| 主講老師： | 李大濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-12 10:13 |
【培訓(xùn)背景】
企業(yè)是人的集合，同時(shí)企業(yè)也是活動(dòng)的集合。企業(yè)將人集合起來(lái)的目的，就是讓人去從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)。一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否良好、是否順暢、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因?yàn)榱鞒淌瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化描述、是企業(yè)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化描述。
【培訓(xùn)收益】
1.明確流程再造的原理
2.學(xué)會(huì)繪制流程圖的方法
3.掌握流程改進(jìn)的原則、方法
4.推進(jìn)流程再造的步驟
【培訓(xùn)方式：二選一】
1、授課1天+輔導(dǎo)3天
2、輔導(dǎo)4天
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 認(rèn)識(shí)流程管理
1. 企業(yè)管理系統(tǒng)
2. 目前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
3. 建立目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)模式
4. 流程與組織、績(jī)效的關(guān)系
5. 什么是流程
6. 流程基本模型與要素
7. 流程的特點(diǎn)
8. 流程與職能管理的區(qū)別與聯(lián)系
9. 為什么要開(kāi)展流程優(yōu)化
研討：戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程“刷新”
第二講 流程診斷與分析
1. 企業(yè)價(jià)值鏈流程
2. 流程結(jié)構(gòu)分解
3. 流程的分層梳理——流程樹(shù)
4. 流程效率的“穿梭試驗(yàn)”
5. 流程的績(jī)效分析
6. 分析核心流程與權(quán)責(zé)分配
7. 流程診斷結(jié)果
第三講 績(jī)效導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1. 績(jī)效導(dǎo)向的流程優(yōu)化模型
2. 圍繞績(jī)效目標(biāo)分析流程
3. 流程優(yōu)化的方法
4. 流程優(yōu)化的步驟
5. 流程優(yōu)化的準(zhǔn)備階段
6. 績(jī)效導(dǎo)向的評(píng)估階段
7. 流程優(yōu)化的規(guī)劃階段
8. 流程優(yōu)化的試運(yùn)行階段
研討：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與變革策略
第四講 提升流程績(jī)效的策略
1. 流程變革的價(jià)值
2. 流程變革的策略
3. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化策略
4. 設(shè)計(jì)體系流程優(yōu)化策略
5. 銷售體系流程的優(yōu)化策略
6. 流程管理體系
7. 流程戰(zhàn)略管理
8. 流程技術(shù)管理
9. 流程組織管理
10. 流程的制度管理
11. 流程稽核管理
12. 流程接口管理
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