主講老師: | 宋德標(biāo) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-11 17:01 |
課程背景
酒店產(chǎn)品的人員服務(wù)與質(zhì)量包括三個(gè)部分:一是設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量;二是食品、商品的質(zhì)量;三是服務(wù)人員提供的接待與問題處理的質(zhì)量。而服務(wù)質(zhì)量可分為服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能等三個(gè)方面。
酒店員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量難以提升,各方面的原因很多,但最根本的就是文化因素。提升員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí),并做好對(duì)賓客的服務(wù)工作,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事,更不是一件通過命令要求就能達(dá)到的事情,
課程收益
課程從酒店基本知識(shí)、酒店從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)、電話接聽技巧、儀容儀表要求、服務(wù)禮儀、酒店相關(guān)制度等章節(jié)對(duì)新員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。老師著重于“講給你聽,做給您看,由你來做”三個(gè)方面,以確保每一位員工聽得懂、做得對(duì)、學(xué)得會(huì)。幫助酒店打造成一支具有一定服務(wù)意識(shí),熟知酒店服務(wù)規(guī)范的合格員工。
為什么要參加此課程學(xué)習(xí)
在中國(guó)獨(dú)特的歷史文化背景下,國(guó)人有兩大特性:一是喜歡人比人,拿自己的方方面面與別人在一起比較;二是誰(shuí)都不服誰(shuí),同事之間互相瞧不起,甚至在心底里對(duì)老板也是不服的,至于外面的客戶,自然也不會(huì)服氣。
通過本課程讓學(xué)員明白,什么是服務(wù)!是么是服務(wù)技巧!哪些是服務(wù)的障礙,還有哪些可以輔助提升服務(wù)工作的辦法。再來發(fā)展與提升的服務(wù)規(guī)范。
培訓(xùn)對(duì)象
酒店、餐飲企業(yè)前臺(tái)、客房、餐飲中層、基層各級(jí)管理人員、各部門員工
授課時(shí)長(zhǎng)
視頻課程/12課時(shí)
授課方式
通過線上視頻講授,方式極具親和力,擅長(zhǎng)互動(dòng),注重雙向溝通,引發(fā)學(xué)員自主思考。課程注重解決學(xué)員實(shí)際問題,實(shí)用性強(qiáng),始終遵循理論+實(shí)踐的教學(xué)理念。
課程綱要
單元一 酒店服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能的理念
導(dǎo)語(yǔ):酒店人服務(wù)技能與意識(shí)的培養(yǎng)
一、酒店服務(wù)的最終目標(biāo)
二、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能是什么
三、服務(wù)意識(shí)
四、服務(wù)的意識(shí)對(duì)酒店管理的影響
五、服務(wù)技能的標(biāo)準(zhǔn)與超越
六、提問:人與人的差別
七、卓越五心服務(wù)鍛造的真理
1、愛心服務(wù)
2、細(xì)心服務(wù)
3、用心服務(wù)
4、耐心服務(wù)
5、誠(chéng)心服務(wù):
八、卓越五心服務(wù)內(nèi)涵的實(shí)戰(zhàn)智慧
1、秘訣1
2、秘訣2
3、卓越服務(wù)的特質(zhì)
單元二 服務(wù)意識(shí)在服務(wù)中的規(guī)范要求
一、服務(wù)意識(shí)在工作中的規(guī)范要求:
1、服務(wù)儀表
2、服務(wù)言談
3、禮貌服務(wù)的五聲、十字
4、杜絕四語(yǔ)
二、服務(wù)舉止
三、服務(wù)禮儀七個(gè)要素
四、個(gè)性化服務(wù)通過四種形式來表現(xiàn)
七、個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
八、服務(wù)技能分析小結(jié)
九、學(xué)員思考
十、酒店人服務(wù)技能與意識(shí)的培養(yǎng)
單元三、理解客人服務(wù)需求的關(guān)注技能
一、概念
二、“滿意”的顧客帶來的收獲
三、怎樣做到令顧客滿意
四、好的服務(wù)是什么
五、個(gè)人服務(wù)的基本技巧
六、六個(gè)基本服務(wù)要求
七、進(jìn)一步為客人提供服務(wù)
1)暗示銷售
2)利用暗示銷售和積極建議
3)推銷技巧的兩種方式
單元四 酒店服務(wù)意識(shí)對(duì)服務(wù)技能的鍛造
一、經(jīng)營(yíng)服務(wù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理的影響
1、硬服務(wù)和軟服務(wù)
2、何謂經(jīng)營(yíng)服務(wù)
3、何謂服務(wù)質(zhì)量
二、當(dāng)前酒店企業(yè)面臨問題
三、服務(wù)超越賓客期望的三個(gè)要素:
第一要素----關(guān)注”
第二要素----道歉
第三要素----改進(jìn)
四、個(gè)性化服務(wù)通過四種形式來表現(xiàn)
五、個(gè)性化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
單元五 對(duì)客服務(wù)中經(jīng)營(yíng)部門操作技能
一、酒店前廳服務(wù)操作技能規(guī)范
1、電話接聽和轉(zhuǎn)接
2、散客預(yù)訂
3、參觀房間
4、入住接待
5、入住接待
6、叫醒服務(wù)
7、開門服務(wù)
8、延時(shí)退房處理
9、記帳/掛帳服務(wù)
10、離店結(jié)帳
11、客人留言
12、講 問訊服務(wù)
13、賓客投訴處理
二、酒店客房服務(wù)操作技能
1、客房產(chǎn)品概述
2、客房產(chǎn)品特點(diǎn)
3、客房的種類
4、客房服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)
5、客房清掃的基本方法
6、客房清掃的程序
7、做床程序
8、衛(wèi)生間清掃程序
9、客房清掃最終標(biāo)準(zhǔn)
10、空房整理
11、夜床服務(wù)程序
12、住客迎接程序
13、叫醒服務(wù)程序
14、客衣服務(wù)程序
15、客人遺留物品的處理程序
16、迷你吧服務(wù)程序
17、送客服務(wù)程序
18、加床服務(wù)程序
19、擦鞋服務(wù)程序
20、對(duì)客租借用品服務(wù)
21、豪華套房及重點(diǎn)房間接待程序
三、餐飲建議性銷售操作技能
1、建議性銷售的準(zhǔn)備工作
2、執(zhí)行步驟:1理解顧客
3、執(zhí)行步驟:2提出建議
4、執(zhí)行步驟:3引導(dǎo)顧客
5、執(zhí)行步驟:4提供選擇
6、執(zhí)行步驟:5食欲性描述
7、執(zhí)行步驟:7鼓動(dòng)
8、執(zhí)行步驟:8感謝顧客
單元六 對(duì)客有效溝通中的服務(wù)技能
導(dǎo)語(yǔ)一;卓越五心服務(wù)鍛造絕不是、也不能一蹴而就
導(dǎo)語(yǔ)二、5S-是企業(yè)卓越五心服務(wù)鍛造的原點(diǎn)
一、酒店對(duì)客溝通的定義:
二、酒店失去顧客的原因
三、服務(wù)中失去顧客的兩個(gè)層面
五、什么時(shí)候客戶不滿意
六、溝通中看的技巧—如何觀察客人
七、溝通中聽的技巧—拉近與顧客的關(guān)系
1、聽的三大原則
2、重述/改述
3、聽的五個(gè)層次
4、你會(huì)聽嗎
5、通過聽預(yù)測(cè)顧客的需求
八、互動(dòng)題:請(qǐng)用專業(yè)的酒店用語(yǔ)來表達(dá)語(yǔ)言
九、溝通中笑的技巧 —微笑服務(wù)的魅力
情景1
情景2
情景3
對(duì)客溝通中微笑服務(wù)的魅力
A、微笑與眼睛的結(jié)合
B、微笑與語(yǔ)言的結(jié)合
C、微笑與身體的結(jié)合
D、你是否能把微笑留給賓客
十、對(duì)客溝通中說的技巧—如何引導(dǎo)客人
學(xué)員分析:一個(gè)任務(wù)單的策劃
1、用顧客喜歡的方式去說
十一、對(duì)客溝通中的身體語(yǔ)言
十二、對(duì)客有效溝通中的六大步驟
單元七 高效對(duì)客溝通提升賓客忠誠(chéng)度
一、賓客忠誠(chéng)度的內(nèi)涵
二、顧客忠誠(chéng)在服務(wù)營(yíng)銷中的作用
三、為顧客獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造條件
四、通過對(duì)賓客關(guān)懷提高滿意度與忠誠(chéng)度
五、有效對(duì)客溝通為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
六、高效對(duì)客溝通的八大步驟
1、[案例分析]
七、客戶忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值
八、對(duì)客溝通管理的建立方法
九、對(duì)客溝通的管理措施
十、學(xué)員回顧:對(duì)客溝通的基本程序
單元八 有效客戶關(guān)系與客情維護(hù)技能
一、客戶關(guān)系類型
二、客戶關(guān)系的三種表現(xiàn)形式
三、客情維護(hù)的五個(gè)環(huán)節(jié)
四、客戶信息整合
1、熱情接觸客戶
2、深度理解客戶
3、全面幫助客戶
4、再次聯(lián)系客戶
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