銀行數(shù)字化轉型從理論到實踐

銀行數(shù)字化轉型從理論到實踐

大型案例解構

銀行數(shù)字化轉型從理論到實踐大型案例解構

“十四五”規(guī)劃指明了經(jīng)濟社會發(fā)展的新方向，“雙循環(huán)”發(fā)展格局依賴供給體系、需求體系和金融體系相互支持的三角框架。當前，國內外經(jīng)濟金融環(huán)境正發(fā)生深刻變化，銀行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼，競爭加劇、資本約束、資產質量等問題日益凸顯，迫切需要加快戰(zhàn)略轉型和業(yè)務結構調整，以適應新時代和新環(huán)境的要求。站在變革的新起點,探索打造銀行服務實體經(jīng)濟數(shù)字化、智能化轉型，才能更好完成從規(guī)模銀行到價值銀行的高質量發(fā)展。

金融數(shù)字化轉型領導者盈天地將全面拆解、深度解構某銀行大型數(shù)字化轉型實施全過程，帶你重現(xiàn)數(shù)字化轉型過程中的點點滴滴，或驚喜、或困難；以真實的場景和案例，讓你學到轉型中的精髓、避開更多難啃的骨頭。

盈天地董事長兼CEO、中國電信集團金融服務首席特聘專家、中國管理科學學會金融研究院特聘金融科技專家、某大型國有銀行首席數(shù)據(jù)增長官王洪志親自操刀，深度拆解銀行數(shù)字化轉型成功鏈路。以理論聯(lián)系大量實戰(zhàn)案例，以一個完整數(shù)字化轉型實施案例，真實場景還原從接觸互動-深度交流-項目啟動-戰(zhàn)略規(guī)劃-方案執(zhí)行-數(shù)據(jù)分析-策略輸出-營銷運營-過程監(jiān)控-結果復盤的全部心路歷程，用真實的場景回顧帶您置身于大型銀行數(shù)字化轉型的火熱現(xiàn)場，幫助您最快獲得轉型經(jīng)典經(jīng)驗，繞開轉型彎路，培養(yǎng)轉型思維，降低轉型成本，提升轉型效率，同時體驗最深沉的數(shù)字化情懷。

本課程主要著力解決：

2 什么是銀行數(shù)字化轉型？

2 為什么銀行要做數(shù)字化轉型？

2 銀行數(shù)字化轉型路到底怎么走？

2 銀行數(shù)字化轉型如何做好戰(zhàn)略目標和方向？

2 銀行數(shù)字化轉型該從哪里開始著手？

2 銀行數(shù)字化轉型如何做好長短期目標承接的規(guī)劃？

2 實現(xiàn)銀行數(shù)字化轉型規(guī)劃的關鍵任務有哪些？

2 銀行數(shù)字化轉型的組織架構如何改革？

2 銀行數(shù)字化轉型的人才能力如何養(yǎng)成？

2 銀行數(shù)字化轉型的敏捷文化如何構建？

本課程價值體現(xiàn)：

1. 大型數(shù)字化轉型獨家案例首度全程解密。以“理論+實際案例+數(shù)據(jù)復盤監(jiān)控”模式講述每個知識點案例的起心動念、規(guī)劃設計、潛績顯績的達成，讓聽課者輕松掌握和理解本課程中的每個知識點。

2. 把握數(shù)字化轉型制勝關鍵-共識。深入剖析數(shù)字化轉型給人性帶來的沖擊，幫助銀行達成組織共識，建立戰(zhàn)略目標和方向，實現(xiàn)數(shù)字化轉型的指揮棒，用以引導數(shù)字化轉型一系列改革的方向和執(zhí)行動作。

3. 把握數(shù)字化轉型制勝關鍵-組織人才與文化。深入剖析數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與路徑、數(shù)字化轉型企業(yè)架構搭建、數(shù)字化運營與流程重構、數(shù)字化營銷應用架構、數(shù)據(jù)架構等關鍵實現(xiàn)路徑。

4. 把握數(shù)字化轉型制勝關鍵-企業(yè)架構。深入剖析數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與路徑、數(shù)字化轉型企業(yè)架構搭建、數(shù)字化運營與流程重構、數(shù)字化營銷應用架構、數(shù)據(jù)架構等關鍵實現(xiàn)路徑。

培訓對象：

2 銀行機構的董事長、行長、分管行長等管理層

2 銀行高階管理層帶領各業(yè)務條線、科技及人力資源部門負責人精英骨干組隊學習

課時：3H

課程大綱：

第一部分：數(shù)字化是必修課

（一）為什么銀行需要數(shù)字化轉型

（二）什么是銀行數(shù)字化轉型

（三）銀行數(shù)字化轉型的痛點

第二部分：數(shù)據(jù)支撐的銀行數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略解構

（一）數(shù)字化轉型“ ∞+”戰(zhàn)略

（二）數(shù)據(jù)支撐的轉型戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略共識

2. 數(shù)據(jù)在目標設定與市場洞見中的應用

3. 數(shù)據(jù)驅動的轉型模式選擇

4. 轉型業(yè)務模式設計

（三）數(shù)據(jù)支撐的轉型戰(zhàn)略執(zhí)行

1. 轉型關鍵業(yè)務執(zhí)行

2. 業(yè)務執(zhí)行的4T模型

(1) 搭建具有雙閉環(huán)屬性的中臺架構

(2) 管理的穿透與度量

1. 組織改革

2. 文化建設

3. 人才養(yǎng)成

4. 數(shù)字化轉型戰(zhàn)略復盤及優(yōu)化（數(shù)據(jù)洞察與應用）

第三部分：數(shù)字化轉型的遠景目標-Bank5.0

（一）互聯(lián)互通的開放生態(tài)架構

（二）S4MACol超級營銷架構

（三）運營為王的組織及平臺運營架構