人力資源成本的管控與分析

【課程背景】

人力成本你知道多少？

說到人力成本，HR的第一反應可能就是工資、薪酬，但是人力成本絕不僅是工資，它其實包含了員工從進到出的全過程管控。

人力資源是公司最重要的資源，對組織來說，既要控制人力成本，又要發(fā)揮員工的積極性，才能實現(xiàn)人力資本的最大回報。

那么，我們應該如何看待人力成本？如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？

本課程將從人力資源管理多個維度入手，并結合目前的社保個稅新政策，教你如何用“以人為本”的視角做好人力成本分析，為企業(yè)提供有價值的決策信息，從而降低成本，提升人力資源效率，做到既開源又節(jié)流。

【課程收益】

2 了解人力資源管理的基本思路，強化人力資本價值意識；

2 了解分析人力成本的價值和意義，學習人力成本相關的知識要點；

2 學習如何制定人力成本預算，幫助企業(yè)核算各種人事費用；

2 掌握合理有效控制人力成本的辦法。

【課程大綱】

一、 關于人力成本管控的概念及目的和意義

1. 人力成本是什么

2. 人力成本的認識誤區(qū)：工資就是成本嗎？

3. 新形勢下的四項成本分類

1) 取得成本

2) 開發(fā)成本

3) 使用成本

4) 替代成本

4. 為什么要做人力成本分析

1) 影響人力成本的關鍵因素

2) 人力資源成本控制現(xiàn)狀

5. 如何進行人力成本預算

1) 編制原則

2) 方法

3) 具體內(nèi)容及要求

6. 企業(yè)人力成本分析主要指標解讀

二、 如何分析人力成本開發(fā)空間和控制標準

1. 人力成本的節(jié)約=最大程度不花錢？

2. 適度人力資源成本VS最高限度人力資源成本

3. 如何確定適度的人力資源成本控制標準

三、 如何有效管理人力成本

1. 人力成本控制的方式方法

2. 人力成本控制法介紹

1) 總成本控制

2) 細分成本中心并將責任下移

3) 人員控制法

3. 如何有效降低人力成成本

1) 正向降低法

2) 反向降低法

3) 比較降低法

四、 人力成本控制三大重點措施

1. 人力資源成本管控一：戰(zhàn)略決策

1) 改變企業(yè)經(jīng)營方向戰(zhàn)略降低人力資源成本

2) 優(yōu)化企業(yè)運作方式戰(zhàn)略降低人力資源成本

3) 人力資源+財務攜手直降人力成本

2. 人力資源成本管控二：薪酬體系

1) 薪酬結構控制人力成本

2) 薪酬總額預算管控人力成本

3) 崗位評估與定薪定級管理人力成本

4) 加強績效管理、提高人力成本率

5) 利用績效+薪酬績效體系管理人力成本

3. 人力資源成本管控三：改善管理

1) 優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費

2) 自行開發(fā)人才降低人力成本

3) 組織結構與人員定編節(jié)省人力資源

4) 改善流程、減少無效人力成本

5) 有效利用現(xiàn)代化、自動化設備降低人工成本

6) 有效留住員工，降低離職成本

7) 規(guī)范人力資源制度，降低勞動爭議成本

五、 社保新政下的企業(yè)人力成本優(yōu)化控制

1. 有效降低社保成本的辦法

1) 理清概念：工資總額≠個稅基數(shù)≠社?；鶖?shù)

2) 收入及免稅

3) 優(yōu)化薪酬結構

4) 取消年終獎，設立特殊貢獻獎，避免全員社保基數(shù)增加

2. 降低成本——殘疾人就業(yè)保障金

1) 減免政策

2) 如何降低該項開支？

3) 避免罰款

3. 企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費、員工福利轉化再設計策略

1) 企業(yè)年金

2) 繳納年金后，未來將如何領取？

3) 商業(yè)健康保險

4) 勞務報酬

5) 彈性福利計劃的優(yōu)缺點

六、 新個稅法下，企業(yè)薪酬結構都要大地震？

1. 內(nèi)部自我診斷：是否需要調(diào)整薪酬架構？

2. 新的個人所得稅政策，對薪酬體系帶來以下轉變和調(diào)整

3. 薪酬體系的建立或重整的關鍵所在

4. 低薪養(yǎng)人還是高薪治企

5. 薪酬體系既要體現(xiàn)薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6. 如何快速準確完成與政策相適的薪酬改制工作？

七、 高收入人群如何合理避稅

1. 綜合所得稅

2. 社保新政下的“合伙人計劃”

3. 個人獨資企業(yè)個人所得稅是如何繳納的

4. 高工資人群的節(jié)稅方案

5. 小微企業(yè)普惠性稅收減免政策

6. 個人獨資企業(yè)性質及稅率

7. 節(jié)稅籌劃方法

8. 薪酬與所得稅的關系