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從優(yōu)秀邁向卓越:目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升

主講老師: 廖忠于 廖忠于

主講師資:廖忠于

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,它強(qiáng)調(diào)將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合,通過明確的目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施和評估,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標(biāo)管理中,每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),目標(biāo)管理也鼓勵(lì)成員進(jìn)行自我評估,促進(jìn)個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-02 11:58


【課程前言】

企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)?

目標(biāo)在制定后卻無法達(dá)成,怎么辦?

如何進(jìn)行目標(biāo)分解?如何執(zhí)行?如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度?

如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)?

如何提升自己的執(zhí)行力?

如何通過溝通力提升自己的執(zhí)行力?

如何通過有效的時(shí)間管理提升自身執(zhí)行力?

如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們想要的結(jié)果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長?

【課程收益】

1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法

2、全面掌握執(zhí)行力管理實(shí)用技能、工具

3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因

4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的執(zhí)行型人才

5、把自己打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才

【課程大綱】

第一部分 目標(biāo)管理

第一章 正視目標(biāo)存在的意義

目的:了解目標(biāo)的重要性,以及目標(biāo)的可行性

一、 目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀

1、 商業(yè)職能不明確

2、 目標(biāo)完成率偏低

3、 目標(biāo)過于單一

4、 目標(biāo)制訂與執(zhí)行脫節(jié)

5、 有目標(biāo),無支援目標(biāo)

第二章 達(dá)成目標(biāo)所要具備的條件

目的:制定目標(biāo),分解目標(biāo),制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃

二、 如何制訂終端有效目標(biāo)

1、 確定目標(biāo)五原則

第一:是誰確定的目標(biāo)

第二:目標(biāo)必須跟愿景相連接

第三:必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行程序來隨時(shí)糾偏或修正目標(biāo)

第四:實(shí)施有效目標(biāo)的分解

第五:必須有效的把目標(biāo)傳達(dá)給所有終端人員

2、 SMART原則

S(Specific)——明確性

M(Measurable)——衡量性

A(Acceptable)——可接受性

R(Realistic)——可行性

T(Timed)——時(shí)限性

3、 設(shè)定目標(biāo)的竅門

4、 目標(biāo)設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)量標(biāo)準(zhǔn):

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn):

5、 制定目標(biāo)的過程中應(yīng)該避免一些陷阱

不要制訂高不可攀的目標(biāo)

不要過于保守,為萬一作準(zhǔn)備

不要低估你的團(tuán)隊(duì),也不要低估團(tuán)隊(duì)成員的潛力

不要保密,目標(biāo)定出來了以后,一定要通過各種渠道:會議、個(gè)別溝通、張貼公告等讓領(lǐng)導(dǎo)以及所有的終端人員都知道

三、 目標(biāo)傳達(dá)的六個(gè)步驟

1、 步驟一:創(chuàng)造雙贏的愿景

2、 步驟二:分析現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距,能力、資源、支持等等

3、 步驟三:共同尋求解決的途徑和方法

4、 步驟四:尋求共同點(diǎn)(正視分歧,化解歧見)

5、 步驟五:修正目標(biāo)或計(jì)劃

6、 步驟六:共同承擔(dān)目標(biāo)并給予承諾

四、 列下清晰的目標(biāo)

1、 確定目標(biāo)完成的日期

2、 列出上述目標(biāo)所帶來的好處

3、 列出完成目標(biāo)會碰到的困難和障礙,及相應(yīng)的解決辦法

4、 完成這個(gè)目標(biāo)需要什么樣的知識和技能

5、 為達(dá)到目標(biāo)必須合作的對象

6、 列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)

五、 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃

1、 計(jì)劃對團(tuán)隊(duì)管理的好處

隨時(shí)總結(jié),修正,調(diào)整

給團(tuán)隊(duì)一定的壓力

2、 計(jì)劃的具體化

看一下目前的情況——我們現(xiàn)在在什么地方。

看一下要達(dá)到的目的地,前進(jìn)的方向在哪里。

應(yīng)采取什么樣的行動步驟。

看一下人員的責(zé)任,誰將加入其中。

完成的期限——何時(shí)開始,何時(shí)結(jié)束。

所需資源。

追蹤反饋——什么時(shí)間檢查一次目標(biāo)的進(jìn)度,誰來追查,最后由誰來驗(yàn)收。

3、 魚骨圖的應(yīng)用

六、 目標(biāo)制訂的其他注意事項(xiàng)

1、 避免閉門造車,擴(kuò)大參與感

2、 避免上下級的命令和強(qiáng)壓

3、 目標(biāo)可視化管理

4、 注意所有人員對目標(biāo)的態(tài)度

第三章 形成最終目標(biāo)統(tǒng)一體系

目的:建立標(biāo)準(zhǔn),形成體系,確立目標(biāo)達(dá)成前的可控性

一、 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)

建立控制系統(tǒng)有這樣幾個(gè)措施:

1、 建立控制節(jié)點(diǎn)是計(jì)劃的一部分,是完成目標(biāo)的保障。

2、 設(shè)立時(shí)間表和檢查的機(jī)制。

3、 從團(tuán)隊(duì)成員那兒得到反饋。

4、 隨時(shí)糾偏,必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)、計(jì)劃、資源的分配、激勵(lì)方法等等。

第二部分 執(zhí)行力

第一章 執(zhí)行力定義與執(zhí)行力不佳的原因分析

一、什么叫做執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?執(zhí)行的起點(diǎn)是什么?

二、執(zhí)行力的特征

(一)系統(tǒng)性

(二)全員性

強(qiáng)化所有員工,每一人、每一天、每一事、每一處、每一環(huán)節(jié)

(三)操作性

員工日清、職員周畢、中層以上人員月結(jié)考核

(四)堅(jiān)韌性

不斷完善,長期堅(jiān)持,不管遇到什么阻力都要長年堅(jiān)持!

三、執(zhí)行力不佳的12大原因分析

(一)不知道干什么

(二)不知道怎么干

(三)敬業(yè)精神不佳;團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)

(四)缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧

(五)溝通不暢

(六)層級不清

(七)多頭指揮

(八)分工不明

(九)職責(zé)不清

(十)利益不公

(十一)團(tuán)隊(duì)不配合

(十二)績效管理與目標(biāo)管理脫節(jié)

第二章  打造高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)、法則與要求

(一)執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位

(二)執(zhí)行力來自工作計(jì)劃

(三)執(zhí)行力來自目標(biāo)管理

(四)執(zhí)行力來自時(shí)間管理

(五)執(zhí)行力來自工作總結(jié)

(六)執(zhí)行的8字方針:認(rèn)真第一,聰明第二

(七)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:

1、決心第一、成敗第二

2、速度第一,完美第二

3、結(jié)果第一,理由第二

(八)執(zhí)行的16字原則:

1、結(jié)果提前

2、自我退后

3、鎖定目標(biāo)

4、簡單重復(fù)

(九)8大執(zhí)行法則

1、服從法則:以服從為天職

2、目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔

3、*法則:做自己擅長的

4、速度法則:先開*再瞄準(zhǔn)

5、團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已

6、裸奔法則:沒有退路就是出路

7、時(shí)間法則:永遠(yuǎn)做重要不緊急的

8、時(shí)機(jī)法則:生命若不是現(xiàn)在那是何時(shí)

 

第三章  打造職場高效執(zhí)行必備的技巧:知人知心的溝通技巧

1.我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?/span>

2.溝通的重要性

3.溝通的定義

4.高效溝通的信念原則

5.溝通過程及障礙

6.溝通的基本問題-心態(tài)

7.溝通的基本原理-關(guān)心

8.溝通的基本要求-主動

9.有效溝通的三要素

10.有效溝通的三大能力

11.高效溝通的六大步驟

12.如何向上溝通

13.如何進(jìn)行跨部門溝通

14.如何向下溝通

15.情感賬戶的建立

16.如何與不同性格的人進(jìn)行溝通:DISC性格分析與溝通工具

第四章  打造高效執(zhí)行必備的技巧二:要事第一

1. 確定“要事”的原則是什么?

2. 效能與效率的區(qū)別在哪里?

3. 以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時(shí)間管理法則

4. 怎樣判斷事情的“重要程度”?

5. 時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)。

6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中?

7. 管理工具:

  —第二象限工作法

  —緊迫指數(shù)測試。

  —要事第一的六步驟流程

【建議時(shí)長】 1天(6小時(shí)/天)

【課程特色】

感悟式     訓(xùn)練式     娛樂式    互動式

運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨(dú)特訓(xùn)練方法,讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗(yàn)中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與體驗(yàn)互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實(shí)踐結(jié)合。

 


 
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