主講老師: | 孫紅偉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-19 10:47 |
【培訓(xùn)課時】 | 18課時 | 【培訓(xùn)師】 | 孫老師 |
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【課程對象】 | 快捷酒店、酒店賓館、會所度假村:客房全體人員 | |||||
【授課方式】 | 案例分析、視頻解析、角色扮演、小組討論、故事游戲、互動分享、激勵音樂 | |||||
【課程介紹】 略。 | ||||||
【課程目標】 掌握系統(tǒng)的客房知識; 掌握如何提高客房質(zhì)量的方法; 掌握客房衛(wèi)生的專業(yè)規(guī)范化操作方法; 掌握設(shè)備用品的規(guī)范化管理方法; 懂得客房銷售的基本策略與技巧; 學(xué)會客房安全經(jīng)營管理; 提高客房管理人員的專業(yè)管理水平。 | ||||||
【課程效果】 客房工作人員可掌握專業(yè)系統(tǒng)的客房知識; 掌握專業(yè)的客房工作程序且同時提高工作效率; 可顯著提高客房服務(wù)質(zhì)量; 懂得客房銷售策略與技巧; 可快速提高客房管理人員的專業(yè)管理水平。 | ||||||
模 塊 | 具體內(nèi)容 | 課時 | 傳授特征 | 目的效益 | ||
一、 客房 基礎(chǔ)概論 | 一、客房基本概況: 1、功能 2、作用與任務(wù) 二、客房類型: 1、房型 功能分、檔次分、區(qū)域分 2、房態(tài) 18種房態(tài)及房態(tài)轉(zhuǎn)換 3、設(shè)備 5大基本功能區(qū)域分布 三、客房管理4大特點: 1、隨機性 2、復(fù)雜性 3、窗口示范性 4、不易控制性 四、客房產(chǎn)品質(zhì)量要素: 1、設(shè)施設(shè)備 2、供應(yīng)品 3、勞務(wù)與服務(wù) 4、客房產(chǎn)品高效運轉(zhuǎn) 五、客房未來發(fā)展趨勢: 1、服務(wù)與管理的高科技化 2、主題客房 3、綠色客房 |
1.5 |
內(nèi)容講授、 視頻解析、 案例分析、 提問互動 |
1、了解客房基本概況; 2、掌握客房管理特點與難點; 3、了解客房未來發(fā)展趨勢與方向; | ||
二、 客房服務(wù) 質(zhì)量管理 | 一、客房服務(wù)模式 二、客房服務(wù)質(zhì)量要求 三、客房服務(wù)質(zhì)量提高途徑 四、客房服務(wù)問題對策 五、客房質(zhì)量體系建立: 1、客房質(zhì)量構(gòu)成 2、客房質(zhì)量依據(jù) 3、客房質(zhì)量標準內(nèi)容 4、客房質(zhì)量控制技巧 |
2.5 |
內(nèi)容講授、 視頻解析、 案例分析、 提問互動 |
1、懂得提高客房質(zhì)量的基本方法; 2、掌握客房質(zhì)量體系的構(gòu)成內(nèi)容; 3、掌握客房質(zhì)量的控制技巧; | ||
三、 客房接待 服務(wù)管理 | 一、接待服務(wù)模式設(shè)置 二、接待服務(wù)程序設(shè)置 三、客房的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 四、客房9大常規(guī)服務(wù) 五、客房7大個性化服務(wù) |
2 | 內(nèi)容講授、 視頻解析、 案例分析、 提問互動 | 1、掌握客房服務(wù)的基本內(nèi)容; 2、懂得如何提高客房服務(wù)水平與質(zhì)量; | ||
四、 客房 衛(wèi)生管理 | 一、客房清掃程序: 1、淡旺季清掃程序 2、3大清掃程度要求 3、客房員工清掃日程 4、客房清掃原則 5、客房清掃衛(wèi)生標準 二、10大日常清掃程序 三、客房鋪床技巧: 中式、西式、小整理、開夜床 四、 客房清潔劑使用技巧 五、客房計劃衛(wèi)生管理: 1、計劃衛(wèi)生8大內(nèi)容 2、9大公共區(qū)域衛(wèi)生內(nèi)容 3、客房設(shè)施設(shè)備清潔保養(yǎng)技巧 六、客房衛(wèi)生檢查與督導(dǎo)辦法 七、打造綠色環(huán)保客房的方法 |
3 |
內(nèi)容講授、 視頻解析、 案例分析、 提問互動、 分組討論 |
1、掌握專業(yè)規(guī)范化的做房程序; 2、掌握特殊情況下做房技巧; 3、懂得如何進行衛(wèi)生計劃與管理; 4、掌握打造綠色環(huán)??头康姆椒ǎ?/span> | ||
五、 客房設(shè)備 用品管理 | 一、客房設(shè)備用品分類: 1、按類別分 2、按區(qū)域分 二、客房設(shè)備用品管理方法: 1、9大管理總程序 2、4R管理要求 3、5大管理步驟 三、 客房用品控制方法: 4大控制方法 |
2 |
內(nèi)容講授、 視頻解析、 案例分析、 提問互動
| 1、了解客房設(shè)備用品的基本管理內(nèi)容; 2、掌握客房設(shè)備用品的基本管理方法; | ||
六、 客房 銷售管理 | 一、客房銷售策略: 1、客房產(chǎn)品組合 2、客房價格策略 3、客房銷售渠道 4、客房促銷策略 5、品牌營銷策略 二、客房銷售技巧: 1、把握客人類型與特點 2、突出客房商品價值 3、客房價格談判技巧 4、客房銷售話術(shù) 5、客房銷售建議與消費引導(dǎo) 三、客房銷售管理: 1、客房銷售管理四大策略 2、客房銷售管理程序 3、客房控制方法 4、客房銷售突破途徑 |
4 |
內(nèi)容講授、 視頻解析、 案例分析、 角色扮演、 提問互動 |
1、懂得客房銷售的基本策略; 2、掌握客房銷售的技巧; 3、掌握客房消費者的消費心理; 4、掌握客房銷售管理的基本方法; | ||
七、 客房 安全管理 | 一、客房安全問題分類: 人生、財產(chǎn)、消防 二、客房安全防范措施 三、客房消防安全措施 四、安全管理控制體系 五、安全管理責(zé)任體系 |
1 |
內(nèi)容講授、 案例分析、 提問互動、 分組討論 | 1、了解客房安全的基本內(nèi)容; 2、掌握如何進行客房安全控制與管理。 | ||
八、 客房經(jīng)理 管理技能 | 一、客房組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 二、客房崗位職責(zé) 三、客房定編定員方法 四、客房勞動定額方法 五、客房例會管理技巧 六、客房常用五大管理方法 七、成功優(yōu)秀的客房經(jīng)理 |
2 |
內(nèi)容講授、 案例分析、 提問互動、 故事分享、 分組討論 | 1、掌握專業(yè)規(guī)范的客房管理方法; 2、提高客房管理的專業(yè)水平。 | ||
【備注】 本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員反饋信息對本主題課件內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整; 企業(yè)客戶需提供多媒體培訓(xùn)設(shè)備:投影、音響、話筒、白板等; 企業(yè)客戶需進行講臺背景布置與培訓(xùn)主題條幅布置; 企業(yè)客戶、機構(gòu)不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。 本課程大綱為孫老師知識著作產(chǎn)權(quán),未經(jīng)授權(quán)與許可,翻錄轉(zhuǎn)載必究。 |
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