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《致勝之道——建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》

主講老師: 馬楠
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作,旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理,以達成項目的成功交付。同時,項目管理也強調與項目干系人的有效溝通,確保項目需求得到滿足,項目成果得到認可。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-27 12:05


 高端課程簡介

隨著國家經(jīng)濟進一步下滑,中國建筑業(yè)已進入了負增長的轉折點。一方面基礎設施建設增速放緩,房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長乏力?!罢一铍y、利潤少”便是當下施工企業(yè)面臨的最嚴峻現(xiàn)實;另一方面由于CPI處于高位震蕩,裹挾資源成本增加,使通過低價中標以后的施工項目直接成本居高不下,房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營壓力日益加大。在背景下,控制成本=提高利潤所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線!

如何降低成本增加利潤?建立完善有效的成本管理體系進行全過程精細化管控建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,也建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

為了使建筑施工企業(yè)工程商務人員全面掌握成本精細化管理之道,以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的思想轉變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念,全面提高工程商務人員的面對大型復雜項目的管控技能,切實提高成本控制水平,特邀國內建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務領域實戰(zhàn)型權威專家,研發(fā)推出新課程《建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》課程。

【課程目標

本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)工程商務管理體系核心團隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價(成本)管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力,為施工項目利潤最大化奠定團隊基礎。

【課程收獲】

破解工程造價全過程精細化管理之道;

指導從戰(zhàn)略角度,幫助工程商務經(jīng)理提升管理水平;

掌握:工程造價(成本)管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點;

方法提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法;

實操最新實操案例,讓您一目了然。

獲取標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;

借鑒具體做法、成功經(jīng)驗大量實操工具資料,拿來稍加修改,超級實戰(zhàn);

成長:二天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應付的你煥然一新!商務管理,原來如此!

【課程特色】

權威分享:——工程商務(成本)現(xiàn)場一線權威實戰(zhàn)專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習:——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握,即學即用。

案例剖析:——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析,借他山之石以攻玉。

個性咨詢:——結合企業(yè)自身個性問題,享受專家的咨詢服務。

【課程時間】2天

【學員對象】建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

【課程內容】

1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務

1)工程合同的精細化管理框架

2)工程合同策劃起草審查管理

3)建設項目工程合同實施操作要點

4)工程合同的實施控制與跟蹤

5)工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務

1)預付款支付管理

2)進度款支付管理

3)結算款支付管理

4)保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結算管理寶典操作實務

1)辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定

2)結算流程與內容

3)當前建設項目竣工結算種常見的兩種計價模式 

4)費率招標、定額計價模式結算招術

5)清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術

6)標桿工程結算管理節(jié)點、流程、程序集指引

7)結算重要注意事項與策略 

【案例借鑒】

2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作

1、價款調整控制工具操作要領

2、工程變更控制工具操作要領

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領

4、施工索賠控制控制操作要領

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例


 
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