解決將來型問題
一、問題的描述
案例討論:先成立小組還是先定義問題?哪種問題描述更合適?
1. 描述問題之5W2H:何事、何故、何人、何時(shí)、何地、何去、何如
討論:問題描述與問題定義有什么區(qū)別?
2. 問題定義三步法
案例分析:如何定義金屬橋沒有完全切斷?
第一步:明確問題范圍
第二步:收集數(shù)據(jù)
第三步:確認(rèn)問題并量化
二、問題的遏制兩方面
1. 時(shí)間與空間
2. 發(fā)生與流出
三、問題的根本原因分析
小組討論:金屬橋沒切斷的根本原因?qū)幔?/span>
方法一:5個(gè)為什么
1)3個(gè)層面:如何發(fā)生?如何流出?為什么系統(tǒng)不能預(yù)防?
2)3種常見錯(cuò)誤:不可控制原因、找借口、邏輯錯(cuò)誤
3)5個(gè)為什么和魚骨圖
練習(xí):某員工經(jīng)常請(qǐng)假
方法二:故障樹
案例分析:公眾圖書館抱怨
1)故障樹六項(xiàng)背景分析
2)故障樹的三種類型:推論式、假設(shè)式、問題圖
實(shí)例:推論式解決公共圖書館抱怨
3)區(qū)分關(guān)鍵問題和非關(guān)鍵問題
練習(xí):用假設(shè)式和問題圖解決公共圖書館抱怨
方法三:魚骨圖
練習(xí):金屬橋沒切斷魚骨圖練習(xí)
四、標(biāo)準(zhǔn)化
小組討論:為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化?
1. 標(biāo)準(zhǔn)化的14種類別:
1)財(cái)會(huì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2)人事管理標(biāo)準(zhǔn)
3)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn) 4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
5)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 6)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7)校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 8)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)
9)總務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 10)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
11)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 12)變更標(biāo)準(zhǔn)
13)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 14)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施辦法
1)人的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法
2)物的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法
3)事的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法
第四講:三現(xiàn)五原則,解決設(shè)定型問題
小組討論:過去發(fā)生問題分析解決過程優(yōu)缺點(diǎn)(提前準(zhǔn)備好)
一、10種常見錯(cuò)誤分析對(duì)策措施
1. 無科學(xué)依據(jù)——直覺+經(jīng)驗(yàn)≠事實(shí)
2. 以偏概全——品管統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用
3. 增加不必要成本——必須考慮成本面
4. 以變更設(shè)計(jì)改善制程變異——制程變異應(yīng)從制程面改善
5. 變化點(diǎn)分析不明確——不良隱藏于變化點(diǎn)中
6. 無回饋標(biāo)準(zhǔn)
7. 無再現(xiàn)——再現(xiàn)實(shí)驗(yàn)
8. 無三現(xiàn)——三現(xiàn)主義
9. 無制造面、流出面檢討
10. 五層分析內(nèi)容不連貫
二、三現(xiàn)主義
1. 現(xiàn)場(chǎng)
2. 現(xiàn)物
3. 現(xiàn)狀
三、五原則
原則一:把握現(xiàn)狀(9個(gè)目的)
案例討論:這種現(xiàn)狀信息完整嗎?或者讓受訓(xùn)方提前準(zhǔn)備之前問題分析記錄
1)針對(duì)問題,全盤調(diào)查事實(shí)
2)掌握變異
3)歸納可疑方向
4)不良現(xiàn)物品質(zhì)確認(rèn)
5)量產(chǎn)中品質(zhì)水準(zhǔn)確認(rèn)(含不良率統(tǒng)計(jì))
6)開發(fā)階段品質(zhì)水平比對(duì)
7)設(shè)計(jì)變更履歷
8)其它異常履歷
9)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
原則二:查明原因
1)區(qū)別要因與真因
2)再現(xiàn)實(shí)驗(yàn)(舉例)
a正向再現(xiàn) b反向再現(xiàn) c不良品再現(xiàn)
案例分析:這樣的分析正確嗎?
原則三:適當(dāng)對(duì)策
1)臨時(shí)對(duì)策 2)永久對(duì)策 3)對(duì)策措施傳遞
思考:為什么要傳遞對(duì)策措施信息?
原則四:效果確認(rèn)
1)對(duì)策內(nèi)容確認(rèn)
2)實(shí)際質(zhì)量水平確認(rèn)
原則五:標(biāo)準(zhǔn)化
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