《房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程

【適用學(xué)員】:房地產(chǎn)企業(yè)單位各層管理者；

【課程時(shí)長】: 2-3天（每天6小時(shí)），建議3天或2天1夜

【培訓(xùn)講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)模】:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評講授相結(jié)合

整個(gè)沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項(xiàng)目啟動、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，每組由5—6名學(xué)員分角色管理各個(gè)環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項(xiàng)目部、營銷部、財(cái)務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的六個(gè)公司；

從動態(tài)角度，整個(gè)房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價(jià)值流、資金流和信息流。土地價(jià)值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個(gè)運(yùn)營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。  【課程特點(diǎn)】: 

   一張沙盤濃縮經(jīng)營核心要素，“六載”風(fēng)云鍛造企業(yè)管理精英  逼真：模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運(yùn)作決策的全部流程；  直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進(jìn)行生動立體的實(shí)際推演；  全面：通過制定競爭策略、市場競標(biāo)、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營運(yùn)作流程；  深刻：通過結(jié)算年度運(yùn)營盈虧并制作財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的隱含意義及企業(yè)運(yùn)作的全貌

【課程綱要】:

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基礎(chǔ)知識與市場分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)市場環(huán)境分析

3、目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析

4、洞察市場變化能力

5、市場及項(xiàng)目調(diào)研分析

二、房地產(chǎn)開發(fā)土地評估與競標(biāo)

1、土地供求調(diào)查分析

2、土地的價(jià)值估算

3、目標(biāo)土地的選擇

4、土地的競標(biāo)與競拍

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)定位與規(guī)劃

1、公司整體開發(fā)定位

2、產(chǎn)品定位與策劃

3、項(xiàng)目市場定位

4、項(xiàng)目開發(fā)策劃

5、制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程

6、任務(wù)工期的設(shè)置

7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及運(yùn)用

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制及資金鏈管理

1、開發(fā)土地成本及預(yù)算

2、可行性研究與投資決策

3、開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算及效益評價(jià)

4、模擬編制資金預(yù)算

5、投融資風(fēng)險(xiǎn)分析

6、開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析能力

1、學(xué)習(xí)填寫利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表

2、了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率

3、模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的來源和含義

4、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、 目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配

六、 房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的工具與方法

1、資產(chǎn)負(fù)債表

2、損益表

3、現(xiàn)金流量表

4、財(cái)務(wù)技術(shù)分析

5、凈資產(chǎn)收益率分析

6、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等