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HTWI華為班組長工作法

主講老師: 楊華 楊華

主講師資:楊華

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HTWI華為班組長工作法,融合華為管理精髓與實戰(zhàn)經(jīng)驗。通過目標設定、高效執(zhí)行、團隊激勵與持續(xù)改進等關鍵要素,全面提升班組長的領導力與管理效能。結合華為文化,強調(diào)團隊合作、客戶導向與持續(xù)學習,培養(yǎng)班組長解決實際問題的能力。該工作法不僅助力班組高效完成任務,更激發(fā)團隊潛能,構建積極向上的工作氛圍,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-14 16:44
                                                  《HTWI華為班組長工作法》大綱                                                
內(nèi)容模塊具體內(nèi)容案例及相關表現(xiàn)方式時長(H)輸出成果
第一章 角色認知1)一線主管現(xiàn)狀
2)員工的四個心愿
3)對部屬進行教導的十種時機
4)工作教導的錯誤方法
5)培養(yǎng)部屬的四大技巧
6)一線主管角色定位
7)一線主管應具備四項素質(zhì)
8)高效班組管理的關鍵
9)班組長的崗位職責和基本任務
10)班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換
11)班組長文化與學習型組織
                                                                                《華為機器基層人員管理的十要十不要》                                                                                                                                       《華為班組長必修的十六門課程》                                                                                  《華為班組長選修的二十六門課程》                                                                                               《華為組長日度工作開展》                                                                                          《華為組長周工作計劃》                                                                                  《華為組長月度工作計劃》                                                                      
《華為人才333工程》                                                                                                   《華為新員工三級培訓》                                                                          《練習:教三練四》
《視頻:何為JI》
《互動:跟我學手操》                                                                                                  《華為案例:打工妹的成功路》                                                                                     《華為案例:任勞任怨的劉軍》                                            《華為案例:老好人周姐》
講授                                                     情景模擬                                 視頻教學                         角色扮演                                                                              小組PK                                                       討論                                                        
2H《華為關鍵崗位多能工指標》                                                         《工作教導事前準備表》                                                               《工作分解案例說明》
《訓練計劃表》                                                                                 《工作分解表》                                                                                     《員工上崗答辯綜合評定表》
《答辯記錄》
《新員工培訓末位考核鑒定表》                                                     《后備工段長學習記錄表》




第二章 員工關系管理1)工作改善四階段
2)員工關系管理的四大原則
3)如何管理班組里的刺頭                                                                                                                  4)沖突管理五種方法的適用情形
5)職場問題的模型圖
6)把職場問題消滅在萌芽狀態(tài)
7)工作關系思維導圖
8)良好的人際關系是解決問題的金鑰匙
9)管好新生代員工的五個原則                                                                                                    10)關心員工比關心工作更重要
11)處理不滿員工的九大招術                                                                                                12) 第五代情景管理
                                                                                                                                  《華為機器人員管理整套方法》                                                                                                                                                                         《華為基層主管四力能力》                                                                                                              《華為機器班組人員管理框架》                                                                                           《華為機器班組人員管理卡片》                                                                                              《華為機器關愛員工實施四原則》                                                                                         《華為三種員工異常通用管理指引》                                                                                           《華為三按兩遵守》                                                                                                                          《華為比學趕幫超》                                                                                                                          《華為快樂四個一》                                                                                                                                《華為3+1活動》                                                                                                               《華為員工管理的四梁八柱》                                                                            《華為葡萄圖》                                                                                                                            《案例鏈接:點膠工與班組長的戰(zhàn)爭》                                                                       《案例:畫圈罰站》
《視頻:何為JR及觀后感想》    



講授                                                     情景模擬                                 視頻教學                                                             課堂演練                                             問題研討
??演練                                        小組PK                                                                                                        
2H《工作關系改善表》                                                                                                                《葡萄圖關鍵事例記錄卡》                                                        《工時項目分類及折算系數(shù)表》
《管理補助系數(shù)參考表》
《管理補助系數(shù)變更審批表》
第三章  溝通能力提升                                                                                                                       1)溝通:人際關系的潤滑劑                                                                                                              2) 員工教導之教三練四
3)溝通常見五種方式
4)溝通四大原則                                                                                                                    5)如何與上司、下司及同事溝通
6)表揚與批評組員的技巧                                                                                                                                   7)學會非語言類溝通
8)克服溝通中的障礙
9)提高溝通效課的八種方法                                                                                                                            10)下達命令的五步驟十字決

                                                                                                《華為批評員工的“漢堡包”原則》                                                                                                 《華為工作教導事前準備表》                                          《華為新員工試用期管理流程 》                                                                     《工作分解案例說明》
《華為121溝通制度》                                                                                                                               《華為導師制度管理辦法》                                                                                           《畫圈罰站》                                                                                        《日本佳能現(xiàn)場管理及改善視頻》
《練習:教三練四方法編制十字結》
《視頻:何為JI》                                                                                                                      《教三練四方法演練》
《互動:跟我學手操》
《分享:華為人才333工程》
講授                                                     情景模擬                                                     角色扮演                                      小組PK                                                       討論                                                           游戲
2H《訓練計劃表》                                                                        《工作分解表》
第四章  激勵能力與執(zhí)行力提升1)現(xiàn)代最新激勵理論                                                                                             2)激勵五需求                                                                                                                                                 3)針對一線員工的激勵原則與手段
4) 員工有效激勵的五種手段                                                                            5)適合班組長的七種激勵方式                                                                                                                                                 6)激勵員工的26種實操方法                                                                             7)表揚員工的七種原則與技巧                                                                                                                        8)批評的五個層次
9)執(zhí)行力不佳的十個原因與對策
10)提高執(zhí)行力的四把金鑰匙
《華為機器員工批評方式 》                                                                          《華為機器基層管理者的激勵菜譜》                                                                               《華為機器四種員工不同的激勵方式》                                                                          《華為八種不恰當批評方式》                                                                                            《華為操作類員工調(diào)配與支援管理辦法》                                                                    《十種恰當?shù)膯T工批評方式》                                                                    《華為班組長使用的二十六種激勵方式》                                                   《華為工時完成率計算方法》                                                                                                《華為工時考核獎勵與處罰》                                                                                                                  《應納入日??冃Э己说娜齻€核心要素》講授                                                     情景模擬                                 視頻教學                         角色扮演                                                       問題研討
??演練                                        小組PK                                                       討論                                    
2.5H《工時項目分類及折算系數(shù)表》
《管理補助系數(shù)參考表》
《管理補助系數(shù)變更審批表》
《考核轉(zhuǎn)換申請審批表》
第五章:班組一日管理
1)班組長一日工作全貌                     2)班組長作業(yè)流程                                                3)班組長日度工作開展                               4)周工作計劃
5)現(xiàn)場六要素管理                                6)現(xiàn)場管理六大目標                             7)高效早會開展                                   8)現(xiàn)場標準化管理                        
 
《作業(yè)流程圖》                                          《車間主任、工段長選拔任用管理規(guī)定》                     《制造SBG生產(chǎn)操作類和生產(chǎn)支持類員工品質(zhì)考核管理辦法》                                             
《班組長每日工作計劃表》            
《班組長每周工作計劃表》                                                  
講授                                                                            角色扮演                                                          問題研討
??演練                                        小組PK                                                       討論                                                          
1.5H《作業(yè)流程圖》                                      《每日工作安排》                                                       《每周工作安排》                                              《班組長任用資格》                              
第六章:精益班組現(xiàn)場管理
1)何謂精益                                                                                           2)精益現(xiàn)場管理十八種工具                                                                       3)提升員工質(zhì)量意識的五大方法                                                                                               4)質(zhì)量問題預防的六種方法                                                                          5)零缺陷“四不”品質(zhì)管理原則班                  6)組質(zhì)量問題改善三項核心對策法         7)設備保養(yǎng)三項核心內(nèi)容科學策劃     8)降低設備停機率五大方法                                        9)系統(tǒng)提高設備綜合效率OEE《全面特性矩陣圖》
《生產(chǎn)質(zhì)量風險檢查表》
《兩源清單》     
《設備故障時間管理推移圖》  
《設備安全運行十字表》 
《設備故障時間推移圖》

講授                                                                            角色扮演                                                          問題研討
??演練                                        小組PK                                                       討論                                                           游戲
2H《浪費識別表》                                                                                                                 《CAPA報告》                                                                                                                              《作業(yè)選擇表》
《作業(yè)分解表》                                                                                                                                                                                                                                        《設備臺帳》
《設備維修記錄》
     備注:本課程結束后,結合課程內(nèi)容,老師將提出28項行動轉(zhuǎn)化改善需求,作為學員課后作業(yè),讓培訓真正見效                 課時:2天     主講:楊華


 
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