高效團隊建設(shè)與管理

《高效團隊建設(shè)與管理》

講師：邱柏森

情境1：不管您如何強調(diào)團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團隊作用。

解答：  如何建立團隊愿景與目標，如何樹立團隊文化與有效的激勵機制是改變團隊成員從以自我目標為主到以團隊目標為主的有效手段，《高效團隊的建設(shè)與管理》將幫助你了解團隊建立不同階段中如何確立不同的目標與激勵機制，促使團隊的目標達成一致，有效發(fā)揮團隊的合作主動性。

情境2：面對新的團隊，如何更好的進行管理，營造良好團隊氛圍？

解答：  《高效團隊建設(shè)與管理》這個課程的特色之一就是幫助領(lǐng)導者通過掌握高績效團隊特征和人的性格特征，在不同的團隊建設(shè)時期有效進行團隊角色的分配與授權(quán)，使管理者很快的進入角色。

情境3：是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降？激情不在？

解答：  團隊戰(zhàn)斗力的下降，除了團隊目標與激勵因素之外，你還得注意團隊隱形殺手——負面信息溝通與傳播！如何建立積極的團隊正面信息傳播系統(tǒng)？《高效團隊建設(shè)與管理》將幫助您從新的角度審視您的團隊，加強團隊積極因素。

情境4：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。

解答：  提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎(chǔ)上，讓團隊里每一位成員都發(fā)揮其最大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領(lǐng)導風格往往只適用于某些團隊成員，不適用于很多其他的團隊成員。因此領(lǐng)導者可采用《高效團隊建設(shè)與管理》的管理方法，學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領(lǐng)導風格，讓每一位成員的作用都能得到最大發(fā)揮。

？？？？還有更多關(guān)于團隊的問題？。。。。。

解答：  歡迎報名參加《高績效團隊建設(shè)與管理》研修班——通過它，您一定可以建立一支高績效的團隊！

【課程收獲】

& 熟練掌握及應用團隊領(lǐng)導藝術(shù)        & 極大地增進和強化您的領(lǐng)導技能

& 學會了解和分析團隊成員的性格      & 幫助您選擇正確的領(lǐng)導風格

& 掌握有效團隊授權(quán)的各種方式        & 提高您和團隊的總體績效

& 增加下屬對您的滿意度              & 減少員工的流失率

& 提升您的領(lǐng)袖魅力                  & 讓您和您的團隊一起成長

& 掌握利用團隊文化來進行管理的方法  & 增強團隊凝聚力

& 讓員工自動自發(fā)的工作              & 掌握團隊溝通的有效方法

【授課方式】

【本課程與其他同類課程的區(qū)別】

1. 講師的大集團企業(yè)副總主抓領(lǐng)導素質(zhì)能力提升的經(jīng)歷使效果更有保障。

2. 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法

3. 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以輔導式培訓方法為主，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。

4. 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。

5. 一改其他課程僅停留在外在某些技巧方法上的隔靴搔癢，而是真正面對團隊建設(shè)管理的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學員全面掌握團隊建設(shè)管理的訣竅。

6. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用

7. 靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高業(yè)績。

8. 如預算允許，在授課后3個星期進行針對性應用輔導教練，可保證效果固化。

【課程時間】：2天（12小時）

【培訓對象】：中高層管理者

【課程綱要】

一、高績效團隊的本質(zhì)解剖

1、高效團隊之屋模

2、建造高效團隊之屋必須培養(yǎng)團隊具備的八項核心技能

二、核心團隊打造面臨五大挑戰(zhàn)

1、缺乏信任

2、懼怕沖突

3、缺乏承諾

4、逃避責任

5、忽視成果

三、充分溝通，建立核心團隊相互信任的氛圍

1、解決問題之前先要建立信任

2、建立信任的核心要素：滿足期望與需求

3、建立信任工具一訓練：傾聽

4、建立信任工具二訓練：弱點介紹

5、建立信任工具三訓練：團隊成員相互了解行為風格

6、建立信任工具四：團隊活動

四、直面沖突，建立核心團隊良性沖突

1、認清沖突背后的實質(zhì)

2、處理沖突技巧一：重新定義沖突

3、處理沖突技巧二：挖掘爭議話題

4、處理沖突技巧三訓練：先定義前提，再討論具體問題

5、處理沖突技巧四：建立沖突條規(guī)

6、處理沖突技巧五：升高維度，建立統(tǒng)一立場

五、用宗旨與目標，使團隊勇于承諾

1、員工承諾于自己的目標還是團隊的目標

2、帶領(lǐng)團隊的核心本質(zhì)

3、人會為了什么才有奮斗犧牲的力量源泉

3、工具一訓練：將員工個人目標與團隊目標的結(jié)合

4、我只承諾于我主動的選擇

5、工具二訓練：擴大員工自主權(quán)

6、工具三訓練：群策群立擴大員工參與權(quán)

六、建立日常工作中的價值感，建立團隊中負責任的心態(tài)

1、案例:ADWORDS ，什么是負責任的心態(tài)

2、負責任心態(tài)兩個關(guān)鍵因素：價值感與歸屬感

3、營造成長型思維方式

4、實操工具一：贊賞與鼓勵讓員工尋找到價值

5、實操工具二：感謝與致謝讓員工于小處尋找歸屬與價值

6、實操工具三：典型學習，以點帶面

7、實操工具四：閃電會議

8、實操工具五：定期對標

9、實操工具六：魚缸會議

七、只認功勞不認苦勞，強調(diào)結(jié)果

1、高效執(zhí)行四原則

2、檢查跟蹤加強他律機制

3、建立以價值作為交換的團隊文化

4、建立結(jié)果導向的管理機制

5、廣告牌管理

6、團隊最大， 獎勵集體成就