| 主講老師： | 朱瓊 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具，與消費(fèi)者建立深度連接，傳遞品牌價(jià)值，激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí)，營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù)，更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-16 15:49 |
傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論焦點(diǎn)集中在流程控制和商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求企業(yè)要圍繞著客戶中心重新界定組織邊界，把客戶納入到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業(yè)開發(fā)過(guò)程的起點(diǎn)往前移，讓客戶參與研發(fā)的過(guò)程，跟企業(yè)一起來(lái)開發(fā)產(chǎn)品，我們需要改變組織形態(tài)，包括利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播與社群管理，重新建構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。
課程特色：
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)、引爆思維等品牌新營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)自身的特性，制定出適合企業(yè)，符合時(shí)代，倍增業(yè)績(jī)，能夠落地執(zhí)行的生產(chǎn)與營(yíng)銷創(chuàng)新策略的演練方案。
課程大綱：
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，當(dāng)下、明天和未來(lái)構(gòu)想
.跨界與顛覆，無(wú)處不在
.基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯
.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
.什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
.什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)
.案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的品牌營(yíng)銷
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)
.互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（人格化、波浪變化、動(dòng)態(tài)平衡、用戶思維、簡(jiǎn)約思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維）
.傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新
第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略出路
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的N種模式
.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思考與出路選擇
.BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
.傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的機(jī)遇、節(jié)奏與策略
第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的“一個(gè)轉(zhuǎn)變、四大創(chuàng)新”
.轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
.轉(zhuǎn)型形勢(shì)——大勢(shì)已定
.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
.轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
.轉(zhuǎn)型資源——整合、借勢(shì)與內(nèi)生
.商業(yè)模式創(chuàng)新
.售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶源頭定向服務(wù)
.資源導(dǎo)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行
.重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)、眾籌等
.運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
.體驗(yàn)為王——消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品體系重建
.口碑為王——口碑驅(qū)動(dòng)的核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好
.數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺(tái)
.鏈接為王——全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)
.供應(yīng)為王——物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持
.管理模式創(chuàng)新
.組織變革——扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化
.人才隊(duì)伍復(fù)制——互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的核心力量
.以效率為核心的管理方式——機(jī)制、制度與流程
.企業(yè)文化的重新構(gòu)建——?jiǎng)?chuàng)新文化
.營(yíng)銷模式創(chuàng)新
.重構(gòu)營(yíng)銷體系
.全網(wǎng)營(yíng)銷渠道選擇
.抖音、微信、微博營(yíng)銷
.SEM關(guān)鍵技術(shù)
第五部分
打造爆品——互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷新出路
開發(fā)顛覆傳統(tǒng)的爆品思維
得爆品者得天下
爆品≠爆款≠暢銷品
爆品的五大特點(diǎn)
細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造高頻需求
利用數(shù)據(jù)，挖掘制造爆品
第六部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷五步走
.診斷階段——望聞問切
.戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動(dòng)
.策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置
.轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
.反饋階段——在睡夢(mèng)保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型
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