主講老師: | 吳柏江 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務,以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-04 11:34 |
注:因培訓需求各異,課程大綱為通用版,根據(jù)培訓需求進行相應調(diào)整。
課程背景:
最高明的品牌經(jīng)營手段,是在塑造品牌的同時,贏得巨大的市場回報。這意味著經(jīng)營品牌的行為本身就擁有超凡的戰(zhàn)略思想,并能直接產(chǎn)生市場收益。
營銷活動——是品牌成長與市場推廣中,最常用的手段。而這最常用的手段中,看似平常卻充滿著智慧。
課程收益:
1.熟練掌握營銷活動系統(tǒng)知識及
2.擁有實戰(zhàn)原理及技巧,并進行充分的互動
3.現(xiàn)場路演編排營銷策劃方案、落地與實施
課程特點:
1.與實際工作相結(jié)合,直接落地
2.啟發(fā)式訓練營:
1)結(jié)合現(xiàn)實社會的變化與市場的發(fā)展,啟發(fā)全新的理論思想
2)通過現(xiàn)場頭腦風暴形成理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)移
準備工作:
1.投影、白板、白板筆
2.現(xiàn)場小獎品(水杯、玩具)十個
3.參訓人員分組,每組最多十二人
4.每組攜帶一臺筆記本電腦,并根據(jù)會場及用電安全情況,配置好線路(用電安全檢查由專業(yè)人員進行)!
課程時間:2天,共12小時
課程對象:本課程針企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營銷人員
課程大綱
第一講:理論定向
一、品牌與營銷的關(guān)系;
1.品牌是終極目地
2.營銷是行為,是手段
3.營銷的三大目地:
1)銷售品牌
2)銷售產(chǎn)品或服務
3)擁有用戶的忠誠
4.品牌終極理念:
1)品牌理論的發(fā)展
2)時代的發(fā)展
終極品牌理論:心品牌理論
5.所有營銷活動是以品牌為宗旨展開
本講是基礎部分,在正確的方向上才能有正確的行為。所涉及案例:龍泉寶劍,寶珀,奔馳,新奇士,MM,雀巢,海爾等等
第二講:認識營銷活動
一、什么是營銷活動;
1.定義
2.特征
3.意義
二、營銷活動的形式分類;
1.公關(guān)類
2.品牌類
3.促銷類
4.吸粉類
5.綜合類
三、營銷活動的意義分類;
1.戰(zhàn)略類
2.戰(zhàn)役類
3.戰(zhàn)術(shù)類
四、營銷活動的手段類:
1.品牌拓展類
2.咨詢服務類
3.渠道體驗類
4.促銷優(yōu)惠類
五、營銷活動策略分類;
1.媒體與銷售聯(lián)動類
2.社區(qū)與銷售聯(lián)動類
3.娛樂與推廣聯(lián)動類
4.多品牌捆綁聯(lián)動類
六、常見營銷活動的誤區(qū);
1.戰(zhàn)略誤區(qū)
2.戰(zhàn)役誤區(qū)
3.戰(zhàn)術(shù)誤區(qū)
本部分是進行實際營銷活動策劃的前奏。案例涉及:移動通信,電力,水力,農(nóng)夫山泉,蒙牛,青島啤酒,海爾,科龍,銀行,小米,蘋果,步步高,大印象減肥茶,白象方便面,淘寶,紅塔山,豪爵,嘉陵等等。
第三講:營銷活動策略規(guī)劃
一、總體戰(zhàn)略的擬定(全程互動演討);
1.目標
2.方向
3.核心任務
4.可能存在的問題
5.解決對策
二、戰(zhàn)略階段劃分;
1.階段劃分的方法
2.階段劃分的策略
3.分階段戰(zhàn)役目標
4.分階段戰(zhàn)役策略形成
三、戰(zhàn)術(shù)明確;
1.具體戰(zhàn)術(shù)目標明確
2.具體戰(zhàn)術(shù)的策略明確
3.具體戰(zhàn)術(shù)的內(nèi)容明確
本部分的結(jié)果是:形成總體營銷活動策劃框架方案;
第四講:分步引導營銷策劃方案細化;
一、格式與PPT實用技巧;
1.策劃案撰寫的基本原則
2.策劃案的結(jié)構(gòu)
3.策劃案的關(guān)鍵
4.實際方案演討與策劃
5.實際方案的撰寫
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