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第三代執(zhí)行力

主講老師: 楊碩 楊碩

主講師資:楊碩

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 第三代執(zhí)行力強調(diào)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)不僅需要高效執(zhí)行戰(zhàn)略,更需具備靈活應(yīng)變與創(chuàng)新驅(qū)動的能力。它超越了傳統(tǒng)執(zhí)行力的概念,融入了敏捷管理、數(shù)字化工具與數(shù)據(jù)分析,以及員工賦能與自主管理的新理念。第三代執(zhí)行力旨在構(gòu)建快速響應(yīng)市場、持續(xù)迭代優(yōu)化的執(zhí)行體系,確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中保持領(lǐng)先地位,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長期成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-15 09:58

第三代執(zhí)行

 

課程背景

所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的實際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,還會錯過很多機會,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要從管理上得以體現(xiàn),用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍,最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。

課程目的

在這個世界里,人之所以有優(yōu)秀與平庸之不同,在于優(yōu)秀者更具有實現(xiàn)構(gòu)想的能力,這就是一個人的執(zhí)行力,而不是只有思想;企業(yè)亦如此,一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情,只是比別人做得好,落實更到位,執(zhí)行更有效果。

《第三代執(zhí)行力》課程大綱

第一單元 執(zhí)行力---實現(xiàn)團隊構(gòu)想的能力

什么是第三代執(zhí)行力

第三代執(zhí)行力發(fā)展歷程

33制建模執(zhí)行技術(shù)的開發(fā)

為什么要掌握第三代執(zhí)行力

第三代執(zhí)行力最大的作用是什么

現(xiàn)在企業(yè)中執(zhí)行不力的五大原因

要擺脫“部下有病,上級吃藥”的局面

企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞

溝通---溝通是前提

協(xié)調(diào)---協(xié)調(diào)是手段

反饋---反饋是保障

責(zé)任---責(zé)任是關(guān)鍵

決心---決心是基石

第二單元 正確的執(zhí)行---執(zhí)行意愿堅決

提升組織執(zhí)行力的四動力模型

提升執(zhí)行力的心態(tài)

老板心態(tài):要有老板心態(tài)

結(jié)果心態(tài):四果執(zhí)行法則

責(zé)任心態(tài):幾個等式的思考

陽光心態(tài):你是火炬,火柴,還是濕木頭

學(xué)習(xí)心態(tài):賺錢VS值錢

聽話和照做真正有效的執(zhí)行,那只是行動

做好人難,一定要做好人

做好事難,一定要做好事

實的事”,“做正確的事,是一種高一些的境界;

誠信做事”,“正確做事,是一種低一些的境界;

做正確的事,就是不做錯事,是一個人做事的態(tài)度;

正確地做事,就是不出現(xiàn)錯誤,是方法問題,與對錯無關(guān);

訓(xùn)練項目:執(zhí)行訓(xùn)練項目

第三單元 榜樣的力量---英雄看齊

喊破嗓子,不如做出樣子

發(fā)揮榜樣的感召力

行為的影響力勝過語言的影響力

大家不會聽你說,只會看你做

塑造影響力---英雄故事是個特殊的方式

越是在困難時刻,領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)一往無前

身作則,鼓舞士氣,凝聚人心

企業(yè)要有自己的明星系統(tǒng)

做好評價標(biāo)準樹立英雄標(biāo)桿

榮譽是一種尊嚴,信任是一種激勵

用強大的執(zhí)行力創(chuàng)造職業(yè)品牌的知名度;

許三多的成功是用忠誠打造了自己的職業(yè)品牌。

訓(xùn)練項目

第四單元 有力的執(zhí)行技術(shù)---方法工具優(yōu)良

如何讓執(zhí)行者自覺自愿行動

第三代執(zhí)行力,送給執(zhí)行者的執(zhí)行

提升個人執(zhí)行力的MKASH模型

第三種驅(qū)動力才是真正能激勵和調(diào)動積極性的方法

第三代執(zhí)行力的七句箴言

執(zhí)行前:決心第一,成敗第二

堅決服從,整齊劃一的訓(xùn)練緊跟其后

執(zhí)行中:速度第一,完美第二

堅定的執(zhí)行路線,靈活的執(zhí)行方式

第三代執(zhí)行的關(guān)鍵在于發(fā)揮團隊創(chuàng)造性

執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二

迅速修正執(zhí)行偏差是執(zhí)行者的命脈

高目標(biāo)能夠激勵斗志,能夠提高效率

低目標(biāo)可能消磨斗志,可能浪費資源

第五單元 保障第三代執(zhí)行力的快速通道---溝通技術(shù)

一、溝者,構(gòu)筑管道;通者,順暢也

為何經(jīng)常溝而不通

不會做與做不好

知道不等于做到

先處理情緒,再處理事情

上司在溝通中常犯的六種弊病

下屬在溝通中常犯的三種弊病

上對下的五條溝通要領(lǐng)

下對上的五條溝通要領(lǐng)

不要忽視非正式溝通渠道

如何下達工作指令

贊揚與批評下屬的技巧

認同他人的能力

一對一的溝通

與平級的有效溝通

跨部門溝通

溝通的八項原則

二、讓會議更高效

成功會議的訣竅

定位你要解決的問題

處理有問題的團隊成員

長期堅持批評與自我批判不動搖

自我批判是拯救公司最重要的行為

第六單元 第三代執(zhí)行中的教練角色—指導(dǎo)與輔導(dǎo)能力

一、“第三代執(zhí)行力”的九大核心保障

 ---精確規(guī)劃能力

指南針---執(zhí)行方向修正能力

望遠鏡---對未來的遠見能力

 ---反映客觀現(xiàn)實的能力

顯微鏡---善用他人長處的能力

老花鏡---對非原則性錯誤的包容能力

觀察者---發(fā)現(xiàn)問題根源的能力

潤滑劑---化解各種人際間矛盾的能力

催化劑---激勵他人奮發(fā)向上的能力

二、第三代執(zhí)行教練的四大核心技術(shù)

聆聽---做一名合格的聆聽者

區(qū)分---區(qū)分是把握溝通方向的重要技術(shù)

發(fā)問---有效發(fā)問是溝通效果的保障

回應(yīng)---積極正確的回應(yīng),才是最有效的反饋

第七單元 第三代執(zhí)行力要事第一---加強時間管理

時間是企業(yè)的第一資源

別讓瑣事牽著鼻子走

時間管理矩陣

三種時間管理偏重的結(jié)果

第四代時間管理方法六標(biāo)準

自我管理的四步驟

長期規(guī)劃與周規(guī)劃

高效能的秘訣----授權(quán)

以要事為中心的思維定式

加強時間管理六要事法

第八單元 怎樣才能打動他的心-激發(fā)下屬的源動力     

有效激勵--讓團隊執(zhí)行更出色

激發(fā)下屬的源動力

每個人都有不同的追求

激勵的重點是激勵點有效的

找到確切的激勵源

心動才能行動

什么是員工想要的

領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵方法

效果最好的人性激勵法

員工需要激勵時的信號

滿意因素與不滿意因素對比表

滿足感來源于激勵因素

業(yè)績與士氣兼顧

第九單元 先計而后動,知勝而始戰(zhàn)---領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行

一、如何提升管理者自身的執(zhí)行力

執(zhí)行力強的人的九個特征

提升個人執(zhí)行力的方法

如何提高下屬的執(zhí)行力

應(yīng)該從哪些方面來培養(yǎng)執(zhí)行人才

1)執(zhí)行力不只是領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你就做什么

2)抓習(xí)慣養(yǎng)成,從點滴入手

3)執(zhí)行就是不問為什么,只想這么做

二、如何提升組織執(zhí)行力

把握執(zhí)行力的三個核心

用正確的人---人員制度 

做正確的事---戰(zhàn)略方針 

把事做正確---管理流程

科學(xué)的制度流程是執(zhí)行的保障

任正非的“三化”理論

為什么任正非能打造國際化的華為

三、組織(個人)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

把企業(yè)當(dāng)成“家”——墊子文化

團隊自身的創(chuàng)造——持久執(zhí)行的保障

領(lǐng)導(dǎo)帶頭,越是在困難時刻,領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)一往無前

深厚的情誼可以成就團隊戰(zhàn)斗力凝聚力

講過了一執(zhí)行力是盯出來的

我不會一執(zhí)行力能練出來的

沒辦法一方法總比困難多的

找借口一理由會扼殺執(zhí)行的

結(jié)語

執(zhí)行貴在落實落實、再落實。落實不是簡單的去做,不是機械的服從命令,而是創(chuàng)造性落實,只有發(fā)揮主觀能動性的落實,才會千方百計地完成任務(wù),才是真正的落實。

 
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