新經(jīng)濟環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新

【課程背景】

企業(yè)家是推動社會經(jīng)濟發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對企業(yè)的影響越來越大，甚至有時是決定性的。

【參訓(xùn)人員】

企業(yè)董事長，總經(jīng)理，及各組織負責(zé)人；

【課程大綱】

一、 新經(jīng)濟環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維

（一）領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要戰(zhàn)略思維

     1、站在戰(zhàn)略的高度，努力增強總攬全局的能力

     2、戰(zhàn)略思維不僅是一種能力，更是一種責(zé)任

     3、樹立戰(zhàn)略思維和全球視野，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局

（二）什么是戰(zhàn)略思維

（三）領(lǐng)導(dǎo)者如何運用戰(zhàn)略思維

（四）戰(zhàn)略思維的構(gòu)成

      1、領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心正確的價值觀；

      2、主體責(zé)任

      3、戰(zhàn)略思維的正確方法

      4、戰(zhàn)略格局

（五）戰(zhàn)略思維如何培養(yǎng)和應(yīng)用

      1、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)方式：學(xué)會四看，把握三點

      2、戰(zhàn)略思維的應(yīng)用：

      案例：華為任正非的戰(zhàn)略思維應(yīng)用

（六）戰(zhàn)略思維的具體思維

      1、三個十的思維

      2、三個理由的思維

      3、護城河思維

      4、博弈論的思維

      5、配的上的思維

（八）戰(zhàn)略思維的總結(jié)

      1、有戰(zhàn)略眼光

      2、有戰(zhàn)略能力

      3、懂戰(zhàn)略風(fēng)控

      4、建戰(zhàn)略組織

      5、建戰(zhàn)略體系

二、新經(jīng)濟環(huán)境下管理創(chuàng)新

（一）管理創(chuàng)新

    1、傳統(tǒng)企業(yè)管理：

       產(chǎn)品質(zhì)量思維，技術(shù)研發(fā)思維，客戶服務(wù)思維

    2、現(xiàn)代企業(yè)管理：

       系統(tǒng)跨界思維，資本資源思維，平臺賽道思維

    3、案例分析

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新突破

     1、企業(yè)的競爭說到底是商業(yè)模式的競爭

     2、什么是商業(yè)模式？

（三）、資源的創(chuàng)新

     1、資源的集合體-資源的平臺

     2、企業(yè)之間的競爭要素是什么？ 

（四）執(zhí)行力的創(chuàng)新

     執(zhí)行力落實的八大措施：

     1、周密計劃            2、明確目標

     3、差距分析            4、循環(huán)修正

     5、堅強毅力            6、良好習(xí)慣

     7、管理時間            8、多管齊下

（五）企業(yè)家個人行為的創(chuàng)新突破

      1、突破的關(guān)鍵

      2、突破的總結(jié)