共贏領(lǐng)導力：12個技巧

編輯/講授  季鍇源    知名心理學專家，北師大珠海心理與行為研究所  副主任

中國人民大學經(jīng)濟研究所  副教授研究員

課程簡介

共贏領(lǐng)導力，  聚焦企業(yè)管理者實現(xiàn)領(lǐng)導力的方法和訴求， 從領(lǐng)導和管理的區(qū)隔、 領(lǐng)導的應(yīng)用與變化從發(fā)，  以權(quán)力的領(lǐng)導力和非權(quán)力的領(lǐng)導力為架構(gòu)，

闡述了領(lǐng)導  力獲取過程中的 12 個技巧。 他們分別包括： 權(quán)力的領(lǐng)導力——信息權(quán)、 關(guān)聯(lián)權(quán)、 參照權(quán)、 法定權(quán)、 強制權(quán)、 獎賞權(quán)；  非權(quán)力的領(lǐng)導力——互惠、

 承諾一致、認同、 喜好、 權(quán)威、短缺等方法帶來的領(lǐng)導力。 課程重點據(jù)聚焦領(lǐng)導力應(yīng)用的實操場景  和案例，  注重快速掌握領(lǐng)導力應(yīng)用的方法。

培訓收益

掌握領(lǐng)導力的理論、 方法，  以及應(yīng)用范疇和場景；  掌握權(quán)力的領(lǐng)導力技巧，  分別 是信息表述的 5 中方法、 信息傳遞的三種途徑、 人際關(guān)系平衡穩(wěn)定的模型、 情境

領(lǐng)導的互動模型、執(zhí)行力保障 5 大技巧、 獎勵的公平理論、 互惠退讓的影響技巧、

談判溝通的影響技巧、承諾獲取的 4 大方法、群體行為引導技巧、權(quán)威建立技巧、 短缺決策技巧等；

培訓對象  培訓時間/形式

企業(yè)高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領(lǐng)導者、后備管理人才、 項目 負責人等 。

授課時間 2 天；       授課形式 ：充分互動、案例研討、小組分享等。

培訓導師

知名管理心理學專家。  北京師范大學 ZH 研究員，  北京大學經(jīng)管學院、  清華大學   深圳研究院、  中山大學、上海復旦大學、 上海交通大學、浙江大學、澳門城市大學、

法國布雷斯特商學院、西班牙武康   大學等總裁班特聘教授；  原深圳市中興   通訊管理咨詢有限公司 總經(jīng)理、首席講   師[1]；  中國教育電視臺大型商業(yè)創(chuàng)業(yè)節(jié)目 

《中國好商機》導師[2]，；深圳經(jīng)濟   頻道財經(jīng)主持人、《創(chuàng)業(yè)子午線》   總策劃； 創(chuàng)業(yè)脫口秀《老季 SHOW》主講人；壹深圳海洋頻道企業(yè)家對話節(jié)目《對話海洋》 主持人等。

廣東省人力資源研究會 理事，中國心理與衛(wèi)生健康學會 理 事；  雜志《實效管理》《信息方略》《管理智庫》心理學特約撰稿人；《商業(yè) 心理評論》商業(yè)心理主編、首席心理學顧問。

管理培訓客戶

國內(nèi)國際院校的總裁班體系課程，包括北京大學管理學院、北京大學民營經(jīng)

濟學院、清華大學深圳研究院、中國人民大學太平洋經(jīng)濟研究所、北京師范大學、

中山大學經(jīng)管學院、中山大學繼續(xù)教育學院、上海復旦大學經(jīng)管學院、上海交通

大學海外教育學院、浙江大學管理學院、經(jīng)濟學院、傳媒學院、繼續(xù)教育學院、

武漢大學、  中南大學、云南大學、 河南大學 、 廣西大學商學院等總裁辦 EDP 課

程。國際 BBS 法國布雷斯特商學院、 UCSI 馬來思特雅大學、 UOSC 澳洲陽光海

岸大學、 UCAM 西班牙武康大學等工商管理 MBA 學位班。

培訓行業(yè)覆蓋金融、通訊、電力、房地產(chǎn)、電子、報業(yè)、汽車等諸多領(lǐng)域和   行業(yè)。培訓覆蓋客戶包括但不限于：中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、 南京銀行、  招商銀行、

招商銀行、建設(shè)銀行、 中國電信集團 、中國電信各省公司、 中國移動各省   公司 、中國聯(lián)通學院、 中國聯(lián)通各省公司、中國網(wǎng)通各省公司、中國鐵通集團、中   國鐵通各省公司、

上海電信研究院、廣州電信研究院、 中興通訊、 騰訊公司、 頂新   集團 、康佳集團、 大鏟灣、富力地產(chǎn)、 萬科地產(chǎn)、南方電網(wǎng)、 南方都市報、廣   州日報俱樂部、可口可樂、

深圳比亞迪、 百度、杭州阿里巴巴、杭州華立集團 、 武漢健民藥業(yè)等公司 。

附：  老板領(lǐng)導力獲取的12個技巧，  課程發(fā)展清單

第一章      總論：  領(lǐng)導力的定義、  方法、  場景、  比較

1 、 領(lǐng)導力的定義和應(yīng)用 、 領(lǐng)導和管理的比較

2 、 領(lǐng)導者人性洞察的四大方面    知、情、意、行

第二章    權(quán)力的影響力

1 、 問題：  員工是否可以被領(lǐng)導者正確的道理說服？

理論：  信息權(quán)的分析；  技巧：  信息傳遞的技巧與方法

2 、 問題：  老板如何建立長久平衡的人際關(guān)系？

理論：   關(guān)聯(lián)權(quán)的分析；  技巧：  人際平衡穩(wěn)定技巧 3 、 問題：  老板應(yīng)該把親近 、 忠誠 、 庸才放在什么位置？

理論：  參照權(quán)的分析；  技巧：  華人企業(yè)家用人 8 大格局

4 、 問題：  對怎樣的員工授權(quán)， 什么員工培養(yǎng)？

理論：  法定權(quán)的分析；  技巧：  情境領(lǐng)導的4 種應(yīng)用 5 、 問題：  老板如何保障制度可以有效的執(zhí)行？

理論： 強制權(quán)的分析；  技巧：  執(zhí)行力保障 5 大原則

6 、 問題：  調(diào)動員工動機是，  是否要強調(diào)利益？   理論：  獎賞權(quán)的分析；  技巧：  動機激勵的恒等式

第三章    非權(quán)力的影響力

7 、 問題：  分配工作任務(wù)的最佳姿勢是怎樣的？

理論：  互惠權(quán)的分析；  技巧：  談判退讓技巧與應(yīng)用

8 、 問題：  老板如何確保員工業(yè)績承諾可以執(zhí)行？   理論：  承諾一致的分析；  技巧：  承諾有效的四個方法

9 、 問題：  有員工違反高壓線，  要高調(diào)處罰么？

理論：  社會認同的分析；  技巧：  群體行為引導技巧

10 、    問題：  老板應(yīng)該去招聘相貌好看的員工么？   理論：  喜好原理的分析；  技巧：   獲取喜好的 5 大途徑

11 、    問題：  獲取權(quán)力的溝通中，  老板是該多聽、  多問、  多說？ 理論： 權(quán)威的分析；  技巧：  權(quán)威獲取的途徑與方法

12 、    問題：  同樣的損失和得到， 決策體驗一樣么？   理論：  短缺的分析；  技巧：  未來前景決策框架方法

第四章   領(lǐng)導力情境測試

1 、 權(quán)力的領(lǐng)導力測試練習情境- 1

2 、 非權(quán)力的領(lǐng)導測試練習情境-2