商業(yè)銀行風(fēng)險管理新思考講義

金融風(fēng)險的八大類別

1、信用風(fēng)險（主要風(fēng)險）

2、市場風(fēng)險（主要風(fēng)險）

3、操作風(fēng)險（主要風(fēng)險）

4、流動性風(fēng)險

５、國家風(fēng)險

６、聲譽風(fēng)險

７、法律風(fēng)險

８、戰(zhàn)略風(fēng)險

風(fēng)險管理中的操作風(fēng)險類型

1、人員因素

2、流程因素

3、系統(tǒng)因素

4、外部事件

風(fēng)險是對未來預(yù)期經(jīng)營不確定性的影響

一）風(fēng)險水平類指標(biāo)：衡量風(fēng)險水平

1、流動性風(fēng)險：

2、信用風(fēng)險

3、市場風(fēng)險

4、操作風(fēng)險：操作風(fēng)險損失率

二）風(fēng)險遷移類指標(biāo)：衡量風(fēng)險變化

1、正常貸款遷徙率：正常類貸款遷徙率，關(guān)注類貸款遷徙率

2、不良貸款遷徙率：次級貸款遷徙率，可疑貸款遷徙率

以銀行相關(guān)規(guī)則作為行為規(guī)范的底線與禁區(qū)，以風(fēng)控制度+法律視為行業(yè)的“緊箍咒”

二.構(gòu)建全方位+全員的內(nèi)部風(fēng)險控制體系

全方位的風(fēng)險控制平臺：

1、加強員工培訓(xùn)，努力打造全員風(fēng)險文化

2、理順組織架構(gòu)，源頭解決風(fēng)險管理機制

3、建立管控制度，科學(xué)管理控制流程風(fēng)險

4、《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》為準(zhǔn)則

5、“從業(yè)十禁”行業(yè)規(guī)范約束

加強風(fēng)險監(jiān)管體系

強化內(nèi)部審計的作用

規(guī)范管理強調(diào)流程控制

建立風(fēng)險報告制度

加強員工教育+開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1)零售業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險管控

2)公司業(yè)務(wù)+國際業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險管控

3)信用卡業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險管控

4)電子銀行業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險管控

職業(yè)規(guī)范：

1、職業(yè)道德的綜合表現(xiàn)就是職業(yè)價值觀+職業(yè)操守

日常案例分析

三、提升風(fēng)險管控工作的“質(zhì)量+目標(biāo)”

確保資產(chǎn)質(zhì)量控制在較好水平

促進(jìn)授信客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

推動小企業(yè)貸款和零售貸款快速發(fā)展

評級覆蓋率保持優(yōu)秀水平

綜合考評中保持優(yōu)秀排名

提升風(fēng)險管控能力

1、崗位有作為

2、職業(yè)有位置

3、工作有味道

增強風(fēng)險管理工作措施

1、強化風(fēng)險意識，加強風(fēng)險把關(guān)

2、制定信貸政策，引導(dǎo)信貸投放

3、強化服務(wù)意識，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

4、強化合規(guī)意識，夯實管理基礎(chǔ)

5、強化收益觀念，提高資本回報率

6、多措并舉，進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)

7、強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

8、借助科技力量，提高工作質(zhì)效

9、相關(guān)案例分享

四、打造適應(yīng)未來發(fā)展的風(fēng)控綜合體系

提升風(fēng)險管控的三道防閑

1、業(yè)務(wù)條線：所有業(yè)務(wù)單元，不留死角

2、支撐部門：風(fēng)險管理+合規(guī)+法律等

3、內(nèi)部合規(guī)+內(nèi)部審計：獨立審計

4、強化職業(yè)素養(yǎng)=職業(yè)規(guī)范+職業(yè)紀(jì)律

創(chuàng)造風(fēng)控文化與機制：

1、風(fēng)控本位制

2、流程本位制

3、監(jiān)管本位制

4、效益本位制

案例分享