主講老師: | 馬楠 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過(guò)程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過(guò)明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-27 12:05 |
高端課程簡(jiǎn)介
【課程背景】
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑,中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。對(duì)于建設(shè)(業(yè)主)單位和造價(jià)咨詢單位來(lái)說(shuō),如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià),提高國(guó)有資金的投資效益,就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管理,否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮?、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)(成本)管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代!
本課程是根據(jù)多名專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年,深入跟蹤研究,收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出國(guó)有投資及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大寶典四大工具,并逐一對(duì)三大寶典四大工具造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路、方法及手段。
【課程價(jià)值】
破解:業(yè)主方造價(jià)(成本)全過(guò)程精細(xì)化管理不為人知的利器;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助業(yè)主單位工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平;
掌握:業(yè)主方造價(jià)(成本)全過(guò)程管理三大寶典四大工具控制方法與關(guān)鍵技術(shù);
方法:提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法;
實(shí)操:情景剖析三大寶典四大工具實(shí)戰(zhàn)案例,以提升學(xué)員解決造價(jià)問(wèn)題的一線操作能力。
獲取:標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料,讓您稍加修改,拿來(lái)即用,超級(jí)實(shí)戰(zhàn);
成長(zhǎng):2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!造價(jià)(成本)管理,原來(lái)如此!
【課程時(shí)間】2天
【學(xué)員對(duì)象】
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資(造價(jià)、成本、審計(jì))管理骨干;
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。
【課程內(nèi)容】
第1講 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
(1)工程合同的精細(xì)化管理框架
(2)工程合同策劃起草審查管理
(3)建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
(4)工程合同的實(shí)施控制與跟蹤
(5)工程合同管理案例
【案例借鑒】
2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
(1)預(yù)付款支付管理
(2)進(jìn)度款支付管理
(3)結(jié)算款支付管理
(4)保修金扣留與返還
【案例借鑒】
3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
(1)辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
(2)結(jié)算流程與內(nèi)容
(3)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式
(4)費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
(5)清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
(6)標(biāo)桿工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
(7)結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略
【案例借鑒】
第2講 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例
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