主講老師: | 支蘭 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負責招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-26 15:51 |
【課程背景】
在企業(yè)管理中,人力資源管理是其中最重要的一部分,企業(yè)如何提高人力資源管理水平,很多時候取決于非人力資源管理部門的人力資源管理水平。在實際操作中,企業(yè)非人力資源管理部門往往存在一些觀念上的誤區(qū),首先,部門經(jīng)理往往忙于業(yè)務(wù)性的工作,而錯誤的認為人力資源管理是人力資源部門的事情,于己無關(guān)。其次,部門經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心,認為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇,所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理的規(guī)定。很多時候,用人部門只有在人員出現(xiàn)短缺時才追著人力資源部門要人,認為人員不足是導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法繼續(xù)提升的根本原因。
非人力資源部門的這些觀念誤區(qū)容易導(dǎo)致過分依賴人力資源管理部門,且難以保證招聘的有效性。從實際來看,企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施,因此提高非人力資源管理部門的人力資源管理水平,對企業(yè)來講是一件非常重要的事情。
【課程收益】
1、深入理解人力資源管理的幾個重點模塊;
2、熟練掌握招聘的注意事項;
3、熟練掌握如何做好績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談等管理的基本功。
4、熟練掌握如何做好培訓(xùn)管理;
5、通過課堂練習,能夠發(fā)現(xiàn)本單位團建建設(shè)工作存在的不足并提出改進方案。
【課程形式】
講解分析、案例研討、現(xiàn)場實戰(zhàn)、小組討論
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一章 招聘管理
1、人資部一定要把最精銳的力量放在招聘崗上;
2、如何做好校園招聘;
3、社會招聘中我們經(jīng)常犯的錯誤;
4、招聘成功的秘密:門當戶對,各取所需;
5、所有招聘經(jīng)理都明白,但絕不肯告訴老板的秘密;
6、如何做好結(jié)構(gòu)化面試;
分組討論1:如果本年度企業(yè)要組織一場校園招聘會,我們應(yīng)該如何策劃?
分組討論2:根據(jù)講師提供的案例,各組羅列結(jié)構(gòu)化面試的問題清單。
第二章 薪酬管理--全體員工都關(guān)注的問題
1、戰(zhàn)略性薪酬管理的底層邏輯;
2、如何確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略;
3、薪酬管理的三個目標是什么;
4、薪酬管理的四個主要抓手是什么;
5、寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點;
6、如何做好企業(yè)薪酬調(diào)查;
7、薪酬管理最容易陷入哪些坑;
第三章 績效管理--很多老板提起來就頭疼的老大難問題
1、績效管理的底層邏輯是什么?
2、如何把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的日常工作;
3、如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖分解部門KPI和員工個人KPI;
4、績效評估方法的選擇;
5、績效管理的流程;
6、績效管理最容易在哪些地方出問題;
案例練習:根據(jù)講師提供資料,各組分組討論,嘗試繪制該企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,并嘗試將企業(yè)年度目標分解為部門年度目標。
第四章 培訓(xùn)管理--培訓(xùn)就是在為企業(yè)補元氣
1、以業(yè)務(wù)繁忙不愿“浪費時間”的 ,就是在透支自己的元氣;
2、如何編制年度培訓(xùn)計劃;
3、互聯(lián)網(wǎng)時代,學習方式多種多樣,我們該選擇何種培訓(xùn)方式;
4、在沒有充足資金支持、無法請外訓(xùn)師的情況下,如何把企業(yè)培訓(xùn)做的有聲有色?
5、培訓(xùn)課后一定要留作業(yè),否則培訓(xùn)效果打三折;
6、外出培訓(xùn)中學來的先進經(jīng)驗,要慎重運用;
第五章 團隊建設(shè)管理
1、中高層領(lǐng)導(dǎo)如何提高帶團隊的能力;
2、如何留住優(yōu)秀人才,降低離職率;
3、部門團隊建設(shè)工作不僅僅是吃吃喝喝玩一玩;
4、每個中國人心目中都有一個皇帝夢;
案例練習1:根據(jù)講師下發(fā)案例,如果你是部門經(jīng)理,該如何與員工座談?
案例練習2:根據(jù)講師下發(fā)的案例內(nèi)容,如果你是該分公司總經(jīng)理,在不超過預(yù)算的情況下,該如何做好上半年的團隊建設(shè)工作(從團建頻率、主題、內(nèi)容、預(yù)期目標等維度進行分析)
第六章 如何做好企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化太務(wù)虛,不如我多簽一個客戶來的實在?
2、組織文化的定義;
3、企業(yè)文化與薪酬管理和績效管理的聯(lián)系;
4、什么樣的企業(yè)文化是優(yōu)秀的企業(yè)文化;
5、如何將企業(yè)文化建設(shè)嵌入我們的日常工作中;
案例分析1:根據(jù)講師下發(fā)案例,總結(jié)該企業(yè)通過何種方式將企業(yè)文化從口號變?yōu)榱藢嵺`,進而轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T都認可的觀念?
案例分析2:如果老板讓你來抓本年度企業(yè)文化建設(shè)工作,你會從哪些方面著手,請列出簡單方案。
第七章 七嘴八舌聊管理(互動討論式)
1、人資總監(jiān)的秘密武器--組織能力的楊三角
2、所有中高管每周必畫的兩張圖;
3、所有管理人員都要學一點心理學;
4、老板心目中人力資源管理目標通過人力資源的各種手段,建立一支精銳的騎兵鐵騎,在市場上與競爭對手奮勇廝殺,取得每場戰(zhàn)爭的勝利,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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