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PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

主講老師: 潘鵬 潘鵬

主講師資:潘鵬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營是一個綜合性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目,旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實踐,提升領(lǐng)導(dǎo)者的全方位能力。訓(xùn)練營結(jié)合理論講解、案例分析、團(tuán)隊互動和實戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)方法,讓學(xué)員深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與構(gòu)成要素,掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理策略。通過參與訓(xùn)練營,學(xué)員能夠提升個人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作能力和決策能力,為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-23 11:17

PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

(課程綱要)

 

第一章  大勢觀瀾 —— 系統(tǒng)認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

大勢觀瀾識“英雄”

VUCA時代的八大趨勢

驅(qū)動企業(yè)成長的三個階段

360度全面認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑圖

領(lǐng)導(dǎo)力的“交叉干擾”效應(yīng)

第二章  共葆初心 —— 激活信念聚合力

讓初心成為組織的共同信仰

共葆初心的四個根本性問題

定義你自己的價值觀

分享你的信念留言

領(lǐng)導(dǎo)是來做的不是來當(dāng)?shù)?/span>

共葆初心的六大行動指南

第三章  勠力同行 —— 點燃引擎感召力

你是領(lǐng)頭羊還是牧羊人?

從將才到帥才的嬗變

點燃組織的兩大引擎

1、值得信賴

值得信賴要具備什么特征

使眾人行從值得信賴開始

2、放眼未來

放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者要做什么

鼓舞人心的“四步流程”

不是依靠能力而是依靠能量

《歸來的沙克爾頓》的啟示

成為組織中的“整合大師”

第四章  因變而變 —— 情境模式統(tǒng)馭力

領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格四象限

領(lǐng)導(dǎo)者如何辨才用人

下屬成熟度的圖譜與評鑒

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境的匹配

領(lǐng)導(dǎo)者實施統(tǒng)馭的三個步驟

第五章  立威取勢 —— 統(tǒng)合綜效影響力  

權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)者影響力的基石

職位權(quán)力與個人權(quán)力的關(guān)系

如何構(gòu)建最佳權(quán)力系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)者的七大影響力類型

橫向致勝的360度影響力

第六章  倍增績效 —— 賦能組織教練力

為什么教練的方式如此重要

教練式領(lǐng)導(dǎo)者的SEA技術(shù)

讓績效飛起來的一對翅膀

1、開放式問題的魔力

2、有力主導(dǎo)的封閉式問題

為績效賦能的“三支利箭”

1、3F深度傾聽技術(shù)

2、有力提問的“三大技術(shù)”

3、賦能的兩大反饋技術(shù)

找到領(lǐng)導(dǎo)者真正的生命意圖

第七章  基業(yè)長青 —— 無為而治系統(tǒng)力

狼群和獅群誰才是卓越團(tuán)隊

基業(yè)長青的系統(tǒng)理論

理解體系的重要價值和作用

系統(tǒng)EAS=要素+聯(lián)系+結(jié)構(gòu)

科學(xué)構(gòu)建系統(tǒng)的五大要素

打造組織系統(tǒng)最終要做什么

第八章  成就卓越 —— 贏取未來變革力

領(lǐng)導(dǎo)者的DNA—永不滿足

唯有挑戰(zhàn),方能成就卓越

變革成功的“四大要素”

1、態(tài)度上——勇氣時刻

2、方案上——外腦革命

3、操作上——敏捷迭代

4、風(fēng)險上——知行合一

外部環(huán)境倒逼企業(yè)變革升級

贏取變革的七大要素

創(chuàng)造屬于挑戰(zhàn)者的未來


 
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