如何提升團隊執(zhí)行力

一、【課程背景】

執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿

意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。管理大師彼得德魯克曾說過：確定目標不是主要的問題，如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。 執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵、是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

二、【課程收益】

１、認識團隊執(zhí)行力的重要性

２、了解團隊執(zhí)行力的影響因素

３、提升各級管理者的自身執(zhí)行能力

４、掌握團隊執(zhí)行能力提升的系統(tǒng)化建設(shè)思路及方法

５、掌握團隊執(zhí)行力文化塑造的思路及方法

三、【培訓(xùn)對象】

企業(yè)老板、部門負責(zé)人、中高層管理者、各級管理者

四、【培訓(xùn)時間】

２天

五、【培訓(xùn)方式】

課堂講授+案例分析+故事講述 +多媒體視頻+小組討論+提問互動

六、【培訓(xùn)講師】

練登龍（講師介紹見附件）

七、【培訓(xùn)大綱】

第一部分　團隊執(zhí)行力的認識

一、提升團隊執(zhí)行力的重要性

二、什么是企業(yè)核心競爭

１、從顧客角度看

２、從競爭者角度看

３、企業(yè)競爭的五張王牌

三、什么是團隊執(zhí)行力

第二部分　團隊執(zhí)行力的影響因素

一、影響團隊執(zhí)行力的七個方面

二、團隊執(zhí)行不力的三大原因

三、團隊執(zhí)行不力—五種不良制度

四、團隊執(zhí)行不力－人員原因

１、影響團隊執(zhí)行力的四類人

２、高層管理者執(zhí)行力差的原因

３、中層管理者執(zhí)行力差的原因

４、基層管理者執(zhí)行力差的原因

五、團隊執(zhí)行不力—六種不良文化

第三部分　團隊執(zhí)行力從領(lǐng)導(dǎo)者開始

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位：既是決策者也是執(zhí)行者

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)者的目標落實能力

三、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力提升

１、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

２、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的四件事情

３、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的三個度、四個辦、四個到

４、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉

５、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的八項能力

六、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的十個到位

第四部分　團隊執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)

一、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力

二、授權(quán)與控權(quán)的系統(tǒng)平衡

三、建立４Ｒ模式的執(zhí)行系統(tǒng)

１、執(zhí)行的目標、計劃、預(yù)算系統(tǒng)

２、執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)

３、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

４、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

四、建立OEC現(xiàn)場控制模式

１、OEC的定義

２、OEC的管理五大要點

３、OEC的管理實質(zhì)

４、OEC管理的內(nèi)涵：三個原則、三個體系、九個要素、十大思想

五、YCYA承諾管理系統(tǒng)

六、工作規(guī)范化：四化建設(shè)

七、總結(jié)：構(gòu)建高效執(zhí)行力的五大管控體系 

第五部分　團隊執(zhí)行力文化塑造

一、執(zhí)行力文化的四個層面

二、執(zhí)行型文化的五大內(nèi)涵

三、團隊執(zhí)行力文化塑造

１、及時處理第一位置的微妙事件

２、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量把控

３、強化理論的正確運用

四、團隊執(zhí)行力文化落地生根

１、執(zhí)行型團隊的榮辱觀

２、團隊執(zhí)行的八大保障

３、團隊執(zhí)行文化傳承的兩大手段、四種形式

總結(jié)：課程回顧

七、【講師介紹見附件】