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卓越中層干部的角色認(rèn)知與管理意識提升

主講老師: 廖忠于 廖忠于

主講師資:廖忠于

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實踐和反思不斷提升,成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人,還是經(jīng)驗豐富的職場老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-02 12:19


 

培訓(xùn)目標(biāo):

明確作為團(tuán)隊管理者在團(tuán)隊建設(shè)與管理上所承擔(dān)的職責(zé)與角色

強(qiáng)化中層干部的管理意識,使其有意識主動擔(dān)起管理崗職責(zé)

提升中層管理者的管理能力與綜合素質(zhì)

適訓(xùn)對象:中層干部

建議時長:一天(6小時)

授課方式:講師講授、小組討論、案例分析、游戲互動、視頻案例分析等

培訓(xùn)大綱:

第一單元、管理者的角色認(rèn)知與定位                                 

1、 從管事到管人+事的轉(zhuǎn)變

2、 從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變

3、 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變

4、 從處理一件事到處理多件事的轉(zhuǎn)變

5、 從好人到壞人的轉(zhuǎn)變

6、 從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變

7、 從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變

第二單元、從對事的管理到對人的管理,從自己做事到讓別人做事            

1、 對事管理的五個要素

2、 對人管理的五個要素

3、 從自己做事到讓別人做事的六個步驟

4、 精明強(qiáng)干的管理者應(yīng)具備的七大特點

第三單元、從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題,從處理一件事到處理多件事           

1、 主動性、責(zé)任性:部屬的五個層次

2、 發(fā)現(xiàn)問題、擴(kuò)散問題與推動解決問題、預(yù)防問題的定位

3、 從處理一件事到處理多件事

4、 管理者最核心的能力    

第四單元、從好人到壞人                                               

1、 管理者的親和力與影響力

2、 管理者的紅黑臉

3、 后備管理者與高層之間的角色關(guān)系

4、 中層干部的壞人角色的維度

5、 案例研討

第五單元、從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化                                          

1、 基層最重要的是標(biāo)準(zhǔn)化,即SOP化;中層最重要的是合理化,基于制度基礎(chǔ)上的應(yīng)變執(zhí)行

2、 團(tuán)隊游戲規(guī)則的建立

3、 如何在團(tuán)隊中建立有令必行的團(tuán)隊文化

4、 如何在特殊情況下破例以及優(yōu)化制度

第六單元、從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方                                      

1、 堅持原則,工作有策略

2、 溝通協(xié)調(diào)的習(xí)慣與策略

3、 跨部門協(xié)調(diào)的習(xí)慣與策略

4、 新游戲規(guī)則或新變革推行過程中的策略性思維

5、 如何有效推動你的上司?

第七單元、管理者的素質(zhì)提升                                         

1、 管理者的素質(zhì)模型與技能模型

2、 管理者動機(jī)模式(親和動機(jī)、影響動機(jī)、成就動機(jī))

3、 管理者的自我修煉與提升途徑

4、 案例分析與演練


 
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