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全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-12 09:52


課程背景:

多數(shù)企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的思想,但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,到底應(yīng)該靠薪酬留人還是靠管理留人?

如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?

如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力?

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心,它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用,建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。

課程收益

1、幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則;

2、幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓,學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。

3、幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理。

培訓(xùn)方式:案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、實(shí)操練習(xí)

授課對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。

課程大綱:

第一講:《不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》

一、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧

1、處分、解雇勞動(dòng)者,往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?

2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn),企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?

3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定,對(duì)于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?

5、對(duì)于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時(shí)間處理,如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?

6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?

7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?

8、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?

9、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?

10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?

二、不勝任員工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

1、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?

2、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn),是否意味著該目標(biāo)無效?如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?

3、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)?

4、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金,很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴?

5、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?

第二講:《薪酬體系設(shè)計(jì)》

一、薪酬體系

1、什么是薪酬體系

1.1.薪酬的本質(zhì)

1.2.薪酬體系結(jié)構(gòu)解析

1.3.薪酬體系管理的職能

二、福利薪酬設(shè)計(jì)與管理

1、社會(huì)保險(xiǎn)

2、公司福利

3、特殊福利

4、福利薪酬管理要點(diǎn)

5、福利調(diào)查情況分析

三、崗位薪酬設(shè)計(jì)與管理

1、崗位薪酬體系內(nèi)涵

2、崗位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

3、崗位薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)施準(zhǔn)備

4、崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程

4.1、工作分析

4.2崗位說明書

4.3崗位價(jià)值評(píng)估的方法

4.3.1排序法

4.3.2要素計(jì)點(diǎn)法

4.1.3職位歸類分級(jí)法

5、崗位工資結(jié)構(gòu)分析

5.1、同崗不同酬:以能力定薪酬

練習(xí):會(huì)計(jì)崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.2、技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別

5.3、技能/技術(shù)工資的好處

5.4、技能/技術(shù)工資注意事項(xiàng)

四、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)與管理

1、補(bǔ)貼

2、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

3、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

第三講《全員績(jī)效管理》

一、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理,激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)

1、 全面績(jī)效管理觀

2、績(jī)效管理核心思想

3、不做績(jī)效管理是等死,做了績(jī)效管理就是找死

4、績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

5、高績(jī)效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理

二、如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)

1、績(jī)效考核指標(biāo)提取方式

2、績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則

3、個(gè)人、組織績(jī)效指標(biāo)體系建立

4、考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)

5、績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

模擬演練:目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)的制定

三、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)

1、績(jī)效檢查

2、績(jī)效面談

模擬演練:績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

四、績(jī)效考評(píng)

1、層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)

2、年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施

3、考核成績(jī)等級(jí)限制

4、考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理

 


 
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