推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師: 李海燕 李海燕

主講師資:李海燕

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本書專為非人力資源經理而作。在日常工作中,非人力資源經理也承擔著部分人力資源管理職能。書中指出,在員工招聘環(huán)節(jié),他們要明確部門需求以助力精準選人。員工入職后,需參與新員工培訓引導工作??冃Ч芾矸矫?,要學會設定合理目標并公正評價員工表現。在員工激勵上,掌握多種激勵手段提高員工積極性。同時涵蓋團隊建設內容,如協調團隊關系等。書中以實例為證,為非人力資源經理提供實用的人力資源管理思路與方法,提升其管理能力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-17 15:59

課程名稱:非人力資源經理的人力資源管理

 

課程目標:

讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識與技巧;

提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧;

讓非人力資源管理人員了解HR的工作,便于以后的更緊密協作;

培訓對象:

企業(yè)中高層管理者,一線業(yè)務經理

授課時間:

2天

 

課程主體內容

一.管理者面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)

從楊三角模型看管理的重要性

從蓋洛普路徑看管理者的重要程度

直線經理與人力資源部門的職責分工

與員工間建立信任(裸心)

案例:張三當官后的困惑

二.如何選才管理者的識人技術

選人的維度分析

選人的渠道分析

選人的核心工具----素質模型

內部人才選拔的方法

外部人才選拔詳解

面試提問技巧

行為面試法

三.如何育才-管理者的教練技術

如何快速讓新員工融入新員工融入4*1模型

如何在內部進行人才培訓人才梯隊建設

應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)方式

四.如何用才-管理者的領導藝術

管理者用好人的關鍵了解員工的風格

管理者用好人的技巧績效管理

績效的閉環(huán)管理模型

目標設定的方法

組織績效與崗位績效

績效面談的實施

績效結果的使用

不同類型員工的溝通方式

管理者的授權能力

管理者的激勵能力

優(yōu)秀管理者的六大自我修煉

五.如何留才-管理者的留人技術

員工離職原因分析

用蓋洛普Q12分析員工保留的團隊環(huán)境

留人的最高境界企業(yè)文化

留人的關鍵點


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與非人力資源經理的人力資源管理相關內訓課
非人力資源經理的人力資源管理 企業(yè)人力資源法律風險重點、疑點、難點全解 非人力資源管理者的用工風險防范與勞動糾紛應對 向世界500強學HR三支柱 世界名企的任職資格體系建設與應用 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能 六步搞定銀行平衡計分卡BSC 六步搞定平衡計分卡
李海燕老師介紹>李海燕老師其它課程
非人力資源經理的人力資源管理
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25