共贏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

課程時(shí)間：6-12小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

授課方式：講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)

前言：初解“共贏”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、時(shí)代變革：普快的時(shí)代即將過(guò)去，團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！

2、理解共贏：扳手腕游戲

1）黨政干部共贏觀：習(xí)大大、省委書(shū)記、市委書(shū)記2500萬(wàn)換來(lái)2500億2）普通人員共贏觀：撞車(chē)人員的不同反應(yīng)

3）共贏的四大步驟：

A）對(duì)方角度 B）了解問(wèn)題 C）共識(shí)目標(biāo) D）實(shí)現(xiàn)路徑

視頻：《老爸102歲》《雍正王朝》 鄔思道如何進(jìn)入他人內(nèi)心世界

案例： 《臥底老板》 《毛澤東文選》 在酒店房間智斗歹徒的女生

工具：他為什么這么做呢？ 情緒感知體驗(yàn)

3、三大版塊打造共贏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：

第一板塊 觀念篇—企業(yè)中高層必備共識(shí)

一、 成果思維

1、 什么是成果？

案例：小王買(mǎi)書(shū)  九段秘書(shū) 分享：學(xué)習(xí)任務(wù)思維VS成果思維

案例：看似天天忙著招聘的王經(jīng)理與成果導(dǎo)向的李經(jīng)理有何不同？

2、 不做成果的三大死穴：

1） 認(rèn)識(shí)類(lèi)問(wèn)題 2）態(tài)度類(lèi)問(wèn)題 3）技能類(lèi)問(wèn)題

3、 好成果的兩大標(biāo)準(zhǔn)

1） 可考核 2）時(shí)限性

案例：江蘇銀行王總是如何有效布置工作任務(wù)的？

4、 現(xiàn)實(shí)操作建議：

1）轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語(yǔ)言 2）落地成果思維的三大利器（外包、底線、資產(chǎn)）

案例：GE的數(shù)一數(shù)二原則，阿里巴巴的271法則

現(xiàn)身說(shuō)法：第一次60人公開(kāi)課我是如何做到的

工具：公眾承諾書(shū)

二、 責(zé)任管理

1、 案例思考：被追殺的人獲救

2、 責(zé)任管理的四大關(guān)鍵

1） 一對(duì)一責(zé)任制：

案例：浙江的五水共治

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)的PDCA責(zé)任制

2） 合理配置資源：

案例：失敗的總助痛苦的老板

3） 嚴(yán)格制度執(zhí)行：

視頻《大秦帝國(guó)》商鞅劓刑贏虔

4） 凡事內(nèi)省改善

案例：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有布置清楚工作，誰(shuí)的責(zé)任？老婆被打，老婆有沒(méi)有責(zé)任？

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)落地工具：內(nèi)省行動(dòng)法

3、 實(shí)踐操作：“責(zé)任承諾宣言”

三、 積極心態(tài)

 一張圖的測(cè)試

1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果

古典版案例：秀才中舉  喬布斯如何看待被踢出蘋(píng)果

現(xiàn)場(chǎng)版案例：忘記你生日的老公

2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：紅塵中的問(wèn)題、困難、挫折、挑戰(zhàn)錘煉

3、落地積極主動(dòng)之之四大核心工具：

1）三極心態(tài)

案例：我助理如何運(yùn)用三極心態(tài)與客戶(hù)建立深厚情誼？               

2） ABC情緒法             

3）優(yōu)缺接龍                 

 案例：彼得迪爾借助優(yōu)缺接龍法助力特朗普成功競(jìng)選

4）語(yǔ)言轉(zhuǎn)換法           

第二板塊 制度篇---企業(yè)中高層必備能力

四、 機(jī)制為王

領(lǐng)導(dǎo)者必問(wèn)的四大問(wèn)題

1、 揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法

2、 如何設(shè)計(jì)我們的機(jī)制

1） 升降機(jī)制設(shè)定與實(shí)操  2）六大分配機(jī)制分享與共創(chuàng) 3）PK機(jī)制

案例：馬云投資2億運(yùn)營(yíng)阿里軟件的失敗與投資200萬(wàn)阿里媽媽成功的原因

案例：滴滴的人性化分配機(jī)制

工具：PK落地實(shí)操表

五、 規(guī)章制度

1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

2、 規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；

    案例：大世界家電；炸營(yíng)：陳勝、吳廣起義；

3、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：

1） 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)老板娘 2）彈性制度：孫武斬愛(ài)妃 3）繁瑣制度：海爾十三條

4、 操作建議：成立制度執(zhí)行委員會(huì)

5、 制度執(zhí)行的“五度合一”理論

                   第三板塊 溝通篇—企業(yè)中高層日常實(shí)操

六、 魅力溝通

一項(xiàng)不容忽視的事實(shí)：企業(yè)百分之八十以上的問(wèn)題都是溝通問(wèn)題！

1、 何為溝通？

案例：女人永遠(yuǎn)是最佳辯手；我如何通過(guò)晚上12點(diǎn)發(fā)郵件讓自己成為中科院領(lǐng)導(dǎo)的心腹？

結(jié)論：先處理心情，再處理事情

2、 漏斗原理：互動(dòng)游戲：你說(shuō)我畫(huà)

3、 溝通金三角

1） 信念：

視頻：功夫熊貓、國(guó)王的演講、羅斯福說(shuō)服小伙伴對(duì)日開(kāi)戰(zhàn)

現(xiàn)身說(shuō)法：我如何訓(xùn)練自己讓我面對(duì)上萬(wàn)人能侃侃而談

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：劈鉛筆游戲

2） 知識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

3） 技巧：“進(jìn)入到對(duì)方內(nèi)心世界，幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！?

提升個(gè)人溝通能力三大技巧：表達(dá)、聆聽(tīng)、反饋

4、 組織溝通

1） 上行溝通六字真言 2）平行溝通六字真言 3）下行溝通六字真言

5、 企業(yè)問(wèn)題分析與解決七步法：

七、 團(tuán)隊(duì)游戲：迷失叢林

不是結(jié)束而是開(kāi)始！