主講老師: | 李大濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-12 09:52 |
課程背景:
德魯克曾經(jīng)說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此擅長此道的企業(yè)很少”。隨著社會的不斷進(jìn)步,德魯克的擔(dān)憂已成現(xiàn)實,越來越多企業(yè)意識到,僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點,承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要任務(wù)。
本課程注重實操,在人才盤點基本知識的基礎(chǔ)上,通過現(xiàn)實的企業(yè)案例,結(jié)合不同的業(yè)務(wù)場景,帶領(lǐng)學(xué)員一步一練來進(jìn)行人才盤點的操作和糾偏,確保學(xué)員在學(xué)習(xí)后能夠直接落地和轉(zhuǎn)化。
課程收益
1.針對企業(yè)成長階段低成本快速高效地進(jìn)行人才盤點
2.掌握人才盤點的工具和技巧
3.收獲繼任管理實用工具包
4.掌握多種人才測評工具和方法
5.輔導(dǎo)學(xué)員建立企業(yè)人才庫
6.人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實際,確定人才盤點應(yīng)用方向與重點。
課程大綱
一、人才管理的戰(zhàn)略思考
1.人才與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2.如何經(jīng)營人才(建構(gòu)人力資源體系)
3. 企業(yè)彌補(bǔ)人才差距的組合策略
4. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
5.人才供應(yīng)鏈引發(fā)的問題
6.人才驅(qū)動型組織五維模型
7.從人事管理到人才管理
8.人才培養(yǎng)機(jī)制問題探究
9.人才評價體系問題探究
案 例:人才管理體系“CARD”模型
二、人才盤點的基本知識
1.什么是人才盤點
2.為什么做人才盤點
3.人才盤點的內(nèi)容
4.人才盤點的周期
5.人才盤點的工具
6.人才盤點的結(jié)果應(yīng)用
7.不適合人才盤點的公司
案 例:關(guān)鍵人才盤點的操作流程
三、人才盤點的體系框架
1.人才盤點要解決的關(guān)鍵問題
2. 人才盤點的成功因素
3.從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
4. 繪制人才地圖要解決的問題
5. 人才管理的持續(xù)循環(huán)過程
6. 基于勝任力人才測評組合模型
案 例:組織盤點的四個匹配問題
四、人才盤點業(yè)務(wù)驅(qū)動人才培養(yǎng)操作流程
第一步:為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
(1)工具鏈接:員工調(diào)查
(2)敬業(yè)度影響因素
案例分析:A公司員工敬業(yè)度分析
工具1:《員工敬業(yè)度調(diào)查問卷》
第二步:計算你的人才數(shù)量差距
(1)明年、未來3年你缺多少人?
案例(某電商企業(yè),總監(jiān)后備規(guī)模分析)
第三步:建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
(1)人才標(biāo)準(zhǔn)-能力模型
(2)管理梯隊能力模型概覽
(3)能力在梯隊上的演進(jìn)
工具2:員工勝任力模型及標(biāo)準(zhǔn)
第四步:業(yè)績 X 能力,盤點當(dāng)前表現(xiàn)
(1)以“人”為中心的盤點
(2)數(shù)據(jù)驅(qū)動預(yù)分析,形成九宮格
(3)工具鏈接:360度評估反饋
案例分析:360評估,撰寫一份專業(yè)詳盡的報告
工具3:員工360度評估表
第五步:潛質(zhì)評估+校準(zhǔn)會,形成人才地圖
(1)校準(zhǔn)會準(zhǔn)備1:潛質(zhì)評估
(2)工具鏈接:潛質(zhì)的行為化評估技術(shù)
工具4:員工潛力值評估表
(3)工具鏈接:評價中心
(4)評價中心常用形式
1. 公文筐測驗
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3. 角色扮演
4. 案例分析
5. 管理游戲
(5)評價中心報告
第六步:制定、跟蹤個人和組織的行動計劃
五、人才盤點的操作實務(wù)
1.人才盤點的推行與落地
2.人才盤點的時機(jī)選擇
3.人才盤點的準(zhǔn)備工作
4.開好人才盤點會議
5.確定人才要求
6.評估現(xiàn)有人才
7.彌補(bǔ)人才差距
8.如何贏得高層和業(yè)務(wù)部門的支持
案 例:人才盤點工作常見問題解析
六、人才盤點案例解析
1.準(zhǔn)備材料
2.輔導(dǎo)與培訓(xùn)
3.盤點材料的審核
4.人才盤點日程安排
5.人才盤點的問題清單
6.人才盤點的過程
7.人才盤點報告的形成
案 例:山東某知名企業(yè)人才盤點案例解析
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